巴羅克文化藝術發展有限公司

巴羅克文化藝術發展有限公司

香港巴羅克文化藝術發展有限公司是一家以提供藝術培訓與交流服務、幼兒教育、樂器交易服務為主的綜合性連鎖經營公司。它成立於1995年,在香港、廣州、深圳、惠州、東莞等地區以海外建立分支機構,並呈現出每年新增數家的高速發展態勢。該公司已完成了人才再培訓體系、教學管理體系、人力資源管理體系、行政管理體系、經濟管理體系、經營網路服務體系和樂器銷售管理體系等基礎的建設工作,藝術教育和樂器貿易是巴羅克兩大支柱產業。

基本信息

​公司介紹

香港巴羅克文化藝術發展有限公司是一家以提供藝術培訓與交流服務、幼兒教育、樂器交易服務為主的綜合性連鎖經營公司。它成立於1995年,在香港、廣州、深圳、惠州、東莞、佛山、杭州、廈門、福州等地區以海外建立分支機構,並呈現出每年新增百餘家的高速發展態勢。

發展簡史

公司已完成了人才再培訓體系、教學管理體系、人力資源管理體系、行政管理體系、經濟管理體系、經營網路服務體系和樂器銷售管理體系等基礎的建設工作,藝術教育和樂器貿易是巴羅克兩大支柱產業。
巴羅克藝術培訓涉及鋼琴、舞蹈、、書畫、薩克絲、葫蘆絲、吉它、古箏、武術、跆拳道、小提琴、架子鼓、聲樂等。
十幾年的發展歷程中,巴羅克業績斐然。
自1995年正式運營以來,經歷十幾年長足發展,巴羅克人激情滿懷,艱苦卓絕,敢闖敢試的執著追求,使企業從一個只有幾十平米的小培訓點,一躍成為頗具規模的集藝術培訓教育基地,其樂器貿易中心、幼兒教育、學歷教育、大師班教學等方面都在行業里有著絕對競爭優勢。
在中國藝術培訓業界,巴羅克不僅是新經濟秩序的寵兒,更是業界的驕子和領航船長。追溯巴羅克十幾年成長曆程,我們仿佛是與音樂和創業歷史的一次次邂逅,步入一個升華自己的殿堂。
巴羅克在確立了以品牌經營戰略為發展模式時,2000年獲得了國家註冊商標――巴羅克,以品牌經營的管理思路和經營觀念,使巴羅克不斷完善和進一步創新,有效地促進了公司在規模和效益上雙豐收。在短短的五年中,巴羅克分別在深圳、廣州、東莞、廈門、杭州、佛山設立分公司,學員人數超過5000人。
品牌是企業文化的詮釋,也是產品內涵的外在表現,巴羅克已經不僅僅把音樂當成為一種藝術,更當作了一種神聖的事業,讓巴羅克成為中國的一塊藝術瑰寶。

企業管理

是企業發展歷程中所有精華的沉澱和積累,也是企業的靈魂,向心力、凝聚力之所在。
在巴羅克,管理者們用腳做調研用手做示範,用心做溝通,用文化做載體,理解人、關心人、愛護人、信任人、發展人、引導人、指導人、開導人、勸導人,帶動員工增加對企業的認同和歸屬感。
“我們每天都在進步”,在“創新、求實、團結、忠誠”的核心理念指引下,巴羅克又開始了新的展望:
直面市場,參與競爭,樹立形象,巴羅克品牌現已成為中國最大的文化教育品牌企業;提升管理,創新理念,形成特色,連線更多的金融平台渠道,為公司長期穩定發展建立最根本的保證;
關注民生,奉獻社會,致力教育服務,為行業規範和發展不但開拓和創新。
巴羅克,以藝術去詮釋美麗人生的企業。巴羅克,一首激情的創業者的歌,我們的未來不是夢。

巴羅克企業文化

巴羅克的雙軌制學習模式及管理,是鋼琴培訓業界的一大特色。這種優勢性極強的培訓在巴羅克的發展史上起到核心競爭力的推動作用,在巴羅克,每周二的管理層培訓例會都有企業高層作主講,深入淺出地為公司傳承企業文化和管理經驗。公司董事長王浩然是學習例會培訓的第一個講師,他每個月都要講一次課;巴羅克的副總和專職講師們也各有其學術建樹,他們是巴羅克學院十幾年來學習培訓的中堅力量。為了公司的長遠可持續發展,公司特聘了著名鋼琴教育家康錦添、焦小玉、陸眉等專家作為巴羅克教育培訓的常駐專家,為巴羅克品牌教師的培訓注入了強有力的師資保障。
巴羅克的培訓模式,不只是滿足教師們在彈奏技能訓練上的需求,更重要的是企業文化和經營理念的體現,使企業員工統一意識,擰成一股繩,成為巴羅克發展戰略的延伸與支撐
任何一家企業的利潤來源不外乎技術創新、資產升值、經營行銷這三個方面,而這三者的獲得都需要由優秀的人才來實現:技術由人來創造,可以轉化為生產力;資產通過人來運營,可以產生增值;經營的好壞,就更是取決於人的因素。巴羅克之所以有今天的規模,成就自己的品牌,都源於領頭人――巴羅克董事長王浩然的知人善用。汰弱留強,以能用人,發現人才,人盡其才,能者上,平者讓,庸者下,是巴羅克永遠堅持的用人原則。以信留才,信任是前提,約束是保障,成長是結果。用人是一門學問,更是一門藝術,在巴羅克有德有才破格重用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用,對於德才兼備的年輕人,給予充分的鍛鍊學習機會,在使用中培養。
巴羅克的績效管理非常嚴格,管理層十分注重對產生績效結果的工作過程做必要的管控。在巴羅克,績效管理可以概括為以下幾方面:
年目標:每年定目標,把目標績效分解到個人績效;
巨觀調控:根據目標的實施情況以及對未來經營狀況的預測,巴羅克會在目標運作中時根據實際偏差進行巨觀調整改進策略;
季小結:每個季度做一次小結,檢查各業務部門有無偏離目標。
月考核、周報表、日例會等把計畫中的事情分解到每天完成。在巴羅克行政管理非常嚴格,每個員工都認真執行,絲毫不敢含糊。上班時間不配戴工牌的,發現一次罰10元,教學的教案沒有按時寫出,經查出一律處罰。制度沒有可操作性就不如不制定,一旦制定了就必須堅決執行。制定每一個完美的流程,注重細節,構建完善的管理體系,是巴羅克立企基石。
服務是企業的名片,也是企業贏得客戶的關鍵。巴羅克對音樂藝術這一特殊市場進行科學管理同時,專注於為客戶提供了盡善盡美的服務。
主要優勢體現在:
1、提供優美的環境,免費練琴。
2、在練琴時,有專業老師的免費輔導。
3、定期舉辦專家點評會,舉行鋼琴演奏會、“巴羅克杯”鋼琴大賽,提供互相學習機會。
4、提供學員的考級訓練和組辦。
5、公司已經成為中國音樂家協會,廣東省音樂家協會、中國美術家協會、中國舞蹈家協會的指定考級單位。
把客戶當上帝,想客戶之所想,巴羅克贏得了廣泛的美譽。例如有個學員家長抱怨因沒時間而擔憂孩子的學琴時間無法保證,巴羅克彩田分校的主管經過溝通了解這一情況後,主動接送國小員來學琴,使這位家長感動之餘,又推介身邊朋友的孩子一起到巴羅克學琴,為巴羅克贏得了讚譽口碑以及良好經濟效益。
企業文化是企業發展歷程中所有精華的沉澱和積累,也是企業的靈魂、向心力、凝聚力之所在。巴羅克人以其獨特的價值觀、人生觀和管理理念,成就了自己獨特的企業文化,使他們在一種大家庭的氛圍快樂工作和生活。
在巴羅克,管理者們用腳做調研,用手做示範,用心做溝通,用文化做載體,理解人、關心人、愛護人、信任人、發展人、引導人、指導人、開導人、勸導人,帶動員工增加對企業的認同和歸屬感。
“我們每天都在進步”,在“創新、求實、團結、忠誠”的核心理念指引下,巴羅克又開始了新的展望:
直面市場,參與競爭,樹立形象,使巴羅克品牌成為廣東及整個華南區域最大的文化教育品牌企業;
提升管理,創新理念,形成特色,連線更多的金融平台渠道,為公司長期穩定發展建立最根本的保證;並代表國內最先進的文化教育管理體系;
關注民生,奉獻社會,致力教育服務,為行業規範和發展不但開拓和創新。

巴羅克有待改善的內容

巴羅克對待加盟商的態度還是有待改善的。

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