基本信息
作 者：馬君 著 叢 書 名：出 版
內容簡介
《授權時代的控制：績效評價系統內在設計機理研究》基於對機制設計的強調，以“工作績效”和“績效評價”內涵拓展為基礎，從契約的不完備性和重複博弈視角，構建了三種情境下的企業最優績效評價系統設計的理論模型，系統研究績效評價系統的內在形成機理及其對員工績效的影響機制。在理論構建的基礎上，《授權時代的控制：績效評價系統內在設計機理研究》從實證角度檢驗了不同組織情境下績效評價系統的目標設定維度、正規化維度、過程公平維度以及層級化維度對員工工作績效的預測力，釐清制約員工工作績效改進的體制性因素和心理因素，從而揭示作為組織有效控制手段的績效評價系統影響員工績效的內在機制。
《授權時代的控制：績效評價系統內在設計機理研究》強調，企業績效管理應該走出單純注重行為管理的窠臼，轉向對員工價值觀的深層管理，充分發揮組織控制（規則與制度）與社會控制（社會互動）之間替代效應的作用，在績效評價中減少不必要的正式控制，通過願景誘導、文化薰陶、自我主導、行為自律等社會控制手段，深度挖掘員工創造力、組織凝聚力、團隊協同力以及文化支撐力等隱性價值驅動因素，促進企業在更高層面上創造價值。
