內容簡介
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作者簡介
趙文明，世紀鴻蒙管理顧問公司總經理，首席諮詢師，執行董事。近年來，一直從事中國資本市場的研究工作，發表多篇有影響的學術論文，曾任《證券日報》主任記者，並為多家學術機構及研究院、所的特約研究員。著有《B股點金》、《香港二板市場上市指南》、《新股民入市必知500問》等多種財經、證券類圖書，深受讀者好評，尤其是暢銷書《索羅斯空襲香港》、《解讀風險投資》，是對資本市場熱點事件追蹤研究和深入分析的作品，獲得社會廣泛認可和關注。媒體評論
給最強硬的老闆當助手的滋味不錯，如果你不想被一人承擔十幾種角色的工作負荷拖垮，你必須學會做管理者，管理你的下屬和同僚，管理一張繁複的時間表，也管理你威嚴而急躁的老闆。--給世界第一CEO傑克·韋爾奇當了15年副手的羅塞娜·得斯
作為比爾·蓋茨的副手，鮑爾默的角色定位是中層管理者。在實際工作中，他既發揮了自己的組織協調能力，也加強了各項權力範圍之內的事務管理，同時很好地顯示出蓋茨運籌於帷幄之中、決勝於千里之外的雄才大略。可以說，比爾·蓋茨創造了微軟的天下，而鮑爾默維護了微軟的江山：比爾·蓋茨是不魅之神，鮑爾默則是微軟之魂。
--IT行業對鮑爾默的評價
我很清楚，副總統就是總統的配角，為了演好這個角色，我必須信任、尊重總統，與總統保持步調一致，同時還要甘於寂寞，樂於補台，誠於輔佐，善於站位不越位，一切以總統的原則為原則。
--1979年喬治·布希在競選失敗後出任里根政府副總統時說的一句話
目錄
前言第一章你的職責是什麼：副手的角色認知與角色定位
準確把握副手的角色定位
立足本位，盡職盡責
敢作敢為，勇於負責
副手的角色認知
發揮副手不可替代的作用
前言
對於一個公司和組織來說，作為正職的“一號人物”是團隊的精神領袖，是戰略決策的靈魂，他發號施令、不怒自威。有他在，誰都踏實。而作為副手的“二號人物”可以說是團隊的中流砥柱，是執行運營的中堅，他縱橫馳騁、決戰沙場。沒他在，許多工作都會變得茫然無序，甚至如同一盤散沙！眾所周知，一個成熟的企業，僅靠“一號人物”去打拚是不能創造偉業的。俗話說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”無論多么能幹的一把手，都需要副手和助手。於是，以團隊為本的“二號”角色，便在這種背景下應運而生了。“二號人物”雖然不是一個公司的最高統帥，卻是“一號人物”身邊無可替代的參謀，也是整個團隊鏈條中不可缺少的一環。他們雖不像正職那樣叱吒風雲，卻在領導群體中起著舉足輕重的關鍵作用。因此，許多正職的領導者都深切地體會和認識到：找到可以信賴的副手比什麼都重要！那么在領導班子中，既然副手是一個重要的角色，也是一個比較特殊的角色，他們又如何在這種“承上啟下”的環境中遊刃有餘地開展工作，營造良好的工作環境，處理好方方面面的關係呢？這可是每一個副手都必須面臨的現實問題。有人說：“當副手難，當好副手更難。”更有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副手。可見，當好副手是需要不斷磨礪和歷練的，更需要具備綜合能力和技能。
一方面，副手要把握自己的角色定位，融入公司文化，熟悉公司政治，演好配角，立足本職，唱好主角；另一方面，副手也要站高望遠，不斷提升自己，完善自己，而不能隨波逐流，要從公司的全局出發，提出富有挑戰性、實效性的獨到見解。把崗位當榮譽，盡職盡責地做好每一件事。
正是基於以上觀點，本書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質，如何配合好正職的工作，如何為“一號人物”遮風擋雨，如何提高自己全方位的管理能力，如何起到在組織中應盡的各種協調作用，最終使公司和組織更加和諧向上、欣欣向榮等副手應具備的各種技能作了詳細的闡述。全書既有理論分析，又有實際操作技巧，既有許多鮮活的故事和管理案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。這無疑是一本所有副手和中高層領導幹部職業成功的必讀書。相信通過閱讀本書你能掌握做副手這門藝術，成為組織中真正一流的“二號人物”，並使自己的職業生涯更上一個新的台階！
需要說明的是，在本書的編寫工作中，我的助手王金花、李軍、陳海燕、郭建紅、張煥強等做了很多工作，在此對他們的辛勤工作表示感謝。本書在編寫過程中借鑑了許多管理界同行的觀點和論述，更得到了很多業界朋友的幫助和啟發，在此不能一一列舉，只能對他們表示深深的謝意！由於時間和個人能力所限，本書肯定還會存在一些不足之處，也希望朋友們能不吝賜教！
精彩書摘
第一章 你的職責是什麼：副手的角色認知與角色定位作為一名副手，應該具備這樣的能力和素質：像演員一樣去扮演角色。不是把角色變成你自己，而是把自己融入角色之中。只有這樣，你才能稱得上是一名成功的副手。而一旦角色定位不準或不清晰，就容易造成角色錯位、角色越位、角色不到位和角色迷失等不良現象。其結果往往是“種了人家的田，荒了自己的地”，費力不討好。所以，副手要準確把握好自己的角色定位，要意識到自己的使命和地位，盡職盡責。力爭發揮自己的最大潛能，與上級領導鼎力配合，使自己最終成為事業上的佼佼者，順利實現自己的職業理想和目標。準確把握副手的角色定位
1979年，喬治?赫伯特?沃克?布希在競選失敗後，出任里根政府的副總統。在里根執政8年期間，布希在內政外交上鼎力相助，受到里根總統的信賴和器重，被稱為“最好的副總統”。
