創業經營沙盤模擬學習指導書

《創業經營沙盤模擬學習指導書》是在汲取國內外各類諮詢公司、培訓機構的管理培訓精華基礎上，結合大學生創業創新能力培養和大學課程體系撰寫的教材。

內容簡介

《創業經營沙盤模擬學習指導書》是在汲取國內外各類諮詢公司、培訓機構的管理培訓精華基礎上，結合大學生創業創新能力培養和大學課程體系撰寫的與大學教學目標相匹配的創業經營沙盤模擬實訓課程的配套教材，可以作為本科院校、高職院校的ERP沙盤模擬實訓學習指導書。通過展現企業經營過程的全貌，將企業經營中的各種典型問題呈現在學生面前，讓學生身臨其境去發現機遇，分析並解決問題，體會創業的艱辛與快樂，感受市場競爭的精彩與殘酷，體驗經營的風險與責任，真正學到管理知識，掌握管理技巧。

目錄

前言Ⅰ

第1章創業經營沙盤模擬簡介00

11創業經營沙盤模擬概念詮釋00

111創業經營沙盤模擬概念00

112沙盤模擬教學的發展00

12創業經營沙盤模擬功效分析00

121拓寬知識體系，感受管理真諦00

122樹立共贏理念，提升整體素質00

第2章創業經營模擬背景概況00

21模擬背景簡介00

211資產負債表00

212利潤表00

22組建經營團隊0

221企業組織結構0

222企業戰略0

第3章創業經營模擬演練競爭規則0

31市場規則0

311市場開發與準入0

312訂單資格標準0

313市場地位0

314廣告投放和訂單爭取規則0

315訂單0

32企業運營規則0

321廠房購買、使用、租賃規則0

322生產線購買、轉產與維修、出售0

323產品生產0

324原料採購0

325融資貸款與貼現0

第4章創業沙盤模擬實戰0

41教師引導0

411教師引導的作用0

412任務清單0

413第1年0

414第2年0

42職能協作流程0

43市場環境分析0

431市場數據的獲得0

432市場數據分析0

44運作經營0

441年度計畫0

442實施與控制0

443總結與反思0

45教師引導演練0

451第1年0

452第2年0

第5章創業經營成果評價0

51行銷實績分析0

511廣告投入產出分析0

512市場占有率分析0

52財務效率分析0

521盈利能力分析0

522營運能力分析0

523償債能力分析0

524發展能力分析0

53綜合業績評價0

531杜邦財務綜合分析0

532平衡計分卡0

533創業經營業績綜合評價0

第6章商業計畫書撰寫0

61商業計畫書的提綱0

62企業戰略定位0

621企業使命陳述0

622企業的產品或服務0

63行銷計畫0

631市場分析0

632競爭分析0

633市場戰略0

64生產計畫0

641主生產計畫0

642設施投資計畫0

643物料需求計畫0

644生產作業計畫0

65財務計畫0

651損益表0

652資產負債表0

653現金預算0

654盈虧平衡分析0

第7章創業經營總結報告0

71創業經營總結報告的提綱0

72經營概況0

73經營結果評價0

731行銷實績分析0

732財務效率分析0

733杜邦財務綜合分析

74經營環節分析

741經營戰略分析

742財務環節分析

743銷售環節分析

744運作環節分析

745採購環節分析

746綜合分析

75建議和措施

76學習心得體會

761團隊感悟

762個人角色總結

附錄A企業經營過程記錄表

附錄B主生產計畫（MPS）

附錄C物料需求計畫（MRP）

附錄D各生產線作業計畫

附錄E市場預測

參考文獻