事業部制結構

事業部制結構是在最高領導層集權的基礎上，按業務分類並設立若干從事不同業務的事業部門，各事業部門在最高領導層和有關職能部門的總體決策下，分別實行相互獨立的領導和管理。這樣，整個組織的方針確定和控制是集權化的，具體的方針與運用則分權化。

該結構的特點是：各事業部門有較大的自主權，可以充分發揮各自在管理中的主動性和積極性，同時，各事業部門及其下屬部門又可在最高領導層的統一領導下有秩序地活動，從而保證了組織整體活動的統一性。