簡介
恆農信合大農合戰略示範工程在十七屆三中全會後，農村金融貸款、合作社金融投資，如雨後春筍般蓬勃發展。有利也有弊，經農業部、財政部多年對農村經濟的監控，發現很多農村合作社，出現病變，失去了原本的經營模式，因此在“農業部、商務部、中央黨校、農合社互保協會、農村經濟發展研究院、恆農集團、恆農信合合作聯合社”聯合下啟動了全國性的“大農合戰略示範工程”。
工程介紹
“大農合戰略示範工程“運營模式，是以習近平主席在視察浙江瑞安時提出的“生產合作、供銷合作、信用合作三位一體”的農民專業合作社發展模式為借鑑，依據中華人民共和國《農民專業合作社法》和2014年中央一號檔案及相關政策法規，在國家級權威部門的數位專家支持指導下經多年走訪、研究、論證、總結出一套管理合作、信用合作、生產合作、統購統銷、資源共享“五位一體”的新型農民合作社運營模式。為了進一步規範我國合作社健康發展步伐，以恆農信合合作聯合社為模式依託，採用總部統籌-省級管理-市級代理-縣級授權-鄉鎮級工作站-村級工作點的“五級架構”發展模式和運營機制向全國推廣。其主要目的是創建農村社會信用評價機制，創新農村風險互助管理”的農村綜合改革之路。大農合戰略工程細分為：服農工程、惠農工程、促農工程、興農工程四個階段。
品牌詮釋
品牌詮釋核心優勢
核心優勢專業-農村合作經濟領域專業培訓機構
平台-全國首家“五位一體”資源整合平台
服務模式
運營管理：恆農信合的“大農合”戰略是新時代背景下的必然產物。它將傳統的單一型合作社的職能加以整合，業務範圍覆蓋農戶生產、生活的各個環節，不但是一個全新的經濟盟體，也是一個惠及農民的生活服務平台。
服務模式 統購統銷：恆農信合總部實行有計畫的統一收購，實行有計畫的統一銷售，傳統合作社輻射範圍窄、話語權弱小，往往很難獲得最大化的利益。恆農信合通過整合各級聯社資源，將原有的分散合作社形成一個整體，不但能對不同地區合作社產出的農副產品進行統一調撥、統一銷售，同時還能對外形成一個強大的聲音，通過內部的優選與整合，滿足更多企業對農產品的需求，也為各分社贏得更多利潤。
農政對接：當前項目申報已成為農企、農社的重要融資渠道之一。隨著國家扶持力度的逐年加大，項目申報越來越受農企和農社的青睞，從而申報競爭日益激烈。經過對大量申報案例進行對比分析，不難看出，及時的政策信息、合理的項目策劃和正確的申報方法是項目申報的核心競爭力。但是還有很大一部分農社，農企由於對國家政策不清晰，不懂得如何才能申報？怎么去申報？什麼時間去申報？仍不熟悉申報程式，經常出現符合申報條件的項目漏報、或者報了沒有把握好申報要求，在具備條件的情況下享受不了扶持資金政策，針對這部分申報單位存在的問題，以致大家不能正確合理的藉助國家政策的東風。恆農信合總部結合每年國家對合作社政策，引導發展各級聯社走致富發展道路。
產業規劃：通過恆農信合的平台，各級聯社不但可以獲得外部的優質項目，而且內部社員之間也可展開相互的項目對接與項目合作，從“點對點模式”變為“點對面模式”，各分社對項目的可選擇餘地更大！
聯盟優勢
完善的品牌VI系統；統一的服務模式；
貼心的農民服務；
先進的管理軟體系統；
嚴謹的資金互助風控流程；
專業的培訓認證；龐大的服務網路；
新穎網路銷售平台；
恆農使命
立足農合、影響農合、改變農合恆農願景
恆農願景地址
交通地圖