基本信息
0平裝:242頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787506453622
條形碼:9787506453622
商品尺寸:23.4x18x2cm
商品重量:458g
ASIN:B0021L8ZJ4
內容簡介
《T台幕後時尚編導手記》作者從1984年開始從事時裝表演、時尚晚會以及時尚Party的編導、創意和製作，在24年時尚編導和製作的生涯中，為眾多的國內外著名時裝設計師和時尚品牌製作了近千場的時裝表演和時尚Party，為國內外一些著名的時裝展會製作過近百場的時尚晚會和時尚活動。作者在《T台幕後時尚編導手記》總結了20多年的實戰經驗，對時尚表演的活動組織、編導創意、現場執行、媒體策劃、舞美設計以及模特大賽的組織進行了系統的講解。在《T台幕後時尚編導手記》的附錄中，還收錄了20篇作者在近幾年來對部分時裝表演創作以及時尚事件的手記。編輯推薦
《T台幕後時尚編導手記》作者做一名成功的時尚編導和製作人，不僅僅是獻給那些未來的服裝設計師們……媒體推薦
從獨特的時尚視角，解讀中外時裝表演藝術的台前和幕後……透視時裝表演藝術中彰顯出的審美內涵、專業運作和社會文化圖景。
北京服裝學院院長／中國服裝設計師協會副主席劉元風
時裝表演的台前充滿了掌聲和輝煌，而幕後則是在智慧和天賦之外還伴隨著辛酸、苦悶甚至是無助……既能夠盡情地享受成功所帶來的歡樂，又能勇敢地在枯燥的創作中尋找激情，這是成功的時尚編導所具備的性情……
世界超級模特／概念98時尚推廣機構董事長陳娟紅
作者簡介
張艦，時尚編導，中國服裝設計師協會職業模特委員會，主任委員，新絲路模特經紀公司及北京概念98模特經紀公司創始人。1983年畢業於北京紡織學院1984年創辦北京紡織局服裝表演隊，任編導1986年創辦北京服裝表演團，任編導1989年創辦中國服裝藝術表演團，任團長1992年創辦新絲路模特經紀公司，任法人代表及藝術總監1993年美國紐約州立大學學習1994年就職於美國紐約GLL製作公司，任助理編導1998年與陳娟紅共同創辦概念’98時尚推廣機構，任藝術總監2007年創辦概念動力影視文化公司主要業績1984年北京紡織局服裝新產品匯演1985年五省市服裝展銷會時裝表演匯演1989年首次在太廟為皮爾·卡丹製作時裝表演首屆中國服裝表演藝術大賽1991年引進世界超級模特大賽中國選拔賽1993年首次在天壇祈年殿製作“世紀風”時尚晚會首次為Venlentin0和Ferre在中國大飯店製作時裝表演1995年為杜和羊絨作品在北京飯店舉辦作品發布會1996年帶領40名中國模特赴義大利米蘭參加並製作時裝表演引進世界精英模特大賽中國選拔賽1997年為榮獲金頂獎的張肇達在首屆中國時裝周上製作時裝表演1998年為榮獲金頂獎的劉洋在中國時裝周上製作時裝表演為王新元／張肇達製作杉杉“不是我是風”15城市巡迴表演1999年引進manhunt世界男模大賽2000年赴芬蘭和瑞典為MajarKurki製作絲巾表演2001年為王新元製作“長城秀”為黛安芬製作全國30城市連續l98場巡迴表演並榮獲吉尼斯世界記錄2002年在西藏布達拉宮製作世界精英模特大賽中國選拔賽赴加拿大為溫哥華國際時裝周製作開幕式及時裝表演2004年為卡賓在石獅市政府廣場製作“卡賓!卡賓!”時裝晚會，法國FTV向全球現場直播2005年參與製作Armani在上海濱江大道的時裝發布會2006年參與製作Armani在上海大劇院的時裝發布會首次為中國6個時裝品牌在米蘭時裝周上製作時裝表演在敦煌沙漠為報喜鳥製作時裝表演2007年為卡賓在紐約時裝周上製作時裝表演為皮爾·卡丹在敦煌沙漠製作時裝表演拍攝首部時尚電影故事片大漠追艷》2008年為羅崢在紐約時裝周製作時裝表演。目錄
1時裝表演的屬性1時尚編導——換種方式的描述
2從扶老攜幼看時裝表演說起
2時尚本身就是創意，
1沒有好創意就去死DE
2動手之前的四問
3時裝展會上的較量
4看著黃曆選擇日期
5演出場地的風格=發布主題的風格
6視覺形象第一論
3媒體是大事
1在米蘭，記者比領導更重要
2“媒體為先“主義
3時尚評論必將來臨
4選擇合適的媒體
5認識媒體
6為什麼不請專業的媒體服務公司
7事件的切入點
8點與面的布局
9對付懶記者的唯一辦法
10放棄形式主義的新聞發布會
4從焦發祖開始起步的T台舞美技術
1不懂平面設計的編導是瘸腿編導
2拒絕下台的失敗
3對海派設計的妒忌
4設計下台的四問
5與王慶討論最多的是尺寸問題
6側身下台的尷尬：模特專用台階
7出場口模特對撞的尷尬：T台上模特的回程
8穿幫啦
9用什麼樣的燈光奉獻給時裝
10T檯燈光設計的特性
11音響播放器可不是鬧著玩的
12精彩的視頻
5重在執行
1走穴與團隊
2締造一支精悍的執行團隊
3搭配師掄不了設計師的飯碗
4最令外人羨慕的工作——面試模特
5最期盼的事——試裝
6最高興的事——選配音樂
7最需要案頭準備的事——排練
8經常會被忽略的事——後台管理
9時裝表演VS妝容髮型秀
10電源插頭被觀眾踢掉了
11編導的口令
12編導的激情與啟發作用
6有管理才有保證
1協定雖然庸俗，但還是要簽署
2雖然較真兒．但還是要管理
3兵馬未動．糧草先行
4演出結束．各歸其位
7舞美工程，重中之重
1選擇一個合適的舞美製作團隊
2設備的選擇和預定
3尺寸不準就不要交圖
4場地偵察
5進景搬運——搶時間的關鍵
6結構設計——控制成本的關鍵
7製作人員素質——品牌整體形象的一部分
8話說模特大賽
1三菜一湯式的模特大賽是否需要改版
2模特大賽=光著膀子在街邊打斯諾克
3模特大賽≠選美大賽
4選擇一個適合你的模特大賽
5選擇合適的贊助商
6評審的結構決定大賽的性質
7專業評審挑選模特的路子
8報名處／分賽區的利益從何而來
9總決賽的組織
10國際比賽中額外的瑣事
11頒獎晚會的創意
12最新舞台設備的套用
13獲獎選手的推廣
9客戶說
1三種類別的客戶
2拒絕招標
10從設計師謝幕所想到的
1沒有自信就不要出場謝幕
2沒有準備好就不要讓模特來試裝
3沒有把門的就不要隨意評價模特
4鞋子不夠就不要演出了
5阿瑪尼的鞠躬
附錄1編導手記
編導手記目錄
附錄2時裝表演常用英文辭彙
附錄3標準T台圖例示範
附錄4時裝表演常用燈光名稱及符號
序言
詹尼弗·克雷克在《時裝的面貌》（TheFaceofFashion：CulturalStudiesinFastlion）中寫道：“時裝令人困惑、令人人迷也令人惱怒，但最大的特點是它的吸引力。”而正是時裝編導運用空間、音樂、光影、視頻等多種藝術手段，將時裝的這種吸引力魔術般地呈現出來。一名好的編導必須理解時裝設計師的藝術構想，並貫徹到每一絲光影和每一個鼓點；必須懂得模特們的美麗特質，使其與時裝和配飾相得益彰；必須有藝術的品位和創意，才能將這一切融合在同一個舞台。
從一個愛好音樂的文藝青年，到“拿著麥克風大喊大叫”的時裝編導；從中國服裝藝術表演團，到新絲路、概念98；從奢華酒店的流光溢彩，到古堡大漠的張揚震撼；張艦在其20多年的時裝演藝創作和實踐中積累了豐富的經驗和寶貴的教訓。他的親身經歷是時裝設計師和編導們難得的學習素材。
文摘
1時裝表演的屬性1時尚編導——換種方式的描述
1983年，我從北京聯合大學紡織學院畢業後，被分配到北京紡織局產品開發室搞服裝新產品的研究和開發。在皮爾·卡丹先生的啟發下，為了推廣紡織服裝，我們從北京的一些紡織廠選拔了15名身高在169～172cm的紡織女工組建了北京紡織局時裝表演隊。我們這幫在工業口裡打打拚拼的人一下子與“表演”和“文藝”沾上了邊，特別是這些擋車女工們為了表現出自己已經屬於了文藝人才行列，張口閉口管我叫起了“導演”，她們給家裡或者給朋友打電話，總是特別要故意說上幾句：我們導演在給我們訓練呢！我們導演說了……這事要跟我們導演去商量……從此，我有生以來就有了“導兒”這么個從來沒有想過的頭銜。
二十多年過去了，我們的時裝表演從紡織廠的服裝做到了服裝廠的服裝，從國內品牌做到了國際品牌，從北京和上海做到了紐約和米蘭。做演出的程式不同了，對製作班子的技能要求改變了，設備器材的技術含量革命了，實際上時尚編導的潛在職能、基本技能和創意理念也在隨著歲月的流動而進步。我一直想把這些變化總結和歸納一下，但我們這些可憐的時尚編導們忙過了春夏又準備秋冬，幹完了秋冬，春夏又來了，哪裡來的時間？誰讓你是時尚編導而不是電影導演和舞蹈、話劇編導呢？只有在三種情況下時尚編導才可以停下來：
一是服裝公司在某個季節不推出新款式了；
二是由於種種原因，沒有企業願意使用你做編導了；
三是你病倒了。
