中小企業辦:變局下的韌性生長

第一章 第二章 第三章

圖書信息

出版社: 中信出版社; 第1版 (2010年1月1日)
平裝: 195頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508618265
條形碼: 9787508618265
尺寸: 22.6 x 17 x 1.8 cm
重量: 499 g

作者簡介

周德文,溫州中小企業發展促進會會長、中國中小企業協會副會長、民進溫州市委副主委、溫州市第十屆人大代表、第八屆政協常委,被全國27個縣以上政府聘為經濟發展顧問,曾被評為“溫州十大傑出青年”。著有《所有制與經營權適當分離的理論與現實意義》、《論溫州股份合作制企業若干問題》、《關於新溫州模式》、《走出困局:危機下企業自救之道》、《溫州樣本:溫州民營經濟三十年》等作品,影響深遠。
於一,現任溫州管理科學研究院研究員。主要從事風險投資、巨觀經濟走向、貨幣走勢等研究,並長期關注中小企業。期待以筆代械,幫助中小企業走出困境。

內容簡介

《中小企業怎么辦:變局下的韌性生長》內容簡介:中小企業的佼佼者,不僅要做快做好。更要做大做強。揭秘優秀企業家險中求勝的關鍵,探討中小企業蓬勃發展的經營策略中國優秀企業眾多,但真正卓越者鳳毛麟角,在嚴酷的現實經濟環境下,企業所面臨的挑戰比以往更為多樣化,也更為嚴峻。“金融危機”讓全世界對突破重圍頑強生存的中國中小企業有了全新的認識。中小企業迫切需要尋找新的增長模式,以增強企業逆勢生長的生命力。未雨綢繆的危機意識、創新、市場、文化、多元化與專注……這些既是企業需要鍛造的核心能力,也是企業的進化優勢。一切從持久的價值最大化開始……

媒體評論

當企業界群星閃耀,每一個企業都對綿長的生命力有著執著而熱烈的渴望。周德文先生以江中操舟人與岸上觀潮者的雙重身份,道生存之術,讓中國企業走得更遠!
——北京大學民營經濟研究院院長 厲以寧
《中小企業怎么辦》不是冷冰凍的商業生存規則,而是一群有血有肉的企業家披荊斬棘走出來的創富之路,有著深厚的商業文化底蘊,也隱藏著歷史的滄桑和智慧。
——國家社科領導小組成員、原浙江省社科院副院長 谷迎春
中國經濟有了復甦的跡象,我們隱約聽到了知更鳥的叫聲。中小企業不能倒在此時此刻此地,而需要抓住每一個發展機遇,勇於破局,以避免復甦的嫩芽變黃。
——國務院發展研究中心巨觀經濟研究部副部長 魏加寧
我們生活在一個開放的系統,任何時候,都不能放棄“開放”這個重要旋律。我們需要分享生存的智慧。《中小企業怎么辦》以完全開放的姿態,告訴中小企業如何活在當下,同時,它也可能預言著商業未來。
——財政部財政科學研究所博導、研究員 文宗瑜
從巨觀上的運籌帷幄,到微觀上的“錙銖必較”,中小企業生存的很多相關問題都能在本書中找到答案。
——零點研究諮詢集團董事長、《頭腦風暴》主持人 袁岳

目錄

前言命好”不是企業的進化基因
序一 歷史三峽中的中國變局
序二 我們理應明白地活著
序三 變局的啟迪
序四 變局下的新福音
第一章 第一道禦寒安全閥
為何“水來,土不能掩”
預防危機,中小企業生存的黃金法則
懸崖百丈冰,哪些花枝俏
危機防火牆沒有終點
達人過冬:馬雲的過冬使命
第二章 “吝嗇”背後的生存智慧
裁員與減薪的兩難抉擇
節衣縮食搞革命
電子商務是一種新活法
“騰籠換鳥”雙刃劍
達人過冬:“汽車狂人”李書福的成本哲學
第三章 創新轉動成長大乾坤
低成本優勢能走多遠
持續創新是過冬的不二法門
管理創新:進攻者的優勢
技術創新:難以複製的命脈
市場創新:打開消費者的天窗
達人過冬:創新才是彭曉峰的過冬稻草
第四章 冬天裡最溫暖的篝火
被資金鍊扼住喉嚨的企業家
現金流才是“硬道理”
尋找指縫裡漏出的陽光
與“洋資本”攀親
條條道路通融資
達人過冬:王石的“陽謀”
第五章 文明的成長方式
過時的“野蠻生長
專注,才能做大
誘惑面前踩“剎車”
割肉,以小失換大得
達人過冬:俞敏洪只鍾情新東方
第六章 幾分耕耘,幾分收穫
被蕭條吞噬的海外市場
尋找市場中的盲點
中國市場的水有多深
學會內銷外銷兩條腿走路
達人過冬:丁志忠優美的“巾字步”
第七章 最強勢的核心競爭力
沒文化的企業是悲哀的
良好文化的優勢效應
要點燃別人,先點燃自己
訓練有素的以人為本
顧客是核心競爭力的核心
達人過冬:柳傳志一笑值千金
第八章 螞蟻雄兵的力量
產業鏈上的“一損俱損”
小狗經濟的魅力
抱團,才能取暖
達人過冬:金志國“青啤,不想冬眠”
第九章 抄底:成就反周期之王
抄底改變了企業生態規則
哪些是雞肋,哪些是肥肉
“過剩人才”:看上去很美
抄底的最佳時機
抄底,需勇氣更要底氣.
達人過冬:李嘉誠的抄底之道
後記

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