定義
信息系統項目管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試五大高級資格考試中的一項，是信息系統建設領域的高級項目經理資質申報的直接性前提條件。通過本考試的合格人員意味著掌握了信息系統項目管理的知識體系，具備管理大型、複雜信息系統項目和多項目的經驗和能力；能夠根據信息系統項目開發的實際需求進行項目的可行性分析，制訂可行的項目管理計畫，建立專門的項目組織來實施項目，對項目的人員、資金、設備、進度和質量等進行管理，並能系統地監督項目實施過程的績效並根據實際情況及時做出調整，以保證項目達到既定的項目目標，並且能夠在項目總結階段，分析和評估項目管理計畫和成果，為今後的項目實施提供寶貴的經驗。根據【國人部發39號】檔案，通過該考試的考生具有高級工程師的實際工作能力和業務水平，可聘任高級工程師職務。信息系統項目管理師考試，是我國工業與信息化部和人力資源與社會保障部（原人事部）在2005年所推出的計算機專業技術高級資格考試，是計算機技術與軟體專業的5大高級專業技術職稱（資格）之一，屬於工程系列的高級工程師（副高級職稱）職稱。它立足於項目管理理論基礎，考察考生在信息化建設領域的大型工程項目經驗，偏重於考察考生的計算機系統工程理論、大型計算機軟硬體工程建設的理論知識和實踐經驗、項目管理九大領域在大型計算機信息工程中的實際套用等方面，獲得信息系統項目管理師資格證書是申報高級項目經理資質（信息系統工程建設領域）的直接性和關鍵性前提條件，同注重考察實際技術水平的系統分析師資格考試不同（同為計算機技術與軟體專業技術高級資格考試），信息系統項目管理師考試以項目管理九大領域知識為核心理論背景，注重於考察考生對信息系統建設的總體規劃能力、工程建設能力和巨觀掌控能力。同世界著名的PMP（項目管理專業人士資格認證）資格認證考試相比，在考試難度、國內認可度和國家政策的支持度方面，信息系統項目管理師要遠超過後者。
在我國計算機技術與軟體資格（水平）考試中的五類高級證書當中，系統分析師和信息系統項目管理師是具有代表性的兩類，系統分析師代表了計算機工程領域的理論和技術水平，而信息系統項目管理師則代表了計算機信息系統項目的規劃和建設水平。對於報考計算機技術與軟體資格（水平）考試的考生而言，鑒於這兩種資格證書的含金量和通過難度，僅僅是通過系統分析師或信息系統項目管理師考試當中的一門，便已相當不易，足以證明考生具有骨幹級的能力，然而，如果考生有能力同時通過這兩門考試，那么將說明該考生的理論知識、技術能力和信息系統項目工程的規劃、建設與管理能力均達到了專家級水平，這對於急需信息化技術高精尖人才的領域或單位而言，是極其寶貴和難得的。系統分析師資格考試偏重於考察理論基礎和實踐技術，信息系統項目管理師考試偏重於考察項目工程理論和信息系統建設領域的項目管理實踐，因此對於計算機資深從業者而言，兩種資格證書所代表的領域是互為補充的。
1．考試要求
（1）掌握信息系統知識；
（2）掌握信息系統項目管理知識和方法；
（3）掌握大型、複雜項目管理和多項目管理的知識和方法；
（4）掌握項目整體績效評估方法；
（5）熟悉知識管理和戰略管理；
（6）掌握常用項目管理工具；
（7）熟悉過程管理；
（8）熟悉業務流程管理知識；
（9）熟悉信息化知識和管理科學基礎知識；
（10）熟悉信息系統工程監理知識；
（11）熟悉信息安全知識；
（12）熟悉信息系統有關法律法規、技術標準與規範；
（13）熟悉項目管理師職業道德要求；
（14）熟練閱讀並準確理解相關領域的英文文獻。
2．本考試設定的科目包括：
（1）信息系統項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；
（2）信息系統項目管理案例分析，考試時間為90分鐘，筆試，問答題；
（3）信息系統項目管理論文，考試時間為120分鐘，筆試，論文題。
考試目標
通過本考試的合格人員能夠掌握信息系統項目管理的知識體系，具備管理大型、複雜信息系統項目和多項目的經驗和能力；能根據需求組織制訂可行的項目管理計畫；能夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設備、進度和質量等進行管理，並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計畫和成果；能在項目管理進展的早期發現問題，並有預防問題的措施；能協調信息系統項目所涉及的相關人員；具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。報名條件
本考試適用於社會各界從事計算機套用技術、軟體、網路、信息系統和信息服務等專業技術工作的人員。凡遵守中華人民共和國憲法和各項法律，恪守職業道德，具有一定計算機技術套用能力的人員，均可根據本人情況，報名參加相應專業類別、級別的考試。
報名時間
上半年報名一般是從前一年12月份陸續開始，到4月份結束。下半年報名一般從7月份陸續開始，到9月份結束。
軟考報名時間跨度較大，各地情況不同，詳細情況需要查看每一次的報名通知。
報考費用
根據各省的軟考辦或相關主管部門制定，一般在225元以下。2014年之前北京為3科117元,2014年之後為204元。序號所在省市每科收費情況（元）項管（高級）3科收費情況合計（元）
1安徽69207
2貴州50150
3江西69207
4浙江70210
5湖北70210
6陝西65195
7四川59177
8廣東50150
9廣西55165
10海南61185
11上海60190
12江蘇69207
13山東58174
14福建60180
15山西50150
16湖南130190
17河南45135
18天津70210
19青海70210
20黑龍江122（含報名費15元）
21吉林60190（含10元報名費）
22遼寧100300
軟考官網
中國計算機技術職業資格網證書封面
封面證書內頁
內頁考試時間
計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試時間規定 :各級別考試均分2個半天進行
筆試安排在一天之內。上機考試將分期分批進行。
知識科目採用單項選擇題，考試150分鐘，考生需要用2B鉛筆塗填答題卡；
套用技術科目採用問答題，考試時間150分鐘；上機考試時間為150分鐘；
案例分析科目採用問答題，考試時間為90分鐘；論文科目考試時間為120分鐘。各個科目的滿分均為75分。
軟考一般是在每年的5月份和11月份舉行：
2014年全國計算機軟考上半年考試時間：5月24、25日
2014年全國計算機軟考下半年考試時間：11月8、9日
2015年全國計算機軟考上半年考試時間：5月23、24日
2015年全國計算機軟考下半年考試時間：11月7、8日
考試科目
| 資格名稱 | 考試時間 | 考試科目 | |
| 信息系統項目管理師 | 上午9:00—11:30 | 綜合知識 | |
| 下午 | 1:30—3:00 | 案例分析 | |
| 3:20—5:20 | 論文 | ||
考試題型
上午試題側重基礎知識，都是必做的選擇題（客觀題）。下午試題側重技能運用，均是主觀題，有些題目是選做的。
註：信息處理技術員套用技術科目分批機試，其他考試科目均為筆試。詳細信息參見考試大綱。
基本用途
1、評職稱：此證書在國企和事業單位可以評職稱。2、申報項目經理：此證書可在自己所在企業申報系統集成項目經理，如果自己所在企業不需要，可以在其他企業申報（可以通過IT建設人才網了解），這個也就是掛靠。
考試綱要
考試科目1：信息系統項目管理綜合知識信息系統基礎
1信息系統
信息系統概念
信息系統的功能
信息系統的類型
2信息系統建設
信息系統的生命周期（各階段目標及其主要工作內容）
信息系統建設的原則
3軟體工程知識
軟體需求分析與定義
軟體設計、測試與維護
軟體復用
軟體過程管理
4軟體構件技術知識
構件及其在信息系統項目中的重要性
常用構件標準（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
5軟體體系結構
軟體體系結構定義
典型體系結構
軟體體系結構設計方法
軟體體系結構分析與評估
軟體中間件
6面向對象系統分析與設計
統一建模語言UML
面向對象系統分析
面向對象系統設計
7典型套用集成技術
WebService技術
J2EE架構
NET架構
9計算機網路知識
網路交換技術
網路存儲技術
無線網路技術
光網路技術
網路規劃、設計與實施
信息系統項目管理
1信息系統項目管理基礎
信息系統項目的特點
項目管理知識體系
項目管理專業領域
項目管理與運作管理、戰略管理的區別與聯繫
項目管理師應該具備的技能和素質
2項目生命周期和組織
項目生命周期
組織的影響
3項目管理過程
項目管理過程與項目管理過程組
過程互動
項目管理過程對應關係
4項目立項與招投標管理
可行性分析及可行性分析報告編寫
項目論證與評估
項目招投標流程及管理
5項目整體管理
現代項目整體管理的特點
項目章程的制定
項目管理計畫的制定
項目的監督與控制
整體變更控制
6項目範圍管理
範圍計畫編制
範圍定義
工作分解結構（WBS）的創建
7項目進度管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
進度控制
8項目成本管理
項目成本管理的原理和術語
項目成本估算
項目成本預算
項目成本控制
9項目質量管理
項目質量計畫編制
質量控制
10項目人力資源管理
人力資源計畫編制
項目團隊管理
11項目溝通管理
溝通原理
溝通計畫編制
信息分發
12項目風險管理
風險的定義與風險承受度
風險管理計畫的編制
風險監控
“主要風險事件跟蹤”方法
13項目採購和契約管理
採購計畫的編制
契約的編制
契約管理（含契約收尾）
外包管理
14文檔與配置管理
信息系統項目管理文檔的重要性及其種類
配置管理的基本概念
過程支持
構造管理
團隊支持
15需求管理
需求基線
需求變更控制
信息系統項目管理高級知識
1大型、複雜項目和多項目管理
大型、複雜項目和多項目管理的特徵和分解
大型、複雜項目和多項目的計畫過程
跟蹤和控制管理
範圍管理
2戰略管理
戰略制定
戰略執行
戰略評估
3用戶業務流程管理
業務流程分析方法
業務流程改造
管理諮詢
4知識管理
知識管理對項目管理的意義
知識管理的內容
智慧財產權保護
5項目績效考核與績效管理
信息系統項目整體績效評估原則
整體績效評估方法
財務績效評估
6信息系統工程監理
信息系統工程監理基本知識
監理的基本方法和工作流程
監理的機構及監理工程師
監理中的質量、投資、進度和變更控制
信息化基礎知識
1信息與信息化
2政府信息化與電子政務
政務信息化的服務對象
電子政務的概念、內容和技術形式
3企業信息化與電子商務
企業信息化的概念、目的、規劃和方法
企業套用集成
供應鏈管理（SCM）
商業智慧型（BI）
電子商務的類型及相關標準
4信息資源管理
5CIO的職責、條件和重要性
5．信息安全知識
信息系統安全和安全體系
安全策略
用戶標識與認證
安全審計與入侵檢測
法律法規和標準規範
1法律
契約法
投招標法
著作權法
政府採購法
2軟體工程的國家標準
2.1基礎標準
信息處理數據流程圖、程式流程圖、系統流程圖、程式網路圖和系統資源圖的檔案編輯符號及約定GB1526-1989
信息處理系統計算機系統配置圖符號及約定GB/T14085-1993
2.2開發標準
信息技術軟體生存周期過程GB/T8566-2001
軟體支持環境GB/T15853-1995
2.3文檔標準
計算機軟體產品開發檔案編制指南GB/T8567-1988
計算機軟體需求說明編制指南GB/T9385-1988
2.4管理標準
計算機軟體配置管理計畫規範GB/T12505-1990
計算機軟體質量保證計畫規範GB/T14394-1993
管理科學基礎知識
運籌學模型
系統模型
數量經濟模型
系統工程
項目管理師職業道德
專業英語
熟練閱讀並準確理解相關領域的英文文獻
考試科目2：信息系統項目管理案例分析
1.項目啟動
項目啟動的過程和技術
項目的約束條件
2.項目管理計畫
項目管理計畫的內容
項目管理計畫的制定
3.項目實施
項目實施階段項目管理師的地位、作用和任務
項目實施
4.項目監督與控制
項目監督與控制過程
整體變更控制
範圍變化控制
績效和狀態報告
5.項目收尾
項目收尾的內容
考試科目3：信息系統項目管理論文
根據試卷上給出的與項目管理有關的兩個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求寫論文和摘要。論文涉及的類別如下：
1.信息系統項目管理
項目選擇
可行性分析
項目全生命期流程管理
項目的整體、範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理
項目評估
企業級信息系統項目管理體系的建立
項目中的質量管理與企業質量管理異同分析
2.信息安全
信息安全體系
信息安全體系的安全風險評估
企業信息安全策略
3.信息系統工程監理
監理的方法和工作流程
監理的機構及監理工程師
監理中的質量、投資、進度和變更控制
監理中的契約管理、信息管理和安全管理
監理中的組織協調
4.信息化戰略與實施
企業建設信息化系統的過程
信息化系統建設過程中常見問題
新技術對信息化建設的影響
CIO在信息化建設過程中的作用
信息化規劃
不同類型信息化建設過程中的差異
電子政務建設
企業自身管理成熟度對企業信息化建設的影響
5.大型、複雜信息系統項目和多項目的管理
計畫過程
跟蹤和控制管理
範圍管理
資源管理
協作管理
6.項目績效考核與績效管理
團隊績效與項目績效的關係
績效評估方法
項目績效指標設計
績效改進
指定教材
全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試指定用書：信息系統項目管理師教程（第2版）作 者：柳純錄出版社：清華大學出版社
複習教材
信息系統項目管理師作者：尚大教育軟考學院
出版社：天津大學出版社
編輯推薦系統集成項目管理工程師考試考點梳理與真題解析，信息系統監理師考試考點梳理與真題解析，信息系統項目管理師考試考點梳理與真題解析。
凝聚軟考專家經驗、剖析五次軟考真題、覆蓋歷年知識題型、擴展窯例解析思路、點撥解題關鍵、警示解題誤區、提升解題能力、洞察考試先機。
內容推薦
緊扣最新版“信息系統項目管理師考試大綱”的考核要求，深入研究了2010-2012年全部五次信息系統項目管理師考試的命題風格和題型結構，依據考生在學習過程中所關注的考試重點、歷年真題兩個要點進行梳理編寫。全書共兩篇8章，其一、二級目錄設定與“信息系統項目管理師考試大綱”完全一致，並且根據考試大綱要求，針對各個考點設定了考點梳理、真題解析兩個部分，非常方便讀者有針對性地進行學習。
可作為廣大有志於通過信息系統項目管理師考試的考生應試輔導用書，也可供各類高等院校（或培訓班）的老師作為案例教學參考用書。各類計算機軟體、網路工程等專業的學生以及從事信息化工作的項目實施人員和管理人員也可從本書案例中獲取信息系統項目管理的經驗。
《信息系統項目管理師輔導教程（第3版）》作者：希賽教育軟考學院
全書內容涵蓋了考試大綱規定的所有知識點，對考試大綱規定的內容有重點地進行了細化和
深化。閱讀本書，就相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可
通過閱讀本書掌握考試大綱規定的知識，掌握考試的重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、
試題的深度和廣度、內容的分布，以及解答問題的方法和技巧等。
本書可作為IT項目管理人員的工作手冊，可作為系統分析師、系統架構設計師考試的參考用書
，也可作為軟體設計師、資料庫系統工程師和信息系統監理師進一步發展的學習用書，還可作
為計算機專業教師的教學參考書。
《信息系統項目管理師考試試題分類精解（第4版）》
作者：張友生
本書根據最新的信息系統項目管理師考試大綱，對歷年考試試題進行了分析和總結，對考試大
綱規定的內容有重點地進行了細化和深化。對於論文試題，書中給出了試題的解答方法，並提
供了論文的寫作知識、常見問題，以及解決辦法。考生可通過閱讀本書掌握考試大綱規定的
知識點、考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題的?度和廣度、考試內容的分布，
以及解答問題的方法和技巧。本書適合作為信息系統項目管理師考試的衝刺複習圖書，也可
作為系統集成項目管理工程師和信息系統監理師考試的參考書籍。
《信息系統項目管理師案例分析指南》
作者：張友生劉現軍
本書是計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試中信息系統項目管理師級別的指定參考
用書。在參考和分析歷年考試試題的基礎上，著重對考試大綱規定的內容有重點地細化和深化
，通過案例分析的形式體現最新的信息系統項目管理師考試大綱的要求，對於這些案例，給出
了試題解答方法和參考答案。
《信息系統項目管理師考試全程指導（第2版）》
來源：軟考學院
《信息系統項目管理師考試全程指導（第2版）》由希賽教育軟考學院組織編寫，作為計算機
技術與軟體專業技術資格（水平）考試指定參考用書。在參考和分析歷年考試試題的基礎上，
著重對考試大綱規定的內容有重點地細化和深化，內容涵蓋了最新的信息系統項目管理師考試
大綱的所有知識點，分析了歷年信息系統項目管理師考試的試題結構，給出了試題解答方法和
實際案例。
《信息系統項目管理師考試考點突破、案例分析、實戰練習一本通》
出版社：電子工業出版社
作為計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試中的信息系統項目管理師級別的考試輔導指定
教材。內容緊扣考試大綱，通過對歷年試題進行科學分析、研究、總結、提煉而成。每章內容
分為考點突破、典型試題分析、實戰練習、練習題解析四個部分。基於歷年試題，利用統計分
析的方法，科學地得出結論，並預測以後的出題動向，是本書的一大特色。本書可以保證既不
漏掉考試必需的知識點，又不加重考生備考負擔，使考生輕鬆、愉快地掌握知識點，並領悟信
息系統項目管理師考試的真諦。
題型舉例
信息系統項目管理師（1）項目管理計畫由__（3）__來制定。
高級管理層
職能經理
項目經理
項目組
（2）在UML中，對象行為是通過互動來實現的，是對象間為完成某一目的而進行的一系列訊息交換。訊息序列可用兩種圖來表示，強調訊息時間次序的圖稱之為__（2）__,該圖的特點是__(3)__。
活動圖(activitydiagram)
狀態圖(statechartdiagram)
序列圖(sequencediagram)
協作圖(collaborationdiagram)
（二）問答題
閱讀以下關於項目團隊建設的論述，回答問題1、問題2和問題3。
馬先生是XYZ信息系統集成公司的項目經理，負責一電子政務項目的管理。劉先生是甲方負責該項目的項目經理。一次，馬先生邀請劉先生出去吃飯，同行的還有雙方的部分團隊成員。幾杯酒過後，馬先生團隊有兩名成員由項目的技術架構開始爭論，進而抱怨項目的激勵政策，最後開始攻擊XYZ公司，指出其人力資源管理方面的諸多問題。馬先生感到非常沒面子，認為在外人面前貶低團隊和公司是一種非常惡劣的行為。事後，這兩名隊員打電話給劉先生，聲稱他們負責的模組含有“邏輯炸彈”代碼。這件事給馬先生負責的項目造成了很大的被動。
[問題1]請用200字以內的文字說明這件事為什麼發生？團隊建設出了哪些問題？
[問題2]如何解決這件事情？
[問題3]如果馬先生同時負責多個同樣的電子政務項目，這些項目只是甲方不同，他應該怎么組織多個電子政務項目的團隊建設？
（三）論文題
論軟體開發成本估算
軟體開發成本估算一直是信息系統項目成本管理中重要任務之一。軟體開發成本主要是指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價。軟體開發成本估算應該以整個信息系統項目生命周期中軟體開發所花費的人工代價作為依據。
請圍繞“軟體開發成本花費估算”論題，依次從以下三個方面進行論述。
1、概要敘述你參與分析和開發的套用項目以及你所擔任的主要工作
2、論述在估算軟體開發成本可以採用的方法和模型，並進一步分析這些估算方法和模型的優缺點。
3、詳細論述在你參與分析和開發的套用項目中具體採用的估算軟體開發成本的技術，方法，模型，工具及其實際效果。
合格標準
沒有規定是多少分及格，每次成績公布後也會發布一個合格標準，但從2009年開考到目前歷年合格標準如下| 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
| 上半年 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 |
| 下半年 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 | 45分 |
