華誼兄弟傳媒集團
華誼兄弟傳媒集團（英文：Huayi Bros. Media Group），創業板股票代碼：N華誼 300027，是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王忠軍、王忠磊兄弟在1994年創立，開始時是由投資馮小剛、姜文的電影而進入電影行業，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面投入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂行銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。
公司全稱：華誼兄弟傳媒股份有限公司
股票簡稱：華誼兄弟
證券代碼：300027
交易市場：創業板
總 股 本：16800萬股
發行總量：4200萬股
所屬行業：廣播電影電視業
上市時間：2009年10月30日（首批創業板上市股票） 公司地點：浙江橫店
公司概況
2008年華誼兄弟併購經紀公司中乾龍德和影視公司金澤太和後，實力進一步增強。華誼兄弟在中國的主要競爭對手有海潤、橙天娛樂、保利博納等公司。
華誼兄弟傳媒集團旗下有華誼兄弟時代文化經紀有限公司、華誼兄弟影業投資有限公司、華誼兄弟電視節目事業有限公司、華誼兄弟音樂有限公司、環球熱力兄弟影音文化傳播有限公司、華誼兄弟廣告有限公司、華誼兄弟國際發行有限公司等。
2009年9月27日晚，證監會宣布華誼兄弟傳媒股份有限公司通過第七批創業板擬上市企業審核，擬發行4200萬股A股，發行後總股本約為16800萬股；發行前每股淨資產為2.22元。
【2010-04-23】
刊登2009年度權益分派實施公告 華誼兄弟2009年度權益分派實施公告 公司2009年度權益分派方案為：以公司現有總股本16800萬股為基數，向全體股東每10股派3元人民幣現金（含稅，扣稅後，個人、證券投資基金、合格境外機構投資者實際每10股派2.7元）；同時，以資本公積金向全體股東每10股轉增10股。對於其他非居民企業，我公司未代扣代繳所得稅，由納稅人在所得發生地繳納。 分紅前公司總股本為16800萬股，分紅後總股本增至33600萬股。 本次權益分派股權登記日為：2010年4月27日 除權除息日及紅利發放日：2010年4月28日 本次所轉增的無限售條件流通股的起始交易日為2010年4月28日。 本次實施轉增股後，按新股本33600萬股攤簿計算，2009年度歸屬普通股股東的每股淨收益為0.32元。
北京華誼巨人信息技術有限公司
華誼兄弟2010年12月宣布將與巨人網路成立合資公司——北京華誼巨人信息技術有限公司，合作運營巨人網路的3D大型多人線上角色扮演遊戲《萬王之王3》，這意味著華誼兄弟正式進軍遊戲市場。
據悉，華誼兄弟與巨人網路簽訂了一份有約束力的框架協定來共同合作運營《萬王之王3》。依據框架協定約定的交易完成後，雙方將共同擁有一家新設立的合資公司——北京華誼巨人信息技術有限公司。
公告顯示，華誼巨人將從巨人獲得《萬王之王3》的智慧財產權和該遊戲的研發團隊。華誼兄弟出資7000萬元獲得華誼巨人51%股權，成為合資公司主要股東。而巨人網路和《萬王之王3》的研發團隊將作為少數股東。股權轉讓及增資事宜完成後，股權結構如下：公司持有華誼巨人的股權比例為51%；上海巨人網路科技有限公司持有華誼巨人的股權比例為34%；上海巨焱網路科技有限公司持有華誼巨人的股權比例為15%。
華誼兄弟董事會主席王中軍、巨人網路董事會主席兼CEO史玉柱看好此次合作。據了解，通過合資公司，《萬王之王3》將從華誼兄弟獲得全新而巨大的市場行銷能力，此次合作也符合網遊與其他娛樂產業融合的發展趨勢。
華誼兄弟與巨人網路合作背景
據華誼兄弟的投資報告中，關於與巨人網路的合作，提出的可行性包括中，涉及下面幾個方面：
合作必要性（一）項目實施是公司完善產業鏈布局的需要。
遊戲實質是具有互動特點的娛樂內容，公司旨在成為“綜合影視娛樂集團”， 目前已經開展電影製作、發行、放映及衍生業務、電視劇製作與發行業務、藝人 經紀及衍生業務、音樂業務，進入網路遊戲領域是在數字時代對影視全產業鏈的 自然延伸，也是完善戰略布局必然的選擇。
（二）項目實施是充分利用電影品牌及影響力的需要。
由於盜版的客觀普遍存在以及電視播出平台的壟斷，中國電影行業長期以來 依賴票房作為主要收入來源，歐美等市場的音像、付費點播、電視播映等著作權收 入模式一直未能在國內形成主流收入。電影衍生收入主要來自植入廣告、貼片廣 告等模式，本項目的實施將拓寬公司電影衍生收入的來源，將電影強大的品牌影 響力轉化為營收能力。
（三）項目實施是進入盈利能力較強的娛樂內容領域的需要。
網遊行業是網際網路經濟和娛樂內容領域重要的分支，並且目前盈利能力最強 的娛樂內容板塊，進入該領域，將有助於提升公司整體盈利水平。
（四）項目實施是公司與一流遊戲企業形成戰略合作夥伴的需要。
上海巨人網路科技有限公司（簡稱“巨人網路”）為中國領先的網路遊戲公 司之一，藉此雙方組成合資公司的機會，雙方團隊將深度融合，借鑑各自在遊戲 與電影領域成功的產品開發、行銷、運營、銷售、模式創新等方面的成功經驗， 探索電影與遊戲之跨界融合。
（一）網路遊戲行業高速增長。
中國網際網路用戶在過去幾年快速增加，為網路遊戲行業的增長提供了基礎。中國網路遊戲行業規模從2004 年的27 億成長到2009 年的285 億元，預計 2010 年將達到414 億元，未來增長依然可以預期。
（二）網路遊戲行業的規模及盈利能力均超過電影行業。
中國網遊行業誕生了網易、盛大、完美時空、搜狐暢遊、中華網遊戲集團、 巨人、第九城市等數家美國上市公司，光宇華夏、網龍、金山等香港上市公司， 一家國內創業板上市。網遊行業2010 年收入規模預計達414 億，為中國電影票 房的四倍多，已上市公司的整體盈利水平大幅超過以公司為代表的電影行業盈利 能力。
（三）網路遊戲行業已經形成較高進入壁壘。
（四） 遊戲與影視的互動將推動兩個領域的創新。
（一）華誼巨人主要遊戲產品“萬王之王3”已經上線，風險較低。
“萬王之王3”已經於2010 年4 月底正式運營，是今年上半年國區域網路絡游 戲市場中表現最搶眼的遊戲之一，與公司自行開發新產品相比，風險較低。
（二）公司的品牌優勢和管理模式是本項目成功實施的條件。
“華誼兄弟”已經成為我國影視娛樂業的一塊金字招牌，具有很強的市場號召 力。華誼兄弟攝製的電影能夠有一定的票房保證，攝製的電視劇被各電視台爭相 購買，在華誼兄弟的平台上吸引著更多的知名藝人前來合作。 公司通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產業成熟先進的管理理念與中國傳媒 產業運作特點及產業現狀相結合，率先建立了國內領先的“影視娛樂業工業化運 作體系”。這一運作體系的核心思想就是以模組化和標準化的方式再造公司各業 務流程，通過貫穿始終並行之有效的財務管理、組織管理、創作管理（服務管理）、 行銷管理和人才管理等措施來確保各業務模組在具有一定管理彈性的基礎上得 以標準化運作，進而保證整個業務運作體系的規範化和高效率。
（三）“萬王之王3”成熟團隊是本項目成功實施的基礎。
（一）項目接管
公司在股權轉讓協定簽署後即對華誼巨人的財務和業務進行接管，華誼巨人 將以人民幣2500 萬元的價格取得網路遊戲“萬王之王3”之完全智慧財產權和商第5 頁 業運營權，原“萬王之王3”產品負責人將轉到華誼巨人繼續擔任總經理。
（二）收購後開展的業務
華誼巨人將全面開展網路遊戲業務，主要是經營“萬王之王”產品、推出新 資料片並研發新產品。
（三）組織架構 華誼巨人將設定策劃部、技術部、美術部、產品部、行銷部、財務行政部等。
華誼巨人總經理將直接匯報給公司總經理，財務負責人將雙向匯報給華誼巨人總 經理及公司財務總監。
（四）新產品開發
2011年下半年，將開始研發一款基於全新3D 引擎的產品，目前類型風格尚 在評估中，此產品將與公司具有影響力的電影或電視劇相關聯。
（五）部分運營維護工作過渡期的安排
本次收購完成後，依照與巨人網路的協商，過渡期將由巨人網路負責運營維 護，可充分利用合作夥伴的現有資源，未來將逐步建立成為一家集研發也運營一 體的綜合性遊戲公司
華誼巨人未來三年主要經營指標預測如下：
（金額：人民幣萬元）
項目 2011 年 2012 年度 2013 年度
主營業務收入 4000 5200 6500
主營業務利潤 2000 2340 2925
攤 銷 -500 -500 -500
利 潤 總 額 1500 1840 2425
淨 利 潤 1125 1380 1819
備註：所得稅根據現行稅收政策，按25%稅率預計，暫不考慮其他調整因素。
