基本信息
作 者：韓煒 著 叢 書 名：中青年經濟學家文庫出 版 社：經濟科學出版社ISBN：
內容簡介
戰略定位是企業戰略邏輯的集中體現，也是企業戰略特徵的最佳表達。美國西南航空公司將戰略定位確立為低成本、短程航線以及有限的航線服務，沃爾瑪以聚焦城鎮市場、連鎖折扣店、高效的分銷網路為戰略定位，而宜家將顧客自選、模組化家具設計、低製造成本和有限服務作為戰略定位，由此我們不難發現，戰略定位本質上就是要創造一個獨特的、有價值的、涉及不同系列經營活動的地位。
定位是戰略的核心組成部分，但如果沒有具體的行動方案，戰略定位就會變成一句口號。因此，戰略定位不僅要確定企業的產品—市場領域，確定企業的經營活動將向什麼方向發展，而且要說明企業“可能做什麼”和“能夠做什麼”。說明的方式可能多種多樣，哈默建議用經營模式（business model）來說明，而波特主張用價值活動網路（activity network）來說明。從波特的觀點來看，戰略定位就是要以與競爭對手不同的方式執行相同的活動，或執行完全不同的活動。隨著企業的成長與發展，其戰略定位也必將發生相應的變化，而這一演化過程是呈現出戰略主題恆定的階段式漸變還是突破戰略主題局限的極限式激變，目前的研究成果還較為欠缺。
