內容簡介
輕模式在過去30年——一去不返的黃金年代裡，中國企業趁勢而起，就像一個個得志的年輕人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闖敢拼，賺到了錢。但是，他們並不成熟，弱點被優點掩蓋，經不起打擊，缺少遠期規劃，身體處於亞健康狀態。當金融危機——這種特殊的病毒來襲時，他們先後病倒了。有的因為先天多病，有的因為營養不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，總之病態百出。
今天，因為打了經濟刺激方案這支強心劑，中國經濟開始緩慢復甦，中國企業的病痛得到暫時緩解，然而，治標難以治本。走到“後危機”時代，中國企業需要管理變革，需要輕模式!
編輯推薦
《輕模式:後危機的時代9大管理創造》由華文出版社出版。
由2009年9月，《經理人》雜誌主辦的第三屆中國CEO年會上，全球“整合行銷之父”舒爾茨教授、原財政部部長項懷誠、著名經濟學家樊綱等眾多中外管理大師，與唐駿、徐少春、何春盛等知名企業家、CEO，以及來自海爾、明基、松下電工、研華科技、嘉吉、邁瑞、太陽雨集團、新傑克控股、艾格非國際集團等數十位頂級企業CEO和600餘位中外企業領導人，圍繞“中國式機會”與“後危機時代的管理變革方向”進行了激烈交鋒，最終碰撞出思想的結晶——《輕模式：後危機時代的9大管理創造》。
21歲的華為不得不與跨國公司爭搶地盤，22歲的國美、娃哈哈都曾因領導人問題出現危機，25歲的海爾、聯想、萬科面臨再做大瓶頸，28歲的TCL在海外遭遇過重創……臨近而立之年，中國企業該如何擺脫亞健康狀態？
專家解析中國企業如何在新的經濟環境中實現繁榮。全球整合行銷之父唐?舒爾茨、國家經濟研究所所長樊綱、中國著名職業經理人唐駿親口講述中國企業需要做什麼，才能走出後危機時代的困境。
專業企管團隊為身處“後危機”時代的中國企業量身打造9大發展模式，帶領中國企業衝出西方模式的桎梏，走出一條新路！
全球性的金融危機再次對企業進行了一次優勝劣汰的洗禮。危險與機遇並存，後危機時代，中國企業的路在何方？
媒體推薦
變革模式最好是實現以最少的投入產生最大的經濟效益的輕模式！
——新華都總裁兼CEO唐駿
一本內涵中國管理哲學之書，期待創新中國的商業文明與管理哲學，開創後危機時代管理之路！
——金蝶國際軟體集團董事局主席徐少春
推動中國企業的管理進步，《輕模式——後危機時代9大管理創造》帶領中國企業走向世界！
——研華公司全球總經理何春盛
作者簡介
一本以“影響中國管理實踐”為使命，專供CEO及CXO閱讀的高端財經管理類雜誌。
《經理人》以獨特的“商業思想+解決方案”的內容定位和“問題+答案”的編輯原則，提供高價值的本土原創產品，挖掘新聞、事件、案例、人物背後的商業思想、規律、新知，特別針對CEO及準CEO階層在經營管理中遭遇的困惑、挑戰，提供包括戰略、理念、策略、路徑、方法、工具等系統的解決方案。
