內容介紹
如何進行標桿管理,ISBN:9787301070840,作者:李卓一編著作品目錄
第一章 標桿管理入門第二章 標桿管理準備
第三章 標桿項目選定
第四章 標桿團隊建立
第五章 標桿合作夥伴確定
第六章 標桿數據收集
第七章 標桿數據分析
第八章 標桿項目實施
第九章 保持持續的標桿管理
標桿管理理論可概括為:不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐,並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷,從而使自己企業得到不斷改進,進入或趕超一流公司,創...
概念解釋 要素 分類 實施步驟 基本要求標桿瞄準(bench marking)指企業將自己的產品、服務、成本和經營實踐,與那些相應方面表現最優秀、最卓有成效的企業(並不局限於同一行業)相比較,...
瞄準對象 管理分類 管理步驟標桿管理起源於20世紀70年代末80年代初。根據最強大的競爭對手或是行業領導者的標準來改進自己的產品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。
標桿管理法則 總結標桿分析法 就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。Benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環...
分析法簡介 主要作用 分類 主要內容 執行步驟確定最佳實踐的標桿管理第3章 評估標桿管理的組織準備第4章 一步步進行標桿管理的程式第6章
作品目錄分層次管理主要由海南大學傅國華教授提出的。分層次管理能精細識別管理對象的發展層次,設計相應的層次管理手段、方法,實施層次對應的有效管理,實現最佳化管理,提...
基本介紹 方法 實例匯旌屹立標桿管理實踐研究中心,成立於2009年,致力於幫助知識工作者突破校園的圍牆,實現“隨時隨地的有效學習”。
簡介 特色 ACE學習法 戰略合作夥伴 學習聯盟袁隆平、錢學森式的人物;中國全行業對標管理首席專家;各省、各大行業對標行動發起人與推動者;被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”;全面標桿管理體系創...
講師介紹 資歷簡介 授課方向 培訓風格 講課注意事項《公共部門標桿管理:突破政府績效的瓶頸(公共行政與公共管理經典譯叢·公共管理實務)》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是。
內容簡介 作者簡介 章節目錄