公司簡介
公司成立於2004年，註冊資本7500萬元，現有員工3600餘人，具有電力工程施工總承包二級資質、承裝（修、試）電力設施許可證、特種設備安裝改造維修許可證（鍋爐），主要承擔火力發電廠設備安裝、運行維護及機組大小修業務。公司總部設立綜合管理部、市場經營部、項目管理部、人力資源部、財務與產權管理部；設立內蒙分公司和檢修事業部，負責機組維護和檢修管理；設立國際項目部，負責國際運行、檢修與維護市場開發。
title從2004年起，公司以托克托電廠為起點，開始進入電廠維護領域,並聚力打造藍巢檢修品牌。先後承攬內蒙古托克托、內蒙古岱海、天津盤山、河北王灘、江蘇呂四港、浙江烏沙山、雲南紅河、福建鴻山、神華包頭煤化工等30個項目的設備維護，總容量30000MW。公司在開發機組維護市場的同時，大力開發檢修市場，先後承接內蒙古托克托、遼寧營口、天津楊柳青、天津盤山、河北上安、湖南湘潭、福建可門、雲南曲靖、雲南紅河、河北邯峰、安徽阜陽、河南沁北等電廠的250餘台次機組檢修。
項目情況
（1） 維護業務
公司維護業務組織機構採取項目部制，根據項目大小，設2-3名項目班子，3個管理部門（分別為生產技術部、安全質保部、綜合管理部），生產技術部負責生產組織和技術策劃，安全質保部負責安全、質量管理體系的策劃和監督。
公司現有維護項目23個，維護總容量20000MW,其中1000MW機組2台、600MW機組17台、300MW機組25台，還有10個小機組及附屬設備維護項目，專業維護人員2600餘人。
| 2013 年公司在維項目一覽表 | |||||
| 序號 | 項目名稱 | 所屬集團 | 服務機組 | 承包範圍 | 進場時間 |
| 1 | 托電項目部 | 大唐國際 | 4×600MW 2×300MW | 主機爐及附屬設備維護；主機爐設備維護 | 2004 |
| 2 | 盤電項目部 | 大唐國際 | 2×600MW | 建築物維護及生產現場保潔 | 2004 |
| 3 | 王灘項目部 | 大唐國際 | 2×600MW | 除灰、輸煤設施維護檢修及生產現場保潔 | 2005 |
| 4 | 烏沙山項目部 | 大唐國際 | 2×600MW | 主機爐及附屬設備維護（含脫硫） | 2005 |
| 5 | 紅河項目部 | 大唐國際 | 2×300MW | 主機爐維護及生產系統保潔 | 2006 |
| 6 | 龍巖項目部 | 福煤集團 | 2×135MW 1×300MW | 主機爐及輸煤系統設備維護；#6機組主機爐及輸煤系統設備維護 | 2007 |
| 7 | 汕尾項目部 | 粵電集團 | 2×600MW | 輸煤、脫硫、除灰渣系統維護 | 2007 |
| 8 | 赤峰項目部 | 京能集團 | 2×135MW | 主機爐及保潔運行維護 | 2008 |
| 9 | 新豐項目部 | 內蒙古能源 | 2×300MW | 主機爐設備維護 | 2008 |
| 10 | 呂四港項目部 | 大唐國際 | 4×600MW | 附屬設備、設施維護 | 2008 |
| 11 | 蒙西項目部 | 北方聯合 | 2×300MW | 爐側除灰除渣、架子 | 2008 |
| 12 | 京泰項目部 | 京能集團 | 2×300MW | 主機爐及附屬設備維護 | 2009 |
| 13 | 首鋼項目部 | 首鋼集團 | 2×300MW | 主機爐檢修維護 | 2009 |
| 14 | 包頭煤化工項目部 | 神華煤制油 | 3×480t/h爐 2×50MW機 | 機爐、化學水、除灰渣脫硫及220KV總變電站內所有動設備、靜設備、管道及附屬檔案、閥門等設備，以及電氣、儀表設備的維護保運 | 2010 |
| 15 | 錫林項目部 | 國電能源 | 2×300MW | 主機爐及換熱首站維護 | 2010 |
| 16 | 鴻山項目部 | 福煤集團 | 2×600MW | 主機爐及附屬 | 2010 |
| 17 | 神寧烯烴項目 | 神華集團 | 6×460t/h爐 2×25MW機、2×50MW機 | 主機爐及附屬 | 2010 |
| 18 | 雲岡項目 | 大唐國際 | 2×300MW+2×200MW | 主機爐及附屬 | 2010 |
| 19 | 寧東維護項目部 | 京能集團 | 2×600MW | 主機爐及附屬 | 2011 |
| 20 | 甘谷項目部 | 大唐國際 | 2×300MW | 主機爐及附屬 | 2011 |
| 21 | 京玉項目部 | 京能集團 | 2×300MW | 主機爐及附屬 | 2012 |
| 22 | 克旗項目部 | 大唐國際 | 480t/h*2+100MW×2 | 主機爐及附屬 | 2012 |
| 23 | 沁北項目部 | 華能 | 2×1000MW | 電熱 | 2012 |
（2）檢修業務
公司檢修業務組織機構採取事業部制，檢修事業部設立3個管理部門、4個專業檢修處（包括：汽機、鍋爐、電儀、綜合檢修處），分別負責業務管理和隊伍建設；設定了專職檢修經理，負責檢修項目的全過程管理。
檢修項目部由事業部派出，檢修班組實行小班制。事業部共有60多個班組、1000餘人，可以同時承攬5-8個大小修項目。
| 2012 年 300MW 及以上機組檢修項目一覽表（部分） | |||
| 序號 | 電廠名稱 | 裝機容量 | 檢修範圍 |
| 1 | 福建大唐寧德發電有限責任公司 | 600 | #1機組C修、#4機組A修 |
| 2 | 神華國華寧東電廠 | 300 | 寧東2C檢修、寧東2C檢修增減項、2012設備檢修、 |
| 3 | 北京太陽宮燃氣熱電有限公司 | 300 | 2012春季檢修、2012設備檢修 |
| 4 | 國電津能熱電有限公司 | 300 | 2012年#1機組大修機側、2012年#1機組大修爐側、2012年#2機組小修 |
| 5 | 華能國際電力股份有限公司玉環電廠 | 1000 | 華能玉環電廠#1機組B級檢修A標段（鍋爐）華能玉環電廠#1機組B級檢修C標段（全廠儀控） |
| 6 | 陝西清水川能源股份有限公司清水川電廠 | 300 | #1機組A級檢修（A標段）爐側（含脫硫）、#1機組A級檢修（B標段）機側（含化學） |
| 7 | 北京國電龍源環保工程有限公司天津分公司 | 300 | 2012年#1機組脫硫大修 |
| 8 | 鄂爾多斯電力有限責任公司 | 300 | #2機組C級檢修 |
| 9 | 內蒙古國電能源投資有限公司錫林熱電廠 | 300 | 錫林2012年#1機組C修 |
| 10 | 徐州華鑫發電有限公司 | 300 | #1機組A級檢修A標段機側 |
| 11 | 神華國華寧東電廠 | 300 | 寧東1C檢修 |
| 12 | 山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司 | 300 | 臨汾#2機組C級檢修 |
| 13 | 天津陳塘熱電有限公司 | 300 | 陳塘6號機小修、陳塘#8B、#9A、#9B熱網加熱器拆裝工程 |
| 14 | 徐州華潤電力有限公司 | 300 | 302A修脫硫專業、402A修脫硫專業 |
| 15 | 江蘇徐塘發電有限責任公司 | 300 | #4機組大修（汽機化學標段）、#4機組大修（電氣標段）、#4機組大修（鍋爐標段）、#5機組大修（汽機化學標段）、#5機組大修（電氣標段）、#5機組大修（鍋爐標段） |
| 16 | 國電內蒙古東勝熱電有限公司 | 300 | #2機組汽機本體及發電機大修 |
| 17 | 華能沁北發電有限公司 | 600 | #2爐再熱煙氣調節擋板更換 |
| 18 | 內蒙古國電能源投資有限公司錫林熱電廠 | 300 | 錫林2012年#2機組C修、錫林2012年#2供熱站改造 |
| 19 | 鄂爾多斯電力有限責任公司 | 300 | 2012#1機組C級檢修 |
| 20 | 徐州華鑫發電有限公司 | 300 | #1機組A級檢修A標段機側、#1機組A級檢修A標段爐側、#3機組A級檢修A標段機務部分 |
| 21 | 華潤電力（常熟）有限公司 | 660 | 204A級檢修I標段（汽輪發電機本體）、204A級檢修III標段（汽機和鍋爐輔機）、204A級檢修IV標段（制粉系統及其風道、擋板等機務設備檢修）、204A級檢修VI標段（電氣專業） |
| 22 | 國電南寧發電有限責任公司 | 660 | 南寧#1機組B級檢修 |
| 23 | 國電內蒙古東勝熱電有限公司 | 300 | #2機組汽機本體及發電機大修 |
| 24 | 大唐甘谷發電廠 | 330 | 大唐甘谷發電廠1號機組A級檢修工程 |
| 25 | 天津國投津能發電有限公司 | 1000 | 制粉系統維護、北疆#1機組C級檢修（汽輪機發電機本體標段） |
| 26 | 安徽安慶皖江發電有限責任公司 | 300 | #2機組A級檢修A、B、C、D、E、F標段 |
| 27 | 浙江大唐烏沙山發電有限責任公司 | 600 | #4機組C級檢修、#3機組C級檢修 |
| 28 | 江蘇大唐南京發電廠 | 660 | #1機組A級檢修（電動機標段）、#1機組A級檢修（鍋爐輔機標段）、#1機組A級檢修（脫硫標段）、#1機組A級檢修（汽輪機本體及發電機標段） |
管理情況
公司堅持“以市場為龍頭，以人才拓規模，以規模創效益，以培訓提素質，以素質做服務，以服務塑品牌”的理念，一旦客戶、終身服務，一旦服務、終身客戶，打造與員工共同成長、與客戶共贏的平台。
（1）隊伍建設
公司按照市場總體規劃，制定人力資源計畫，保證人員數量、質量、結構滿足業務發展的需要。在成立初期，為了快速培養人員，公司每年招收大中專生1000人，送各電廠委託培養，隨著維護業務的擴張，新員工的技能在持續提高，已成為公司履約的中堅力量。公司還從天津電建抽調骨幹力量、從社會招聘專業技術人員，持續最佳化隊伍結構，已形成3000多人的維護檢修專業團隊。
在人力資源管理上，公司採取契約制與代理制相結合的用工形式，員工薪酬與市場價格接軌，按照技能定崗位、崗位定薪酬、績效定獎金的原則，制定薪點制的薪酬曲線，無論用工形式和工齡長短，員工收入全部按薪酬曲線入軌；員工培訓以內部師帶徒為主、外部集中培訓為輔，配套技能鑑定考核，對規定年限技能不達標者予以辭退；考慮到維護項目分散在全國各地但相對穩定，公司推行屬地化政策，員工儘量安排在離家較近的項目。
隨著維護機組的穩定、維護項目的增多以及員工技能的增長，維護項目已形成了人員孵化能力。公司每年給維護項目部下達人員培養指標，通過“置換老員工、補充新員工”的方式，確保老項目人員結構的合理，同時滿足新項目開發的需要。
（2）生產管理
公司結合多年維護檢修的實踐，學習吸收發電生產行業的經驗，按照體系化管理思路，建立了維護檢修管理手冊、程式檔案、作業流程一體化的成熟管理體系，實現崗位與業務的緊密結合。
公司在重視安全行為管理的同時，注重安全技術管理，建立了安全風險分析評價體系，強調本質安全；陸續投入4000萬元，購置了大批先進的工機具，購買、研發了設備管理軟體，建立了知識體系大綱，聘用外部專家，形成了一整套成熟的技術資料和作業模板。公司根據多項目長周期的維護經驗，以及新技術新知識的積累，掌握了設備及各部件的壽命周期，能夠對機組長周期經濟運行提供保障。
公司常年服務多家發電集團，在融入電廠文化、接口生產管理、培養生產習慣等方面積累了經驗，成功摸索出維護、檢修項目的運營管理經驗。
（3）班組建設
公司以班組為基本作業團隊，在全公司開展班組建設活動，班組建設涵蓋定置化管理、安全管理、質量管理、技術管理和培訓學習等幾個方面。
公司以紅旗班組定標準，推行班組建設達標制，持續提升班組的自我管理能力和協同作業能力；通過雙月培訓管理、初級師帶徒、中高級師帶徒、應試型結構能力培訓（ESA模型），在班組精細化建設中落實教學計畫，並採取技術講座、技術比武、1：1背書、技工問答、論文寫作、理論測試和知識競賽，樹立標桿和典型，激勵主動學習和相互學習；公司建立了內部技能鑑定標準，規定了不同工種應掌握的設備範圍及檢修技術，形成了技能鑑定與崗位薪酬、職業生涯相配套的機制，累計鑑定3000多人次；公司每年開展專業技能知識競賽，濃郁了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
（4）後勤保障
行業的特點及工作的性質，決定了大多數員工將長期生活在現場，公司按照“以人為本”的理念，開展精神文明建設，關注員工的生活質量。
公司工會每年投入一定經費，開展節假日文體活動，豐富員工業餘文體活動，充實員工精神生活，促進互相溝通，讓員工以放鬆的心態投入工作，增強團隊凝聚力；每年投入後勤專項經費，用於維護檢修現場的後勤設施配置，通過專業化的後勤物業公司，提高后勤服務質量，保證隊伍和諧穩定。
未來發展
經過多年的發展和錘鍊，公司管理機制已經健全，有能力整合各種資源；維護業務已經形成規模，人力資源充足穩定，形成了人員孵化能力；維護項目通過規模效應和精細化運作。公司形成了良性發展態勢，具備了快速發展的能力。
未來幾年，公司將結合市場環境和自身定位，以電廠維護和檢修業務為依託，立足國內走向國際，立足維護走向運行，通過培育職業化的員工隊伍、錘鍊專業化的服務能力，與客戶建立長期合作關係，有序開拓新市場，五年內力爭300MW以上主機爐維護機組達到50台、年產值5億元，檢修市場份額由1%提高到2%、年產值2億元，逐步發展“成為精益化的，立足國內、加力國際，集維護、檢修、運行為一體的國際電力綜合服務專業承包商”。
