前言
關於企業家管理企業的方法這一類的書已經出版得不少了，
但對於他們是怎樣管理自己的業務卻鮮為人知。他們是怎樣作出
職業選擇的，又是怎樣取得成功和發展成為企業家的？
物色經理人才者和指導選擇職業的顧問幾乎於篇一律地勸告
人們，要採取合理的途徑進入他們的職業，如仔細分析他們的實
力和興趣，發展明確的職業目標，系統地探測機會。著重點要放
在控制自己的職業上，對自己責在能有自知之明，即經常要有這
樣一種假定，除非你一一心一意地和集中精力地去乾，否則你是不
大可能獲得成功的。
然而，當我採訪那些身居高位的經理時，我又經常被面前出
現的明顯的矛盾迷惑住了。多數高級經理把他們選定職業的原因
歸之於超越他們自己．的外部力量―一如機遇、幸運、別人的影響
和干涉（包括父母、教師、謀士、夥伴等）。成功的專業經理通常
對自己的企業有明確的目標或有一種幻覺，但是，對他們自己的
職業卻很少有，或者說已經有了明確的目標或一個計畫。
我問我連己，在選擇和計畫他們的工作生涯中，一些大型公
營公司的總經理是否比那些不大成功的同事們更具有戰略性和目
的性呢？大企業家的職業選定具有什麼特點？推動他們的基本動
力是什麼？此類職業的必需要素和有利要素又是什麼？
企業家之間有無共同的關鍵的成功因素，諸如背景、經驗、個
性、作風、方法或者價值觀？在今後10年至20年中，那些必需
條件會不會發生變化？他們的品質、職業途徑和進入職業的方法
是否與學到的很相似，而其他人又能否發揚所需的品質，計畫去取得經驗和實行那些方法呢?
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