企業價值觀
和英基本業務結構：教育培訓+管理諮詢+金融服務經營理念：敬天愛人 知行合一
使命：為經濟立功 為文化立命 為生民立德
核心價值觀：有信 舒心 尚行 生而為贏
願景
成為具有專業品質、職業精神和道德血液的世界級智業機構
和英“千百萬億工程”
為了踐行使命，和英制定了明確的經營目標－－
到2020年，和英實現“千百萬億工程”。
“千”：為中國培養1000位系統經營顧問，管理諮詢師隊伍超過1000人；
“百”：推動500家企業上市，投資100家企業，設立100家分公司；
“萬”：服務好國內10000名優秀的企業TOP經營者，公司員工超過10000人；
“億”：為中國直接和間接創造2萬億以上的GDP增值，公司營業額超過100億。
人生如蓮
人生就像睡蓮，成功只是露出水面的蓮花，但決定其芬芳四溢、美麗綻放的，是水面下那些看不見的根和本。對一個人，一家公司來說，看不見的決定看得見的，看不見的比看得見的更重要，即內在的品質決定外在的成功。
“和”意即和美、祥和、平和，“英”有才華出眾、精華之意，也有“花”之意，“和”與“荷”同音，所以公司的標誌設計成一朵蓮花，蓮荷成為公司企業文化的載體。
蓮花象徵純潔、堅貞、清白，北宋學者周敦頤在其名作《愛蓮說》中贊道：出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭淨植，可遠觀而不可褻玩焉。
另外，蓮花的花語是信仰，佛教依蓮花比喻佛法，故有《妙法蓮華經》。
和英釋義
1.大商貴和，尊賢納英。
2.和光同塵，英智過人(典出《老子》：“和其光，同其塵”；《淮南子·泰族》：“智過萬人者謂之英”)。
3.君子和而不同，得天下英才而教育之，君子之樂也。(典出《論語·衛靈公》、《孟子·盡心章句上》)。
4.做事應求和，做人當為英。(《禮記·辨名記》：德過千人曰英)
5.和美圓融，英旨傳揚。(典出《廣雅》：英，美也)
核心產品
【阿米巴經營】創始於稻盛和夫的阿米巴經營是當前世界最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式，世界500強京瓷企業群的崛起，KDDI的持續成功，日航的絕地重生，台塑的強勁擴張、海爾的連續攀升、美的的穩定經營、弘德的華麗轉身……不過是“阿米巴經營”及其哲學的產物。
和英諮詢為了深入研究、完善阿米巴經營體系，廣泛傳授、推廣阿米巴經營模式，真正培養阿米巴經營人才，提升中國企業經營水準，推動中國經營發展，促進世界經濟與文化繁榮，創立了中國式阿米巴研究院，被企業家們譽為“阿米巴經營實學的殿堂”。
中國式阿米巴研究院顧問、師資、研究人員主要來自中外著名高校教授、中外企業家、政府及民間專家，是一所開放型的沒有院牆的現代研究院，由國內外上百位優秀企業家、高級經理人、傑出學者、知名教育培訓專家共同打造。中國式阿米巴研究院以研究“阿米巴經營”為核心，研究領域跨涉經濟學、管理學、哲學、宗教、社會學、心理學、行為學、倫理學、行銷學等多門學科，各界、各行業精英將自己的知識、經驗、智慧、心得和境界傾囊相授，團隊至今已有效團服務的企業已上千家，學員逾百萬人次。
培訓課程介紹
《阿米巴經營》導入營學習阿米巴經營導入經驗，獲取阿米巴經營背後的真經！
阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最優管理引擎，越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計畫引入阿米巴經營體系，或正在探索“自主經營體”、“人人是經營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經營管理模式，歡迎您趕快來學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，儘快開花結果。
【企業忙、盲、茫】
Ø 老闆累，員工頹廢,原因在哪裡？老闆不授權，一人包攬多項事務
Ø 競爭烈，團隊無激情，原因在哪裡？經營狀況不透明，經營機制太僵化
Ø 人工漲，利潤薄，商機少，原因在哪裡？產業模式受局限，身處競爭紅海
Ø 人難招，流失率大，原因在哪裡？人才成長無通道，工作氛圍少溫暖
【解決之道】
痛點1. 阿米巴的量化分權，分權到人，責任到人
痛點2. 構建經營會計體系，建立經營台賬，即時掌控經營狀況
痛點3. 銷售額最大化，經費最小化，利潤最高化
痛點4. 設計人才的成長通道和激勵氛圍，讓人才有希望、有激情
【課程大綱】
序言
中國企業家的夢想VS 中國企業的現狀
第一單元阿米巴經營哲學
1. 經營為什麼需要哲學
2. 稻盛和夫隻身救日航案例深度解析
3. 稻盛拯救日航案例的14條真經
4. 稻盛和夫的信心管理模式
5. 人人都是稻盛和夫的阿米巴
6. 以稻盛哲學緣起之法形成中國企業哲學
7. 稻盛成功方程式
第二單元：阿米巴經營單元的組織劃分
1. 阿米巴組織的四種形態
企業的任何一部門、單位都可以劃分為阿米巴組織
阿米巴組織的四種形態適用不同的部門
2. 劃分阿米巴組織的四個維度
我們要的是利潤組織架構而不是行政組織架構
四個維度解決我們只按行政架構劃分的困惑
3. 推行阿米巴組織的四個前提條件
四人充分且必要條件，一個都不能少
盲目推行就會越推越糟糕
4. 案例、練習、工具運用
學而時習之
學以致用才是根本
第三單元：阿米巴單元的經營會計體系
1. 基礎數據的收集、分析
收集和分析各種歷史數據
劃分收入、成本、利潤核算科目和標準
2、成本、費用、資產的劃分
如何確定阿米巴的經營成本
如何做好阿米巴的費用預算
資產的保值、增值才是關鍵
3、建立阿米巴單元的經營目標
擬訂年度經營目標或提供的主要服務
確定阿米巴的考核數據與收益分配
4、阿米巴經營單元的定價體系
定價的四種方法
工序間交易如何定價
職能部門提供服務如何定價
阿米巴單元的結算原則與方法
第四單元：阿米巴單元的運行體系
1、充分授權，監督到位
建立明確的授權體系
建立監督、審計機制
2、關鍵在於界定阿米巴之間的責任
界定阿米巴與其他部門的對接事項
落實推進阿米巴的責任到個人、日期
3、建立阿米巴推行委員會
成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴
委員會的日常會議與檢查工作
第五單元：阿米巴單元的激勵體系
1. 金錢不是萬能的，但沒金錢是萬萬不能的
阿米巴負責人的激勵機制
阿米巴團隊的激勵機制
2. 既然是經營者，就該放手讓他經營
阿米巴之間的良性競爭
如何處理阿米巴的對外業務收入
3. 阿米巴的發展
劃分好的阿米巴是現狀業務
是否可讓阿米巴再發展新的阿米巴
專家團隊
王育琨
★ 地頭力教練機構創始人，全球併購研究中心學術委員，山東大學經管學院特聘教授、多家企業集團顧問。★ 曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問，福特基金城市發展管理負責
★ 他首創“開發地頭力——經營管理本真”的新理論，已經獲得國內外一線企業家和管理大師的高度認同。日本管理大師河田信認為，“地頭力是世界性語言，是東方興起、西方衰落的根本”。
★ 2010年以來，王育琨一系列公開課和內訓《稻盛和夫的生命智慧與經營哲學》、《打造企業活力場――提升個人生命力與公司生命力》、《卓越領導力》、《阿米巴經營》、《答案就在現場》、《帶著愛去工作》、《提升個人生命力與企業生命力》、《解放企業人的心靈》、《開發地頭力―企業領導力訓練》、《經營管理的本真》、《企業文化的真諦》、《併購後的文化整合》、《全球化之舞》、《製造業的帝國》、《心智的力量―企業領袖心智成長密碼》等，得到諸多企業人深度認同。2011年，王育琨在山東省逐縣市巡講《中小企業發展戰略――融資融智融天下，資本智本天下本》，引起廣泛反響，影響深遠，其思其言其行，正如稻盛和夫當年對他的期許：“育琨君，我們兩個一起打著赤腳，端著缽，走遍中國的城市和鄉村，去傳道。” “地頭力”，正在成為中國企業危機中大機大用的焦點辭彙。他強調：中國公司的最大問題，是忽視了一線員工的真實需求點；中國公司目前最大挑戰，不是市場，不是制度，不是資金，不是人才，而是轉變經營者的觀念和心智。
★ 王育琨作為著名專欄作家，財經暢銷書作者，其管理部落格點擊量每年超過400萬次，新浪微博冬粉超過26萬，成為企業人觀點碰撞交流的重要平台。
★ 他近年出版的暢銷書有：《垂直攀登－－稻盛和夫的生命智慧與經營哲學》、《帶著愛去工作》、《答案永遠在現場》、《發現一流企業的本真》、《解放企業人的心靈》、強者――企業家的痴醉與夢想》、《全球化之舞》、《傳遞夢想――歐巴馬給世界的200個忠告》、《商業領袖底蘊》、《企業的山脈》、《思想片斷》等著作。其中《強者：企業家的夢想與痴醉》被譽為影響中國管理的十本書之一，論文《企業家的中年危機與出路》被譽為影響中國企業家的33篇文章之一。
胡八一
★和英國際諮詢機構首席顧問★中國阿米巴經營落地實踐第一人
★曾任松下電器、杜邦公司高管
★北京大學、中山大學、浙江大學EMBA特邀導師
★《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》專欄作家
★CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將台》常年特邀嘉賓
★阿米巴經營落地導入：胡博士親自帶隊為400多家企業成功輔導阿米巴經營導入落地：美的股份、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、百事可樂、中國電信、立白集團、福馬食品、廣州機械集團、康臣藥業等。
★管理培訓：胡博士先後主講管理課題2000餘場次，先後為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順製藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等1000多家企業提供過內訓訓與輔導。
★管理諮詢：胡博士主持服務過的管理諮詢企業近500家：中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、雲浮硫鐵礦、羅浮山製藥、廣東美塗士化工、旺大生物科技、康臣藥業、福馬食品、哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業、新長城房地產、江西豐城礦務局、湖南經濟電視台、揚子空調等知名大型企業。
