企業併購績效的影響因素-基於整合過程的研究

然而，大量事實說明，併購後的整合是比併購交易本身更為複雜更為艱巨的工作。 理論研究也發現，所有的價值創造都發生在併購交易完成之後，因而併購後的整合過程的質量至關重要。 本研究的目的在於探討影響併購績效的整合因素，以及這些因素髮生作用的機制。

內容介紹

《企業併購績效的影響因素:基於整合過程的研究》在對併購績效與整合問題方面的文獻進行研究之後，對併購價值創造的衡量和來源進行了分析，提出了基於整合過程的併購績效影響因素的分析框架，進而對整合過程的具體內容——業務整合與人員整合進行了研究。自20世紀90年代中期以來，併購逐步成為中國企業成長的一種普遍的戰略選擇。然而，大量事實說明，併購後的整合是比併購交易本身更為複雜更為艱巨的工作。能否通過整合實現資源和能力的協同，直接關係到併購的績效。理論研究也發現，所有的價值創造都發生在併購交易完成之後，因而併購後的整合過程的質量至關重要。本研究的目的在於探討影響併購績效的整合因素，以及這些因素髮生作用的機制。