安徽建築工業學院後勤服務集團

經過幾年的運作和實踐,2007年8月學校起動了安徽建築工業學院後勤服務集團第二輪改革方案,根據後勤改革方案,其改革內容有五項:一是管理體制,二是後勤服務機構的調整,三是改革後勤經費制度(撥款制改為支付服務制),四是後勤用工制度改革,五是後勤職工工資改革。
第二輪的改革對後勤服務集團內設機構進行了調整。撤消後勤服務集團原內設的後勤產業管理中心、物資統購中心、物業修繕中心、校園文化中心。校醫院、汽車隊從後勤集團整體撥離,由總務處負責行政管理,改革後的後勤服務集團內部機構設定為:辦公室、質量監督部、財務部、飲食服務中心、學生公寓管理中心、物業管理中心、能源管理中心、勞動服務公司、幼稚園。
2012年元月,後勤服務集團按照學校領導的指示精神,結合後勤實際,為了進一步理順關係,明確職責,細化管理、提高效率,對內設機構進行最佳化調整。撤銷了質量監督部、辦公室。調整後內部機構設定為:綜合部、財務部、飲食服務中心、學生公寓管理中心、南校區物業管理中心、北校區物業管理中心、安全中心、維修中心、勞動服務公司、幼稚園。
後勤服務集團擔負著學校教學、科研、行政和近二萬名師生員工及家屬區的服務、管理、保障等各項職能。集團現有職工370餘名,其中正式職工(含大集體及C類用工)59人,退休職工14人,外聘員工300多人。
後勤服務集團在學校黨委和行政領導下,堅持“三服務、兩育人”宗旨,以增強服務意識,提高服務質量為前提,從學院後勤特點出發,以科學發展觀為指導,勤奮務實,爭創業績。後勤集團將以服務為先,繼續開創後勤工作新局面,為學校的快速發展做出更大貢獻。

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