圖書信息
作 者： （美）內皮爾，（美）賽德爾，（美）沙南漢 著 屈雲波，武魏巍，楊鳳妍 譯 叢 書 名：派力行銷思想庫出 版 社： 企業管理出版社ISBN：9787801976208出版時間：2007-02-01版 次：1頁 數：362裝 幀：平裝
內容簡介
《戰略規劃的高效工具與方法》使用眾多具有改革性的小組活動幫助您為團隊或組織規劃流程提供便利。這本獨特的指南適用於顧問、培訓師以及管理人員，為您帶來40個頗具創意並經過現場試驗的活動，這些活動可啟動戰略規劃會議、激發新的思維方式以及積聚對所有變革過程都至關重要的動力。與大多數戰略規劃書籍所不同，《戰略規劃的高效工具與方法》給您提供有關目標活動的各個步驟的詳盡指導。規劃就是發現適合自己的選擇，然後將資源聚集起來以最大的程度地利用它們。《戰略規劃的高效工具與方法》中的活動是用來展現未來的顯微鏡、時間機器和望遠鏡，也是了解組織的長處和弱點的診斷台，我們希望你的經歷具有挑戰性，嚴肅且有趣。
目錄
序
前言
致謝
引言
第一部分 戰略規劃的理論與方法
第一章 變革和戰略規劃的失敗
第二章 戰略規劃的四重方法
戰略規劃活動
四重方法：管理風格的5000年測試
第三章 領導者：創新從高層開始
戰略規劃活動
高層管理訪談
改變贊助計畫
構建決策框架
第四章 戰略制定：為改革增添活力
第五章 計畫和設計的藝術：如何設計適合企業的改革步驟
第二部分 戰略規划過程中每一階段的活動與設計
第六章 開球——戰略規劃的開始
第七章 診斷：創造性的數據收集
戰略規劃活動
拼圖未來
消費者與客戶需求座談小組
共同展望
巡遊集體討論
研究會議
露天場所會議
文化評估
SWOT分析
國王、皇后、童話
價值審核
系統遠景
第八章 價值、使命與遠見；變化的動力
……
第九章 行動規劃：讓變革成為現實
第十章 監測、評估與責任
第十一章 盛宴之後
第十二章 案例分析
第十三章 工具箱
