簡介
企業的文化競爭力問題是任何企業在發展壯大的過程中都必然會遇到的問題，它是一個“發展瓶頸”。現代社會消費的文化趨向更是突出了企業文化力的重要性，叢書中的《企業文化和學習型組織策劃》比以此為中心展開論述。《核心競爭力與資源整合策劃》也是以企業自身實力策劃為主要內容的論著，企業的自身競爭力是企業立足於市場的根基，維持、增強企業自身的競爭力的關鍵是整合企業資源，集中精力於企業的核心業務，鑄造企業核心競爭力。企業
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導論 企業文化力策劃第一節 企業文化力
一、文化與文化力
二、企業文化力
第二節 企業文化與策劃
一、企業文化
二、企業及化策劃
第三節 學習型組織與策劃
一、組織
二、企業文化
三、學習型組織
四、學習型組織策劃
第四節 文化力策劃
一、策劃
二、企業文化力策劃
上篇 企業文化策劃
引言
第一章 企業家精神策劃
第一節 企業家個人形象塑造
一、企業家特性塑造
案例一 楊致遠的雅虎創意
二、企業家的素質
三、企業家個人形象塑造
案例二 勝家公司“自殘形碎”
案例三 青啤痛失“彭大將軍”
第二節 企業家精神傳播策劃
一、企業家與創業者
案例四 李東生與TCL
二、企業家與職業經理人（領導人）
案例五 “世紀經理”——傑克·韋爾奇及其“領導”思想
小結
第二章 領導用人文化策劃
第一節 企業人才選任機制策劃
一、優秀人才與企業選才策略
案例六 IBM公司：“尊重個人”
二、“以人為中心”與用人機制
案例七 松下電器公司的“用人之道”
……
第三章 企業文化策劃
第四章 價值文化策劃
下篇 學習型組織策劃
引言
第五章 學習體制策劃
第六章 團隊學習策劃
第七章 學習型組織策劃
後記
