出版信息
作者：中國企業聯合會
定價：39元
印次：1-1
ISBN：9787302434504
出版日期：2016.04.01
印刷日期：2016.04.12
內容簡介
本書聚焦中國信息化與工業化深度融合的時代主題，以企業創新為主線，以前瞻性觀點加領先企業實踐的形式，呈現了當前兩化融合促進企業戰略轉型、商業模式創新、價值鏈協同、管控模式創新、業務創新、產品創新、研發模式創新、供應鏈創新、大數據開發與利用、智慧型工廠建設等十個領域的最新理論研究和最佳企業實踐。
目錄
第一章兩化融合促進企業戰略轉型/1觀點文章網路化情境下的企業戰略創新/1
一、 網路化的本質/1
二、 需求的個性化呼喚全新的企業戰略/3
三、 在兩化深度融合中尋找新的戰略機會/5
案例海爾：“虛實融合”的網路化戰略/7
一、 戰略演進： “把握時代節奏”/8
二、 系統思考：網際網路時代的客戶與企業/9
三、 業務新方向：製造服務化/11
四、 管理新機制：人單合一/15
五、 組織新形態：構建“生態圈”/16
六、 製造新模式： 以客戶個性化需求為中心開展大規模定製/19
七、 “雙創”新機制：虛實融合平台/21
第二章兩化融合促進企業商業模式創新/23
觀點文章兩化融合催生全新商業模式/23
一、 新一代信息技術正在深刻改變著企業的商業
生態/24
二、 以客戶為中心推進商業模式創新/25目錄
案例青島紅領： 用工業化的手段和效率製造個性化
產品/28
一、 C2M商業生態的探索與實踐/30
二、 新商業模式下的核心要素/34
三、 紅領經驗的啟示/40
第三章兩化融合促進企業價值鏈協同/42
觀點文章依靠兩化深度融合實現企業價值鏈協同/42
一、 企業價值鏈ABC/42
二、 兩化融合背景下企業價值鏈協同的路徑/44
三、 企業實現價值鏈協同的挑戰/48
案例徐工：基於信息化整體提升的全方位價值鏈
協同/49
一、戰略部署/50
二、以電子商務與物聯網驅動價值鏈前向協同/52
三、以智慧型化改造驅動價值鏈後向協同/55
四、以“經營魔方”驅動縱向價值鏈協同/59
五、成效初顯/62
第四章兩化融合促進集團管控模式創新/64
觀點文章兩化融合催生集團管控新模式/64
一、兩化融合倒逼企業重新思考集團管控的價值/65
二、兩化融合有助於全方位、高效率地推進管控一體化/67
三、兩化融合促進集團管控創新的路徑/69
案例山東華能：基於一體化信息平台的線上經營
管控/71
一、深陷經營“寒冬”/71
二、瞄準信息化與經營管理的深度融合/72
三、統一部署信息化系統/73
四、建設橫向到邊、縱向到底的一體化信息系統/75
五、探索線上經營管控新模式/78
六、實現扭虧、增效、提質/87
第五章兩化融合促進業務創新/88
觀點文章跨界融合：業務創新的挑戰與機遇/88
一、跨界融合成為業務創新潮流/88
二、跨界融合對“被進入行業”企業的挑戰/89
三、抓住跨界融合創新的機遇/93
案例中國電信：網際網路浪潮下的業務創新/95
一、新時代、新挑戰/96
二、跨界融合，嘗試新業務/97
三、初現成效，經驗可貴/104
第六章兩化融合促進產品創新/107
觀點文章兩化融合驅動企業產品創新能力躍升/107
一、兩化融合促進產品創新機制/107
二、兩化融合驅動企業產品創新的路徑/113
案例中廣核工程公司：在兩化深度融合中實現從
逆向創新到正向產品開發/115
一、產品創新的戰略意義/115
二、“三步走”的發展階段/118
三、成效：成功實現從引消吸到自主設計開發/129
第七章兩化融合促進企業研發模式創新/132
觀點文章企業研發的數位化、網路化與協同化/132
一、兩化融合提升企業研發價值/132
二、信息化驅動企業研發創新的標誌性成果/134
三、兩化融合驅動企業研發模式創新的路徑/136
案例長安汽車：全球協同的數位化研發模式及體系
建設/139
一、戰略謀劃：立足自主，布局全球/141
二、組織架構：強矩陣、協同推進/143
三、協同平台：數位化開發與信息系統/147
四、協同模式：數據驅動的線上研發/150
五、成效顯著/153
第八章兩化融合促進企業供應鏈創新/155
觀點文章“智慧型”供應鏈成為未來發展趨勢/155
一、當前企業供應鏈管理面臨的四大挑戰/156
二、兩化融合助推企業供應鏈從“傳統型”走向“智慧型”/158
三、“智慧型”供應鏈的績效可視化/160
•案例上海大眾：精敏供應鏈體系的構建/162
•一、從“精益”走向“精敏”的五大戰略重點/163
•二、矩陣式組織架構/164
•三、基於拉式生產的廠內精敏物流管理/166
•四、精敏供應鏈的四維度績效指標/168
•五、面向未來的精敏供應鏈規劃/169
•第九章企業大數據的開發與利用/172
•觀點文章大數據：資訊時代企業競爭力的新源泉/172
•一、信息技術革命與經濟社會活動的融合催生大數據/172
•二、企業大數據：實現智慧型化的關鍵/174
•三、在兩化深度融合中挖掘開發大數據/175
•四、大數據，大挑戰/177
•案例中國工商銀行：大數據挖掘推動業務創新與
•風險精準防控/178
•一、分階段建設數據倉庫/178
•二、建立數據分析挖掘服務體系和分析師隊伍/180
•三、全方位挖掘套用大數據推動業務和管理創新/181
•四、套用大數據精準管控、預警外部欺詐風險/184
•第十章智慧型工廠建設/191
•觀點文章智慧型工廠：集成、融合與感知/191
•一、國外智慧型工廠的探索與實踐/193
•二、智慧型工廠的發展階段/194
•三、智慧型工廠的核心特徵/197
•案例鎮海煉化：智慧型型煉化工廠建設/200
•一、思路與規劃/202
•二、組織與管理變革/203
•三、生產運行智慧型化/205
•四、基礎保障智慧型化/208
•五、成效與展望/210
•參考文獻/212
•後記/214
•[2]
