內容簡介
時尚品牌零售操盤 作者簡介
戴春華，時尚行銷“西醫派”—西方零售系統的實踐者。
1969年生於內蒙古，中山大學企業管理碩士，中南大學鐵道分院工程學士。現為廣州百川道諮詢首席顧問，高登表城網（gordonwatch）營運總監。
《銷售與市場》及《中國服飾報》專欄作家，清華大學、復旦大學、中國人民大學、浙江大學總裁班特聘講師，國資委商業技能鑑定中心特聘講師，中國商業聯合會專家委員會專家成員等。
1996年加入現代連鎖零售行業，曾供職於國際零售企業，借鑑國際服飾、國際零售企業的先進系統，致力於“精細化、精算化、精英化”的零售終端標準化管理系統的建設，重點服務於時尚品牌、現代百貨等企業的零售鏈鍛造與最佳化，先後為上百家時尚品牌企業、百貨集團等提供過管理諮詢（零售管理鏈建設、培訓體系建設、終端標準化制度與手冊）及培訓（終端銷售技巧、專賣店管理、商品陳列、顧客服務、管理技能等課程）。
圖書目錄
第一部分渠道篇
品牌行銷1時尚品牌行銷戰略：三精戰略“精細化、精算化、精英化”
品牌行銷2時尚品牌行銷內涵：時尚美學價值
品牌行銷3時尚品牌行銷定位：小眾細分市場
品牌行銷4時尚品牌行銷地基：現代零售終端
渠道變革1廣告代言模式變革：紮根零售，制勝終端渠道變革2品牌代理渠道變革：品牌聯盟，零售新模式整合渠道變革3品牌終端渠道變革：超級服飾賣場連鎖模式渠道變革4成熟時尚品牌升級：低端到中高端的升級“三級跳”
渠道變革5央視時尚名牌升級：以定位進軍中高端百貨市場案例分析1童裝零售二大模式：專業店與專賣店
案例分析2服裝BtoC網購與零售實體店鋪
第二部分終端篇
終端管理1商品訂貨：經驗直覺與理性數據
終端管理2商品陳列：陳列管理的兩大關鍵核心
終端管理3店鋪管理：不同盈利現狀的店鋪管理策略終端管理4團隊建設：打造標準化終端銷售團隊
案例分析1銷售疲軟，VIP顧客的電話行銷
案例分析2服務與款式，女裝終端銷售二元素
案例分析3品牌低價促銷不理想之分析
案例分析4名牌折扣店成功經營之要點
案例分析5以服務拓展培育眼鏡品牌的二級市場
附錄
附錄1零售業十年發展經驗與未來方向分析
附錄2堅持不斷地(零售)改進，好過姍姍來遲的完美
