中國企業家俱樂部

中國企業家俱樂部

中國企業家俱樂部(CHINA ENTREPRENEUR CLUB,簡稱 CEC)是中國頗具影響力的商業領袖組織,於2006年由31位中國商業領袖、經濟學家和外交家發起成立。作為民間非營利機構,中國企業家俱樂部弘揚商業正氣,以推動企業家精神社會化、推動經濟及社會的可持續發展為機構使命。 中國企業家俱樂部理事是中國市場經濟的代表人物,是中國改革開放中的第一批創業者,有著獨特的創業經驗和管理思想;他們尊重並遵循市場規律來獲得商業成功,他們承載企業家精神並承擔社會責任,他們所領導的企業均是各行業的領先者。中國企業家俱樂部現有60位理事和6位顧問。60位理事所領導的企業年營業收入合計逾4萬億人民幣,合計資產總額達19萬億人民幣,員工總人數達194萬人,間接創造就業崗位3800萬個。 中國企業家俱樂部是企業家思想交流、合作互助的平台,也是中國領先公司廣泛展開國際合作的主要渠道。俱樂部通過組織一系列項目活動實現核心價值:國際訪問、理事互訪、道農會等項目均已取得廣泛影響;持續打造“綠公司”生態系統,通過中國綠公司年會、中國綠公司聯盟和《道農書系》探索推動商業可持續發展的有效路徑,並傳播正氣的商業理念。

基本信息

文化傳統

核心價值觀

推動商業正氣的力量

願景

成為商業領袖的精神家園,成為全球最有影響力的非營利機構之一

使命

推動企業家精神社會化,推動經濟和社會可持續發展

入會標準

企業家加入俱樂部有一系列標準。大體上分為軟、硬兩個標準:

硬指標主要是看企業的體量和規模,具體要么看它的銷售額,要么看它的行業排位,二選一。銷售額一般是千億級,行業排名必須是前三。

軟指標包括這位企業家要是創業第一代,要有具特色的管理思想和經營理念,這些理念被業界所認可,還要有一些公益慈善記錄等。

最後一道流程是60位俱樂部理事全部參加投票,無一人反對才能同意其加入俱樂部,這也相當於大家對其為人、口碑作出了綜合評價。每一個企業家加入,都會有一個入會儀式,這個儀式一般都在每年4月的理事大會上舉行。理事會的舉辦地點沒有固定場所,每年換一個省。對於企業家來講,最缺的是時間。他們對這個平台最大的貢獻是捨得花時間。對入會企業家只做一個規定,就是每年的理事大會必須參加,其他活動自願參加。每年俱樂部的核心活動大概20個左右,平均下來大家的出席率約50%左右,這是一個非常高的比例。

主要成員

俱樂部職務 姓名 社會職務
主席 馬雲 阿里巴巴集團董事局主席
理事長 馬蔚華 國家科技成果轉化引導基金理事會理事長、原招商銀行行長
副理事長 劉永好 新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長
郭廣昌 復星集團董事長
王玉鎖新奧集團股份有限公司董事局主席
徐井宏AAMA亞傑商會會長、原清華控股有限公司董事長
劉東華 正和島創始人兼首席架構師
秘書長程虹中國企業家俱樂部秘書長
理事 丁立國 德龍控股有限公司董事局主席
方洪波 美的集團董事長
王中軍 華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼執行長
王文京 用友網路科技股份有限公司董事長兼執行長
王偉斌 雙全集團董事局主席、普祥健康集團董事長、神玉藝術館館長
王均金 上海均瑤(集團)有限公司董事長
王 兵 愛佑慈善基金會理事長
王若雄 天泰集團股份有限公司董事局主席
王雪紅 宏達國際電子股份有限公司董事長兼執行長
牛根生 蒙牛集團創始人、老牛基金會創始人、名譽會長
鄧 鋒 北極光創投創始人、董事總經理
左 暉 鏈家集團董事長
艾 欣 三通企業(集團)有限公司董事長
盧志強 中國泛海控股集團董事長
田溯寧 寬頻資本董事長、亞信集團董事長
馮 侖 萬通集團創始人、御風資本(F&E)董事長
馮 軍 愛國者數碼科技有限公司董事長
寧高寧 中國中化集團公司董事長、黨組書記
朱保國健康元藥業集團股份有限公司董事長
朱新禮 中國匯源果汁集團有限公司董事長
劉樂飛 中信產業投資基金管理有限公司董事長兼執行長
劉 君 鷹谷國際集團控股(南非)有限公司董事長
劉積仁 東軟集團股份有限公司董事長兼執行長
許家印恆大地產集團董事局主席
孫 強TPG(德太集團)中國主席、原華平投資大中華區主席
李東生 TCL集團股份有限公司董事長兼執行長
李振福 德福資本董事長兼執行長
楊紹鵬 海豐國際控股有限公司董事局主席
吳亞軍 龍湖集團董事長
汪潮湧 信中利資本集團創始人、董事長
沈國軍 銀泰集團創始人兼董事長
張近東蘇寧控股集團董事長
張 茵玖龍紙業(控股)有限公司董事長
張 勇 四川海底撈餐飲股份有限公司董事長
張醒生 大自然保護協會亞太區首席代表、老牛基金會理事長、道同資本創始合伙人
張懿宸 中信資本控股有限公司董事長兼執行長
陳東升泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO
苗鴻冰 白領時裝有限公司董事長
周成建 美特斯邦威集團董事長
胡葆森 建業地產股份有限公司董事局主席
洪 崎 中國民生銀行股份有限公司董事長
柳傳志 聯想控股股份有限公司董事長、聯想集團有限公司創始人、名譽董事長
賈躍亭 樂視控股集團創始人、樂視汽車生態全球董事長
夏 華 依文集團董事長
唐 越 小贏理財董事長
黃怒波 北京中坤投資集團董事長
曹國偉 新浪董事長兼執行長
常振明 中信集團董事長
梁建章攜程旅遊信息技術(上海)有限公司聯合創始人兼董事局主席
蔣錫培 遠東控股集團有限公司董事局主席
雷 軍 小米科技有限責任公司創始人、董事長兼執行長
虞鋒 上海雲鋒投資管理有限公司聯合創始人、主席
顧問 吳敬璉 國務院發展研究中心研究員
龍永圖 中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長
艾豐 中國名牌戰略推進委員會副主任
張維迎 北京大學國家發展研究院經濟學教授
許小年 中歐國際工商學院經濟學與金融學教授
錢穎一 清華大學經濟管理學院院長、教授
中國企業家俱樂部 中國企業家俱樂部

中國企業家俱樂部成員均是中國市場經濟的代表人物,他們深諳並遵循市場規律來獲得商業成功;其次,俱樂部成員所領導的企業均是各行業的領先者,在綠色轉型和探索新商業模式上堪稱中國市場型公司的典範;第三,這些企業具備強大的發展動力,60位理事所領導的企業年營業收入合計近4萬億人民幣,合計資產總額達14萬億人民幣,員工總人數達200萬人,間接創造就業崗位3200萬個。

社會責任

從2008年開始,中國企業家俱樂部開始系統性的開展公益行動,從地震賑災,到發出拒吃魚翅、保護水資源和植樹減排等公益倡議,中國民營企業家群體正用自己的聲音和行動影響社會。2007年成立的公益項目"中國綠公司",也在推動商業可持續發展方面發揮著越來越大的影響力。

保護鯊魚,拒吃魚翅

"保護鯊魚,拒吃魚翅"公益倡議於2009年由中國企業家俱樂部、阿拉善SEE生態協會、中城聯盟、野生救援WildAid等機構聯合發起,旨在推動減少魚翅的消費,從而保護鯊魚的種群數量,保護海洋生態系統,同時保護人體健康。倡議首發即有數百位企業家簽字承諾拒吃魚翅,四年來此公益倡議持續發酵,傳播日益深遠,引起了全社會的廣泛回響。

善水行動

"善水行動"於2011年由中國企業家俱樂部發起,世界自然基金會(WWF)和大自然保護協會(TNC)等機構聯合發起。基於"善待水,就是善待生命"的價值理念,向企業界及公眾發起節水、減污,保護水資源的倡議,並推動企業實施科學的水管理方案,為改善水資源環境做出努力。

樹綠家園

"樹綠家園"公益倡議於2010年由中國企業家俱樂部、寶馬集團、阿里巴巴集團、壹基金、阿拉善SEE生態協會、中城聯盟、大自然保護協會(TNC)、中國綠化基金會等八家機構聯合發起。該項目期望推動企業通過植樹抵消在生產、運營過程中產生的碳排放,並引領公眾群體的廣泛參與,以應對全球氣候變化。自2010年起,由中國企業家俱樂部主辦的商業可持續高峰論壇"中國綠公司年會"率先並持續成為碳中和會議。

賑災行動

中國企業家俱樂部聯合阿拉善SEE生態協會、中城聯盟、2005委員會、亞布力論壇等多家企業家組織,先後為2008年汶川地震、2009年玉樹地震和2012年雅安地震開展賑災行動,發動成員企業捐款捐物,為災區應急和重建做出應有的貢獻。近雅安地震期間,成員企業共捐助財物價值過億元人民幣。

中國綠公司

中國綠公司項目由中國企業家俱樂部於2007年發起,旨在推動經濟和社會的可持續發展。項目主體包括:商業可持續高峰論壇"中國綠公司年會"、評價企業可持續競爭力的 "中國綠公司百強"評選,以及致力於幫助企業建立並保持可持續商業競爭力的價值分享平台"中國綠公司聯盟"。2009年,項目對綠公司給出了明確定義,即"通過打造良性生態贏得可持續競爭力的公司。"

品牌活動

中國綠公司年會

中國綠公司年會由中國企業家俱樂部主辦,致力於推動經濟的合理及長遠增長。年會創立於2008年,於每年4月22日世界地球日舉辦,每年有超過800位全球富有遠見、最具變革力的商業領袖、政界要員、學界權威、NGO組織代表和主流媒體人出席。中國綠公司年會已被公認為中國經濟可持續發展領域最具影響力的商業論壇。

中國企業家高爾夫球隊

中國企業家高爾夫球隊由中國企業家俱樂部於2007年5月發起成立,球隊以高端、純粹為核心定位,以高附加值為特色,目前已成為國內最具代表性、最具影響力的企業家高爾夫球隊。球隊現擁有企業家隊員逾百名,由柳傳志先生擔任榮譽隊長,牛根生先生擔任聯席隊長,南、北兩隊隊長分別由王均豪先生、張醒生先生擔任。聯隊每年舉辦高品質的賽事,並通過主題沙龍、隊員企業訪問體現出互動、合作的附加價值。

道農會

道農會是由中國企業家俱樂部舉辦的跨界領袖年度聚會,活動實名制定向邀請200席,2009年起每年末在北京舉行。道農會以“看不見的頂層,看得見的格調”為特色,被譽為“大象們的聚會”和“商界春晚”。道農會致力於打造中國的名士精神,成為中國精英群體社交、互助、分享和情感釋放的平台。

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