簡介
2006年，是落實“十一五”規劃的開局之年，也是推進社會主義新農村建設的起步之年，農村信用社既面臨巨大的發展機遇，也將面臨新的考驗。為及早做好全年的工作，介休聯社召開工作會議，明確2006年的工作要進一步深化改革，轉換機制，強化管理，穩健經營，使各項工作再上新台階。
指導思想
2006年工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和“十一五”規劃，牢固樹立科學的發展觀，緊緊圍繞社會主義新農村建設，以改革為動力，以支農為己任，以管理為手段，以經營為中心，以效益為目標，把有效發展的根本途徑轉移到轉變業務增長方式和提高資產質量上來，把經營貨幣業務轉變到經營風險業務上來，把經營的著力點轉變到全面風險管理和機制創新上來，推動各項工作健康有效快速發展。
目標
經營要實現六大目標：一是存款指導性計畫，全年增加4億元；二是存貸比例年中不超68%，年末壓到65%以內；三是淨壓不良貸款2000萬元；四是在當年投放的貸款中，新增農貸占到70%，小額農貸占到15%；五是實現總收入1.8億元，其中貸款利息收入1.65億元；六是實現利潤1億元。
工作
並且確定全年要重點抓好四方面的工作：
一是繼續深化改革，轉換經營機制，確保各項工作目標圓滿完成。進一步做好深化農村信用社改革與發展的宣傳工作、一級法人改革前的準備工作以及繼續完善法人治理結構，努力轉換經營機制。
二是牢固樹立和落實科學的發展觀，推動經營工作持續向質量效益性轉變。要繼續加大組織存款力度，下大力氣清收不良貸款，確實最佳化新增貸款質量，進一步強化貸款管理，持續提高經營效益。
三是堅持以人為本，提高合規管理水平，確保各項工作順利進行。要立足人才興社戰略，抓好員工隊伍建設；繼續加強內控制度建設，不斷提高管理水平。
四是強化組織建設，轉變工作作風，以奮發有為的精神狀態全身心投入新一年工作。要堅定信心、精誠團結，形成幹事創業的和諧氛圍。
