曹昌仁1984年—1987年，就讀於北京大學並獲得本科學位
2004年—2006年，就讀於中國人民大學，並獲得研究生學位
2010年，就讀於英國威爾斯大學工商管理專業，並獲得碩士學位
2011年，結業於北京大學資本運營PE班
2013年，就讀於中國科技大學EMBA班，攻讀碩士學位
現任合肥市政協委員、瑤海區政協常委、合肥市木業商會會長、合肥市工商聯總商會副會長、合肥市裝飾協會材料委員會會長、民建安徽企業家協會副會長、安徽省房地產協會副會長、安徽省木竹產業協會副會長。多次被評為“安徽省優秀徽商”榮譽稱號，並於2007年、2009年和2012年分別被合肥市委組織部、合肥市委宣傳部、合肥市委統戰部和合肥市工商聯聯合授予“優秀社會主義建設者”的光榮稱號。
在發展企業的同時，曹昌仁多年如一日，始終不忘回饋社會，他主動地肩負起社會責任，從未間斷對社會公益事業的堅持，一直默默地奉獻著自己的愛心：從失學兒童到五保戶，從汶川到玉樹，給需要的人捐款，給災區捐款，他深感自己的力量是那么的微薄，為了讓更多的企業參與到愛心接力中來，2012年，由他發起並捐資的合肥市唯一一個以城區設立的公益慈善基金會，同時也是安徽省首家城區公益慈善基金會——“合肥幸福瑤海公益慈善基金會”正式成立，此組織的成立，使更多需要幫助的人得到了幫助。
董事長致辭
曹昌仁我們深信：日臻成熟的裕森木業將會以更加穩健的步伐，以時不我待的緊迫感、捨我其誰的使命感帶領裕森木業跨步前進。秉持誠信，開放理念,我公司願與您攜手共進，共創更加燦爛輝煌的明天。
企業發展歷程
曹昌仁從1993年，在當時的美菱大道上有了裕森的第一個門店，起初的裕森只是一個裝飾木板的店名。從代理一線品牌開始經營，逐漸打造出自己的品牌。
經過6年的發展，1999年裕森品牌已經在板材銷售市場站穩腳跟，但是隨著市場競爭愈演愈烈，單純性的板材代理銷售局限性也開始日益凸顯。因此，為了從源頭控制產品質量，降低板材成本，搶占更廣闊的市場，裕森木業開始了從單純的代理商走向生產、代理兼營的道路。
目前，擁有合肥廬陽產業園、雙鳳工業園、全椒示範園及肥東商貿物流開發區四大生產加工基地，總占地面積一百八十畝，生產廠房面積10萬多平方米，擁有員工1000餘人。
合肥裕森木業一直以“創裕森名優品牌樹裕森仁商形象”為企業目標，堅持奉行“質量第一、信譽至上”的宗旨，注重質量誠信建設和品牌建設，“推陳出新、精益求精”，不斷推出適合市場需求的新型的環保產品，投放市場和服務客戶，以自身的努力和對消費者的真誠，在行業內和消費者中倍受青睞。
企業文化
宗旨
為顧客創造價值為企業創造利益
為員工創造財富為社會創造繁榮
精神
忠於職守，和諧禮讓；
自我約束，奮發向上；
發揚個性，爭創第一；
與時俱進，再創輝煌。
目標
創裕森名優品牌樹裕森仁商形象
管理
軍隊式管理；
學校式教育；
家庭式生活。
企業榮譽
曹昌仁2009年被評為“優秀徽商企業”
環保部門認定為“環保公益貢獻單位”
“裕森”商標被安徽省工商局評為“安徽著名商標”
合肥市工商局評為“重契約守信用”企業
2004年企業通過了“ISO9001”質量體系認證
裕森地板榮獲“全國行業30家質量合格供貨放心品牌”
裕森木門獲得“中國木門行業30家市場放心品牌”
榮獲“安徽行業十大重點推廣品牌”，“安徽市場名優產品”
安徽省“消費者信得過品牌”和“質量放心產品”等稱號
法人代表曹昌仁分別榮獲2007年、2009年“優秀社會主義建設者”光榮稱號
2008年榮獲“優秀徽商”稱號。
創中國家居建材第一品牌
企業重大的事件
曹昌仁1993年2月，合肥裕森木業有限公司正式成立;
1996年12月，裕森木線條廠成立，預示著裕森加工時代來臨;
2001年5月，裕森出資新建占地13300㎡的第一塊生產基地落戶錢小店;
2004年6月28日，裕森投資興建的酒店正式開業;
2005年6月，裕森占地面積20000㎡的第二塊生產基地落戶雙鳳開業園，標誌著裕森高檔細木工板時代的到來;
2010年11月，裕森國際展示館盛裝啟幕;
2011年1月，裕森斥巨資在肥東撮鎮投下33000㎡商業用地，再次拉開裕森戰略發展大幕;
2012年3月，肥東基地成形,2012年12月正式投產;
2013年5月底正式成立安徽裕森家居科技集團有限公司;
2013年6月裕森占地30000㎡的安徽利辛吊頂產業基地正式投產;2015年3月安徽裕森集團頂業有限公司正式掛牌成立
媒體採訪
合肥市東風大道，裕森集團龍塘櫥櫃生產基地一片熱火朝天，各條生產線上機器轟鳴。曹昌仁坐在二樓辦公室里，手裡拿著一份材料供應商的報價表。1年前，裕森，這個擁有“中國著名品牌”、“安徽省著名商標”、“安徽省質量放心品牌”、“合肥市著名商標”諸多榮譽的本土知名品牌遭遇發展22年來最大的危機，供貨方堵門、債權方拉貨，作為董事長，四處融資的曹昌仁被傳言“跑路”。然而，裕森最終憑藉品牌、口碑，引來各方援助度過危機，生產全面恢復。
曹昌仁辦公室外東側的板材切割車間內，10多條生產線全部運行，一塊塊長寬超過2米的板材被切割成所需尺寸的模具，等待下一道工序加工。一條條紅橫幅，給這個充斥著各種德國進口設備的規整廠房，增添了一片喜色。
傳統家居市場的從業者們，正在感受著線上家居採購商城帶來的壓力。這些以B2C模式運營的線上家具採購商城裡，興起了一個名為“家具樂購商城”的平台。很多人並不知道，這個今年4月才上線的“家具樂購商城”，僅是一個木業品牌自己“玩起來的”，這個品牌正是裕森。
同樣是在今年，曹昌仁瞅準家具市場4.0洗牌時代的行業轉型期，將以往只依靠地板、板材、木門、櫥櫃四大板塊打天下的模式，升級成了涵蓋家具、木屋木結構的全新六大板塊，並重點研發木屋木結構和私人訂製。木屋木結構的產業鏈延伸，證明裕森已將眼光由“屋內”，轉到了“屋子本身”。
而在此之前的家裝博覽會和家裝展銷會上，裕森集團地板、櫥櫃、板材、木門、家具、木屋木結構六大板塊的訂貨量，在參展企業里均名列前茅。還有一組數字，今年3月15日在國際會展中心舉行的家裝團購會上，裕森集團訂單首次破千，而這個數字在去年是810單。
事實上，僅僅1年前的那個8月，裕森集團正在陷入崩毀級的困境之中:供貨方堵門、債權方拉貨，曹昌仁去深圳融資的求生之旅也被當成是“跑路”。危機肇始於裕森為同行企業作“聯合擔保”出現壞賬，加之銀行信貸政策收緊，裕森一年內被銀行“抽貸”近4000萬元。面對巨大的資金窟窿，曹昌仁不得已涉足高利貸向他人借款。這一舉措被證明是飲鴆止渴。
當年8月，危機集體爆發。債權人拉走價值1000萬元的板材，加之裕森本身的1000萬元虧空，連鎖效應導致消費者圍堵門店、供貨商進工廠要錢等一系列事件接踵而至。
然而，裕森的命運卻超出許多人意料。裕森集團在合肥中小企業局、興泰擔保等社會各界的幫扶下，很快恢復生產、按時交貨，重新走上正軌，人們看到的是一個本土知名品牌通過各界幫扶、通過自身不斷努力終於走出困境的勵志故事。“八月風波”過後，裕森危機是如何解除的？這一年來曹昌仁的心路歷程又是怎樣的？事過一年，記者再次對裕森集團董事長曹昌仁進行了獨家專訪。
問：“八月風波”的真正原因是什麼？答：步子邁得太大是禍首。
年產值數億元的裕森，立足家居實業，為何潰毀如山崩？“在我眼裡，真正讓裕森這樣一個老品牌‘生病’的，是骨子裡發展理念沒有把握好。”曹昌仁說，“我沒有看清市場，對市場過於樂觀了，步子邁得太大，給企業發展施加了企業難以承受的壓力。”在曹昌仁看來，業界解讀的所有“不該”，都是“步子邁得大”這個病因顯現出來的症狀。在危機顯現前，曹昌仁涉足房地產、給別人提供擔保出現壞賬，由此造成的資金鍊吃緊等負面效應滾雪球般放大，所有後來銀行抽貸、高利貸公司堵門拉貨等，都輕易成為壓垮裕森的最後一根稻草。“還是沒有吃過虧。”
問：裕森是如何做到絕境逢生的？答：絕境逢生需要感謝的人太多。
“特別感謝合肥市政府、合肥市中小企業局、興泰擔保等部門及時給予裕森幫扶。若不是他們及時支援了裕森這1200萬元，裕森可能真的撐不下去。”從這件事中，曹昌仁稱，“他們對裕森的幫助，將我一顆冰冷的心再次激活了。”他說，太多的感謝都只有用行動來實踐，“我將帶領我的裕森同仁們，一步一個腳印地往前走。”
絕境逢生後，曹昌仁依然後怕不已。他常常想，“如果裕森沒有這么好的美譽度，只是個平常企業，還會有這么多人幫助你嗎？”“事後反思，我有太多需要總結的教訓，但有一點經驗慶幸自己堅持了下來。”曹昌仁說，“就是對品牌、質量、服務的追求。”
時隔多年，曹昌仁還清晰記得一件事，一個科大老教授買了裕森地板，房子裝好後沒人住，窗戶忘關了，接連幾場大雨把家具泡毀，裕森得知後第一時間趕去，將地板全部換成新的，老教授感動得熱淚盈眶，“後來他那棟樓70%的居民都聽他建議，買了裕森地板，總共30多戶。”
問：聽說裕森陷入困頓時，幾乎沒有員工離職？答：不光走的少還有前員工最困難時回歸。
“內因決定外因，正是因為裕森的品牌美譽度才吸引到外界援助，還有一個內因，就是員工的堅守。“曹昌仁說，因為資金鍊一時短缺，最長的時候工人4個月都沒有拿到工資，“但幾乎沒有員工選擇離開，我們很多員工仍然在堅守崗位，要不是他們繼續在崗位上勞作，裕森的生產就停擺了，那拿到融資也不能再起來了。”
曹昌仁還向記者舉了幾個例子，一名53歲姓胡的高管，老早以前就從裕森離開了，“但今年年初剛剛恢復生產、供貨，一切都是萬般困難的時候，她竟然主動找到我，說要回裕森，說真的，當時特別感動。”採訪中，這位目前任職裕森櫥櫃廠負責人的胡女士言簡意賅，“我對裕森有感情！”
和胡女士一樣，曾經出走的七八位技術工人也陸續回歸。“很多人把裕森當成了自己的家。”曹昌仁說。
其實，任何東西都是相對的，員工對裕森忠誠，也緣於老闆的回饋和自己在該企業的自我價值實現。“2015年那場風波未平時，就有朋友勸我，現在企業這么大，你就算把它賣了，到手幾千萬，後半輩子也夠花了，別再苦撐了。”曹昌仁告訴記者，他只能一笑否之，“那我公司上千名員工怎么辦？”作為企業創始人，有些老闆特別看重員工為企業創造了多少價值。曹昌仁最看重的是，“為你創造了價值的員工，你能不能給他足夠的回報？”
問：通過這次“大跟頭”，吸取到了哪些教訓？答：與其向前跑一公里遠，不如往下挖一公里深。
2015年秋天曹昌仁南下北上的融資，一路失魂落魄。也就是在這條路上，曹昌仁想明白了，歐洲的鐘表匠能耗畢生之力做一塊表，“我為什麼不能把木匠活做到極致？為什麼要涉足我不懂行的地產、擔保？”在逆境中，曹昌仁看清了以前沒有看清的前路。
曹昌仁說，“與其跑一公里遠，不如挖一公里深。不要一味做大，而要做強做深。”“機會成本”這個詞，現在經常掛在曹昌仁嘴邊，“這22年來裕森順風順水，我面前什麼都是好的，感覺就像在一條高速路上，無暇看清前方的路，說不定前面就是個溝卻沒看到。”經此一難，他反而有時間冷靜下來思考，裕森到底怎么了，哪做錯了，未來的路怎么走？“沒有這些思考，不辨明路，裕森即使再站起來，還是會栽跟頭。”曹昌仁說。
問：打造家具樂購商城的線上平台有效果嗎？答：暫時還不大,但這是你接入這個時代的連線埠。
今年裕森重生後，曹昌仁第一件事就是關閉了13家租金高、收益低的門店，原來34家門店只保留下21家，4座工廠也關閉了2座。“我們不求大和全，只求小而精。”在曹昌仁眼裡，這就是“深挖一公里”的具體措施。
經過挫折洗禮，現在的曹昌仁想通了很多道理，“我們企業家有個很悲催的命運，尤其跟作家這些群體比起來。”曹昌仁說，作家、演員等群體人生的最終高度，取決於其作品曾經達到的最高高度，看個人履歷上限。“相比之下，我們的人生高度要看下限，取決於其最後卸任時所處的市場高度。無論你曾經多么輝煌，企業做得多好，一步走錯，企業滑坡，你的高度就是那個坡底。”
很多人對家具樂購商城充滿好奇，到底賺不賺錢？對此，曹昌仁說，“這個平台是4月份上線的，現在有點效果，但不大，發展倒是很快。”曹昌仁解釋了為何做此平台的原因，“傳統做線下的實業，也要有網際網路思維。所以裕森不能放過任何接軌時代發展的連線埠。”曹昌仁說，“打造出家具樂購商城這個平台，通過線下體驗、線上下單的模式，讓產品走到網上去。也就是這樣的初衷。”記者齊美義陶偉/文李冠玉/攝
“與其跑一公里遠，不如挖一公里深。不要一味做大，而要做強做深。”“沒有這些思考，不辨明路，裕森即使再站起來，還是會栽跟頭。”
