集團架構
中國光大集團通過中國光大（集團）總公司（北京）和中國光大集團有限公司（香港）管理境內外業務。最高決策機構為集團董事會，經由國家授權，經營管理國家投入集團的國有資產。集團黨委在集團中發揮政治核心作用。集團監事會由國務院委派。國務院國發（1983）89號文批覆光大集團章程明確：光大集團是直屬國務院的部級公司。集團現以經營銀行、證券、保險、投資管理等金融業務為主的特大型國有企業集團。
集團在境內擁有全資企業6家，控股企業2家，參股企業7家，合資企業1家，其中包括中國光大銀行、光大證券股份有限公司、光大永明人壽保險公司和中國光大投資管理公司等金融機構和企業。在香港擁有光大控股、光大國際2家上市公司，全資公司37家，合資及聯營公司12家。
中國光大集團正按照“以金融業為重點，以投資管理公司和香港上市公司為兩翼，以金融業、環保業和會展業為三大支柱"的發展戰略，加強集團內部資源整合和信息共享，推動各企業之間加強合作和業務聯動，建立集團比較競爭優勢，深化改革，完善機制，加快發展，提高效益，致力於建設規範化金融控股集團。截至2012年底，集團管理的資產總額約2.4萬億元，全年合計實現稅前利潤約350億元，員工總數近5萬人。
發展狀況
中國光大集團是中國改革開放的產物。1983年5月在香港創辦，同年8月18日正式開業（當時註冊名為"紫光實業有限公司"，1984年7月更名為"中國光大集團有限公司"，即集團香港總部）。成立20年來，主要經歷了四個發展階段。
貿易起家
拓展投資階段（1983年至1990年）：集團業務以外貿和實業投資為主，與國際上2500多家企業建立了業務聯繫，積極開展各種經濟貿易活動，引進先進技術和設備，在工業、農業、食品業、旅遊業、地產物業等領域興辦實業，為擴大中國對外經濟技術交流，引進先進技術和設備，推動國內經濟發展，促進改革開放和繁榮香港經濟發揮了重要作用。
創辦金融業
投資香港資本市場階段（1990年至1996年）：根據國務院指示精神，集團實施了業務發展戰略性調整，向國內傾斜，向金融業傾斜。 1990年11月，中國光大（集團）總公司（集團北京總部）在北京成立。至此，一個集團兩個總部的經營管理模式正式形成。
1992 年8月成立中國光大銀行；1996年4月成立光大證券有限責任公司；從1992年開始，集團斥資進入香港資本市場，收購香港上市公司並改組為中國光大國際有限公司、中國光大控股有限公司、中國光大科技有限公司和中國光大亞太有限公司。同時，集團還積極參與了實業、房地產、貿易等方面的投資。
盤整存量
全方位資產經營階段（1996年至1999年7月）：集團原有的貿易功能逐漸萎縮，以銀行、信託、證券等金融業為主導，實行全方位的資產經營。集團進行了大量的新項目投資，形成金融服務為主、基礎設施、石油天然氣、飯店管理、房地產開發及通訊領域等多方位但超常規發展的局面。
戰略調整
全面建設金融控股集團階段（1999年7月至2018年）：集團按照中央"大刀闊斧改革，審慎穩健經營"的指示精神，認真總結歷史經驗，堅定不移地實施戰略調整，一手抓金融業的發展，一手抓實業企業的調整，提出了"在發展中調整，在調整中發展的工作方針和"集團管理，分業經營"的管理模式，明確了近一個時期"一、二、三、四"的工作思路。
即：
一個目標，就是要把光大集團建設成為規範化的金融控股集團；
兩個要求，就是要在日常工作中，一手抓改革和業務發展，一手抓思想政治工作和企業文化建設；
三個轉變，就是：
1、發展方式由過去的"齊頭並進"，逐步轉移到以發展金融業務為重點上來；
2、管理體制由過去的"多個法人經營、一個法人負責"轉到"集團管理、分業經營"上來；
3、集團職能由過去的"重投資、輕管理"轉到著重加強對所屬企業的管理上來；
四項主要工作：
一是努力發展金融業務，力爭發展速度和質量超過金融同業平均水平；
二是實業企業調整要取得突破性進展；
三是進一步規範集團內部的管理體制，建立現代企業制度和法人治理結構；
四是積極創造條件，爭取使主要金融企業上市，進一步增強金融企業實力。集團藉此邁出了建設規範化金融控股集團的步伐。
成就
近6年來，在黨中央、國務院的親切關懷和中央有關部門的大力支持下，經過廣大幹部員工的艱苦努力，集團現代企業法人治理結構的框架和運作方式初步建立，金融業有了明顯的發展，非金融業的調整取得了實質性進展，內部管理日臻嚴格和規範，黨的建設和企業文化建設不斷加強，改革、調整和發展的各項工作取得了明顯成效。
面對全球經濟金融一體化趨勢和中國加入世貿組織後的機遇和挑戰，中國光大集團將繼續堅持以鄧小平理論、" 三個代表"重要思想和科學發展觀為主導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以科學發展為主題，以結構調整為主線，以現代企業制度為基礎，以提高效益為中心，以兩個文明協調發展為目標，以加強黨的建設為保證，大力推進"管理集團化、經營規範化、效益最大化"，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，致力於建立一個具有現代化管理理念和創新機制的規範化金融控股集團。
公司架構
光大集團架構中國光大集團是通過中國光大集團總公司（北京）和中國光大集團有限公司（香港）管理業務的。最高決策機構為集團董事會，集團監事會由中國國務院委派。公司擁有全資企業6家，控股企業2家，參股企業7家，合資企業1家。其中包括，
中國光大銀行
光大期貨有限公司
光大置業有限公司
光大金控資產管理公司
光大證券股份有限公司
光大永明人壽保險公司
中國光大投資管理公司
中國光大國際有限公司
中國光大控股有限公司
光大保德信基金管理公司
上海光大會展中心有限公司
中國光大實業（集團）有限責任公司
亞龍灣高爾夫球會(位於海南省三亞市亞龍灣國家旅遊度假區)
光大國際藝術品拍賣（上海）有限公司
公司文化
光大文化：公、明、嚴、實、聚
經過不懈努力逐步塑造有光大特色的新型企業文化，突出“公、明、嚴、實、聚”五個字。
“ 公”就是在選人用人等問題上要公道、公正；
“ 明”就是重大問題要公開、透明；
“ 嚴”就是內部管理、執行制度要嚴格、嚴肅；
“ 實”就是人與人之間交往要真誠實在，工作要扎紮實實，包括文風也要樸實無華；
“ 聚”就是光大員工是一家人，各企業之間、各員工之間在光大的旗幟下，要形成凝聚力。
光大發展之道：“葉、枝、乾、根、土壤五位一體”
在企業發展中，業務是葉，管理是枝，體制是乾，文化是根，而巨觀形勢、社會條件是土壤。光大集團在改革重組進程中，既要不斷發展業務，加強管理，完善體制機制，同時還要努力加強企業文化建設，營造良好的內外部環境，使光大“根深、乾壯、枝繁、葉茂”。
公司領導
2017年12月12日，光大集團官網公布，招商局集團副董事長、總經理李曉鵬到任，接棒唐雙寧。唐雙寧因超期服役，不再擔任光大集團黨委書記、董事長職務。
2014年7月28日，高雲龍任中國光大（集團）總公司副董事長、總經理
