1992年4月任現職後，堅持從整頓入手，對企業進行了全方位的整頓，很快扭轉了三滑的被動局面。他在用人用工和分配製度上進行了配套改革，初步建立起運行有序、高速高效的內部經營機制。他大力推進企業科技進步，建立起以科技副廠長為首的企業科技進步保證體系，使一些長期困擾生產的技術難題相繼得到攻克，促進了生產發展。他把以人為本、眼睛向內、挖潛增效當作一項中心工作來抓，並把提質降耗挖潛增效的著眼點放在班組建設上，較好地消化了外部漲價因素，提高了企業經濟效益。1992年工廠實現利稅2309萬元，創歷史最高水平，被牡丹江市人民政府授予工業生產先進單位和上繳利稅特殊貢獻單位的榮譽稱號
