主要貢獻
擔任技術科長到總師的十幾年裡,經歷車身廠“七五”規劃14萬輛的工廠改造,車身衝壓、焊接、塗裝、內飾4大工藝的能力建設與現生產相互交織的艱難歷程,在“日產柴平頭駕駛室製造技術轉讓契約”的執行與推進的5年裡,從廠房、生產線、工裝及產品等硬體工程到生產現場管理、質量管理、人員培訓、契約驗收等軟體工程的全面實施,均創當時國內卡車生產的高水平,得到國內外專家的好評,曾獲得“科技標兵”稱號並多次立功受獎,主持制定車身廠“八五”規劃的工藝方案、組織實施工藝設計,為企業拓寬產品品種,提高產品質量,提高工藝水平,增強適應市場的能力進行了大量的創造性的探索與實踐。落實科技政策,建立了一系列科技人才的培養、管理制度,努力培養車身製造技術的專門人才,為公司的轎車、輕型車及兄弟企業輸送了大批技術骨幹,被選為東風汽車公司首批學科帶頭人中的“車身製造學科帶頭人”,多次受命參與廣州、杭州、深圳、貴州、雲南等地汽車業技術改造、契約談判等工作。
主要著述
論文《提高材料利用率的途徑》《衝壓工序質量審核》(入編《質量體系管理和實踐——ISO9000質量標準實用指南》科學技術文獻出版社,1997)。
