圖書信息
出版社: 中國鐵道出版社; 第1版 (2011年3月1日)
平裝: 210頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787113120146, 7113120148
條形碼: 9787113120146
尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 340 g
內容簡介
《二把手:解讀企業"二當家"的職場攻略》內容簡介：每個企業的成功都離不開一個優秀的領軍人物，而企業的成長更離不開實打實幹的“二把手”。
上有領導，下有部屬。如何上下逢源，遊刃有餘？“盡職”與“越位”的微妙分界，如何把握？最難擔當“二把手”，承上啟下玄機大！
《二把手:解讀企業"二當家"的職場攻略》結合古今中外各個領域的實例，辯證地分析了“二把手”在現代企業管理中的特殊位置。借你一雙慧眼，助你在“上擠下壓”的夾心環境中找到平衡，為“二把手”的職場生涯錦上添花！
媒體評論
我很清楚，副總統就是總統的配角，為了演好這個角色，我必須信任、尊重總統，與總統保持步調一致，同時還要甘於寂寞，樂於補台，誠於輔佐，善於站位不越位，一切以總統的原則為原則。
——1979年喬治·布希出任里根政府副總統時說的一句話
做好二把手，不但是一種能力，更是一種藝術。在你成為二把手之前。要對自己有一個清醒的認識，如果你的資源和能力相加無法滿足這個職位的需要。那這個機會對你來說很可能就是一個看上去很美的職業陷阱。
——人力資源專家 平觀山
給最強硬的老闆當助手的滋味不錯，如果你不想被一人承擔十幾種角色的工作負荷拖垮，你必須學會做管理者，管理你的下屬和同僚，管理一張繁複的時間表，也管理你威嚴而急躁的老闆。
——給世界第一CEO傑克·韋爾奇當了15年副手的羅塞娜·得斯
作為比爾·蓋茨的副手，鮑爾默的角色定位是中層管理者。在實際工作中，他既發揮了自己的組織協調能力，也加強了各項權力範圍之內的事務管理。同時很好地顯示出蓋茨運籌於帷幄之中、決勝於千里之外的雄才大略。可以說。比爾·蓋茨創造了微軟的天下，而鮑爾默維護了微軟的江山：比爾·蓋茨是不魅之神，鮑爾默則是微軟之魂。
——IT行業對比爾·蓋茨的二把手鮑爾默的評價
目錄
第一章 站在巨人旁邊的“巨人”——地位篇
第一節 1個好漢1個幫——二把手的必然性
西遊記中的二把手
歷史上的二把手
高材生二把手
動力二人領導組
蓋茨的最佳拍檔
第二節 一把手光環之後的“隱身地帶”——二把手的生存狀態
萬明堅的人生起伏
一個苦難的群體
“被上頭猜忌，被下頭孤立”
第三節 千金易得，知己難求，好搭檔勝似情侶——一二把手的關係
楚國工匠石的故事
千金易得，知己難求
好搭檔勝似情侶
第四節 “二把手”和“接班人”的曲折人生——二把手不一定都能成為接班人
任重道遠
宋江的故事
第五節 CEOvsCXO——形形色色的二把手團隊
各種CEO
七種COO
CXO聯盟
有所為有所不為
第二章 可文可武能屈能伸的多棲明星——角色案例篇
第一節 政軍領域
周公旦——禮樂“元聖”
諸葛亮——運籌帷幄
魏徵——千古諍臣
張居正——“大明最牛ceo”
英國首相——權利體制
第二節 商業領域
唐駿——“打工皇帝”
傑夫·比克斯——完美典範
斯蒂夫·巴爾默——統治微軟的人
羅塞娜·博得斯基——“世界第一副手”
第三節 家庭領域
歐巴馬同米歇爾——融洽組合
甘迺迪夫婦——風雨同行
第四節 二把手女性經理人
鏗鏘玫瑰
社會性別角色的轉變
家庭和事業的平衡
女性二把手的搭配格局
她們背後的故事
高層女性的玻璃天花板
第五節 涌人中國的洋“二把手”們
職業路徑
“逆向”人才流動
洋“二把手”流入的動因
洋“二把手”流入是好是壞
洋“二把手”流入的影響
洋“二把手”流入的趨勢
第三章 二把手成功黃金律——眼光心態篇
第一節 屈居十甘居的人生——自我定位準確
學會低調和韜光養晦
優秀的追隨者和領導者
精準的自我定位
第二節 千萬別認為自己“2”——積極的態度
良好的素質和無窮的熱情
領導力素質模型
第三節 一人之下，眾人之上，又如何？——換位思考能力和獨特視角
理解一把手
與一把手站在統一戰線
管理一把手
第四節 怎樣培養一個好的二把手——從“一把手”的角度換位思考
培養二把手的重要性
環環相扣的管理梯隊
第五節 從2到1，只差一步——未來規劃和職業發展
選對一把手
樹立正確的態度
做好職業規劃
第四章 二把手成功黃金律——能力技巧篇
第一節 成功的決策更需要成功的執行——二把手的執行力
執行力的重要性
執行力的表現
韋斯特韋勒的教訓
第二節 做一顆壓不扁的銅豌豆——忍耐力和抗壓力
承上啟下的定位
獨特的權利屬性
曲折的職業發展路線
第三節 當好“保險絲”和“安全閥”——堅守正義感和責任感
具備好的德行
善於引導一把手做決策
尊重現有體制
忠於職守
第四節 運籌帷幄，決勝千里——眼界高遠
有顆平常心
出謀劃策的職責
甘當幕後，補位不越位
第五節 別拿“二把手”不當幹部——領導力
何謂領導力
影響力
“自我保護”性的領導策略
第六節 一人之下，萬人之中——合作能力
團隊合作的必要性
和一把手的相處
和其他副職的相處
和下屬團隊成員的相處
第五章 二把手成功黃金律——人際關係篇
第一節 受傷的為什麼總是二把手？——二把手的尷尬處境
受傷的李斯
黯然出局的二把手
第二節 一山不容二虎？——對強勢的一把手，要準確定位
無言的社會秩序
企業開發的現實需要
激勵制度的不健全
二把手要準確定位自己
第三節 留神屁股底下的猴子——融入團隊
何謂“屁股底下的猴子”
成也張揚，敗也張揚
會做人，會做事，還要會作秀
第六章 二把手也是好老闆——領導力篇
第一節 被誤讀的COO——多少種哈姆雷特，多少種COO
COO是什麼
COO做什麼
第二節 以德服人，實力說話——二把手如何樹立威信
出眾的自我約束能力
勇於承擔責任
智慧、膽略和氣魄
切忌邀功和討要報酬
第三節 當好“潤滑劑”，不受夾板氣——協調上下之間的關係，
以團結為重
“用強示弱”的藝術
切忌辦公室政治
第四節 掌握方向的不是船長，是舵手——二把手要對組織負責
學會說“不”
不做花瓶
第五節 不想當將軍的士兵不是好士兵——時刻準備著
一把手的預備役
切記自己的位置
全力維護一把手的正確決策
“領導的支持陷阱”
第七章 成也二把手敗也二把手——成敗篇
第一節 二把手“兵法”——從蕭何到王熙鳳
做好後勤工作
凡事聽話
懂得保護自己
小事果斷，大事拖延
小事請示，大事獨斷
善變化知進退
第二節 沒有二把手就沒有麥當勞
今天的麥當勞
等待三十年的一夜成功
人生最大的一筆賭注
第三節 唯我獨尊下的二把手的無奈
機緣巧合的開端
“國美帝國”的功臣良將
人事變動後的離開
重出江湖
戲劇性逆轉
第四節 悲情二把手“被”紅杏出牆
患難與共
兄弟相煎
