宋社平

宋社平

宋社平1985年開始創業,18年來一直專注於水泥製造業,目前其公司的水泥年產能達到160萬噸,居河北省民營企業水泥生產能力第一位。

人物簡介

宋社平,男,48,出生於河北隆堯,本科學歷,

河北奎山水泥集團董事長,

宋社平 宋社平

河北省人大代表,

2003年中國400富人榜第301名。1985年開始創業,18年來一直專注於水泥製造業。

事跡

“宋社平是一位身材高大略顯威嚴的老總,談話當中從他不時流露的笑容里,你立即會感到親切和距離的拉近。”

“宋社平是一位傳奇人物。他話語不多,但機敏、睿智。和他交談,你會立即感到他思想的深度。”

……

在諸多新聞媒體的報導中經常見到這樣的描述。

宋社平是全國建材行業優秀企業家、河北省人大代表、優秀共產黨員、勞動模範、奎山集團董事長。

追夢:激情在創業中燃燒

河北奎山水泥集團有限公司的發祥地在冀南平原的隆堯縣境內。1985年9月,不滿30歲的宋社平帶領幾位農民決心向貧窮宣戰,開始在堯山南側的半山腰興建水泥廠。他們跑資金、跑設備、跑電力,用人力車從50公里外的邢台拉來了電動機,用腳踏車從100公里外的石家莊馱回了電纜;為了學技術,在冰天雪地的嚴冬,他們就睡在河南焦作一個曾當過羊圈的窯洞裡……終於建成了最原始的蛋窯水泥生產線。30萬元資金、30名工人、一條生產線、年產一萬噸水泥的規模,開創了奎山的起點。

1989年1月,年產4.4萬噸水泥生產線竣工投產,宣告奎山水泥完成了從最原始的蛋窯生產到機立窯生產的跨越。此後,年產8.8萬噸、10萬噸、10萬噸散裝水泥生產線和年產30萬噸群窯大磨生產線的相繼建成投產,標誌著奎山水泥機立窯生產的日臻成熟,也見證了奎山集團的快速發展。

為了滿足日益增長的市場需求和落實國家關於“控制總量,調整結構”的產業政策,實現保護環境和可持續發展,2001年,宋社平帶領奎山人開始向新型乾法生產工藝進軍。一年後,一條投資2.27億元、日產2500噸的水泥熟料生產線建成投產,自此,奎山水泥熟料開始供應拉法基、北水、天津振興等一批國際國內知名的水泥企業,奎山水泥也開始進入一大批國家重點建設項目和北京、天津等城市建設。5月18日,宋社平宣布冀南第一條日產5000噸新型乾法水泥熟料生產線正式開工。該項目全部建成投產後,奎山水泥年產量將達到500萬噸。

管理:平淡中書寫精彩

宋社平在長期的管理實踐中認識到,企業是人的組合體,企業行為是人的組合體的運行。只有堅持以人為本,才能促進員工對企業理念的認同,增強員工對企業的向心力和親和力,進一步激發員工的潛能,使員工在成就自我的同時為企業的發展做出更大的貢獻。

宋社平把理解人、尊重人、關心人作為企業管理的出發點,建立了同員工進行思想交流和感情溝通的良好機制。企業的重大決策、規章制度的制訂以及勞動保護、養老保險、工傷保險等重大事項都要向員工公開,廣泛徵求意見。員工們說:“在民營企業里也能當主人。”2005年,奎山水泥集團有限公司被河北省總工會等9部門評為“河北省關愛進城務工人員十佳企業”。

宋社平把精細化管理作為建立科學管理體系的基本功。奎山集團先後通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系三項論證後,以宋社平為首的管理者們按照PDCA循環的要求,從每一個細節入手,嚴格過程控制,力求達到持續改進,不斷提升管理水平的目的。首先,他們把3個管理體系中程式和集團制度進行了統一梳理和整合,使之各自獨立,自成體系,又相互兼容、協調一致。使程式引導員工“正確地做事”,而讓制度成為員工做錯事的“制動”。二是推行工作過程考核。通過進行工作過程中的超前控制,改變了只注重結果、違反了程式就批評、違反了制度就處罰的“馬後炮”式的滯後管理模式。三是建立健全監督機制。宋社平認為,對企業來講,有了好的程度、好的制度,還必須有好的監督機制。他根據現代企業管理理論,對組織機構進行科學設定,形成了決策(董事會)、管理(總經理及以下管理者)和監督(企管部、審計部)的三權分離。有效的監督,對管理者們有可能出現的惰性和驕逸起到了很好的抑制作用。

科學的管理管出了令世人注目的經濟效益。奎山集團通過持續地節能降耗活動,噸水泥綜合能耗已降至95.08kg標準煤,電耗降至84.43千瓦時,均達到國際先進水平。宋社平在平淡的管理中書寫了精彩。

服務:讓和諧走向市場

企業文化是企業的靈魂。宋社平親手打造的奎山文化,成為構建和諧奎山的思想基礎。在市場上,以宋社平為代表的奎山人堅持誠信原則,同廣大供應商、銷售商、運輸商、使用商建立了良好的信用合作關係,不斷把和諧推向市場。奎山集團因此被農業部評為“全國誠信守法鄉鎮企業”,被國家工商行政總局授予“全國守契約重信用企業”光榮稱號。

宋社平多次提出:“要提高銷售服務水平,就要做到換位思考,要站在客戶的立場上看問題、想問題,真心實意地為客戶理財,讓他們賺錢。”根據這一思想,集團各有關部門協調聯動,走向市場,先後在邢台、邯鄲、滄州等地市場,以市、縣為單位舉辦“客戶理財”活動,採用專家授課的形式,幫助1600多名建築商和經銷商掌握了選購和使用水泥的基本知識,找到了自己企業利潤的增長點,受到廣大建築商和經銷商的熱烈歡迎,也引起了社會各界的關注和好評。

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