內容簡介
駕馭力中層管理者第一個必不可少的技能便是能夠帶團隊，而且要帶出一支高績效的團隊，帶團隊考驗的是一名管理者的團隊駕馭能力。《駕馭力:高效團隊的行動方案》主要闡述了管理者是如何駕馭團隊的，具體從團隊的構成與搭建，如何最大化激發團隊的效率，如何帶領出一支協同、高效、執行力出色的團隊等方面展開陳述，為中層管理人員提供了切實可行的指導性意見。
現代企業團隊作用日益顯著，而大多數團隊卻只發揮了一小部分作用。這些團隊領導者自認為擁有了駕馭團隊的能力，但事實上卻阻礙了團隊發揮作用。這些都是因為團隊領導者誤解了真正起作用的部分——不是以團隊為基礎來發揮領導者的作用，而是通過領導不斷發揮團隊的作用。團隊作用是巨大的，領導者只是這個作用體的操控人，他必須具備優秀的團隊駕馭力使團隊規範運轉不斷提高績效。
《駕馭力:高效團隊的行動方案》闡述了駕馭力的理論知識和行動指南通過閱讀《駕馭力:高效團隊的行動方案》你將學會如何將團隊駕馭力運用到實際管理中大力開發團隊效用從而使自己成為受尊重、受歡迎的教練型領導者帶領團隊取得優異績效。
編輯推薦
《駕馭力:高效團隊的行動方案》：唐駿，新華都集團CEO，車建新，紅星美凱龍總裁聯袂推薦。
深度修煉經理人六項管理技能
打造無往不勝的企業中層
媒體推薦
經理人對員工的認可極富激勵作用，許多員工把認可本身視為一種獎勵。藝術性地利用認可激勵員工，是經理人智慧的體現。
——新華都集團CEO唐駿
經理人的價值貢獻聚焦子成果。
卓有成效是一種可以依賴於後天學習和訓練的習慣。
——雨潤集團總裁祝義亮
目標管理適用於以知識型員工為主的組織。要求員工自動分解上級目標，要求員工主動承擔責任，要求員工在崗位上主動工作。
——天霸集團總裁陳洪法
管理的創新，必須從管理者自己做起。先改變自己，然後才能帶出創新管理，從而去改變別人。這是我對經理人的寄語。
——上海交大安泰管理學院教授、博導、餘明陽
創業不一定要當老闆！1．投資在自己身上(學)，2．修煉自己的管理能力(修)，3．當一名出色的專業經理人(做)。出類拔萃的照樣名滿天下!荷包滿滿!這叫“內部創業”!
——美國Greatvlew(魁鉞)全球控股公司執行董事兼亞大地區副總裁蔣維豪
作者簡介
張國良，群峰教育集團專職講師。曾擔任著名大型外企人力資源部經理，2000～2005年擔任蘇州金萊克集團（全球吸塵器第一製造商5000人）人事經理，2005年3月至今擔任蘇州開元集團（年產值40-42億元，涉及鋼材生產、加工、鋼材貿易、化工貿易、房地產、醫藥研發與生產、物流配送等領域）人力資源部經理。
