內容簡介
《別給人生設限:本田宗一郎的商道公開課》共分3篇，第一篇講本田宗一郎的創業史，讀者可以在這點點滴滴中體悟到本田宗一郎對於事業的熱愛和對夢想的執著追求。第二篇主要講本田宗一郎的經營管理理念，讀者可以從微觀的角度領悟本田公司成功的秘訣，從中汲取寶貴經驗。第三篇主要講本田宗一郎的人生智慧，讀者可以從其中感受到這位偉大企業家所散發出來的巨大的人格魅力。
目錄
第一篇 本田宗一郎的成長
第一章 窮苦出身才會更加努力
對機器情有獨鐘的小男孩
全村最淘氣的孩子
父親的教誨
“我要當機械界的拿破崙！”
從最低級的活兒乾起
小試牛刀，鋒芒初露
重建震後的修理廠
返回故鄉開分公司
獲得生平第一項專利
第二章 白手起家
研製活塞環
“新活塞環”激情試車
給匱乏的理論知識充電
將股份轉讓給豐田
賦閒在家，等待機會
成立本田技研，重整旗鼓
研製機車“夢D”成功
設立第一家東京營業所
“夢E型”機車研製成功
“卡布F型”試製成功
把本田技研總部搬到東京去
政府授予本田“藍緩褒章”
帶領公司走出低谷
為TT大賽拼搏
進軍美國，旗開得勝
勇摘桂冠，名滿天下
第三章 創立本田技研
進軍汽車業，發展四輪車
研發新型汽車
創新制勝——CVCC引擎
建立美國汽車銷售中心
立足美國市場
第二篇 本田宗一郎的商道
本田曾經說過：“如果像某些公司那樣，讓庸碌無能的人當社長，那員工們可就要倒霉了。”本田說這句話的意思就是，他希望本田公司的管理者都是些精力充沛、雷厲風行的人，而那些上了年紀的人則必須為年輕人讓路。這是本田的信念，正是在這種信念的驅使下，使得本田多年來在公司領導層的人事更替上，一直堅持起用年輕人。如今的本田已經成為當今世界名副其實的汽車企業帝國，它的成功是多方面的，而其中最重要的一個原因便是本田一直貫徹始終的“年輕人優先”的經營哲學。
第四章 世界正是因為有年輕人才會進步
既然授權，就要信任
像相信自己一樣信任下屬
讓年輕人為下一個時代的到來做好準備
世界是年輕人的
第五章 探索沒有止境
深入骨髓的冒險精神
獨有的冒險精神
向“不可能”挑戰
喜歡冒險的本田
讓執著和熱情燃燒自己
為了“夢想”而奮鬥
確保產品質量
由小做大，穩紮穩打
創新、創新、再創新
第六章 人才是最重要的
本田式人才培養策略
不可磨滅的好奇心
培養對“美”的敏感
用心思考，創造卓越
從多個視點看問題
讓平等圍繞整個公司
敢於嘗試，勇於冒險
一秒鐘的威力
不打無準備之仗
命運掌握在自己手裡
全球性思考——放眼世界
提案制度——展示員工的才能
如何調動員工的積極性
實行“表彰失敗”制度
一人一事，自由競爭
由特立獨行到“洪水”經營哲學
關懷第一，與員工溝通情感
了解自己的優勢，為自己而工作
人盡其才，物盡其用
避免公司受到職位等級的束縛
崇尚民主，絕不專制
上司也能當部下用
創造力最重要
培育員工從零開始
第七章 本田的行銷策略
“三喜歡”哲學
讓顧客滿意才是關鍵
出奇制勝的行銷策略
控制供應量
學會換位思考
不斷創新的行銷管理策略
紙上談兵不如“多嘗試幾次”
永遠搶先一步
獨特的銷售哲學
賣車只是服務的開始
第八章 組合經營的成功典範
本田和藤澤的合作
互相敬重，取長補短
初遇藤澤
藤澤的銷售天賦
開拓新的流通渠道
志趣相投，步調一致
不可或缺的好搭檔
第九章 在危機中永生
讓公司在浴火中重生
向三菱銀行貸款
用金錢換時間
時間和技術是最寶貴的財富
可為與不可為
危機不僅只有一次
以飽滿的姿態面對危機
與危機再次相遇
美國本田的危機
將危機化為動力
第十章 不走尋常路
謀求與供應商雙贏
本地化的聚集效應
不走常規路
第三篇 本田宗一郎的智慧
熟悉本田的人都知道，他是一個做人非常低調的人。要說高調，他也只在工作上高調而已。他曾說過：“做人要低調，行事要高調。”本田最喜歡穿工作服，他認為工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，員工們經常會看見本田身穿一身工作服在工廠里走來走去。他十分喜歡自己身為小企業主的角色。因此，他經常告誡公司的高管，為人要懂得謙遜，哪怕對待下屬也要如此。因為每一個人都有自己的閃光點，都值得別人學習和借鑑。
第十一章 把員工當親人
工作是為了自己
對待家人更是公私分明
懂得和員工“以心換心”
第十二章 社長沒有辦公室
娛樂時盡情娛樂，工作時認真負責
神奇的十字螺絲釘
做人低調，行事高調
永遠站在第一線
在榻榻米上是學不會游泳的
大公無私，辭退手足
將心比心，身體力行
退位讓賢，讓本田永遠充滿活力
取於社會，回報社會
讓董事變為職工
本田病逝
不給別人添麻煩
本田宗一郎大事記
本田宗一郎語錄
