內容介紹
在知識經濟時代，企業如何設計科學合理的薪資福利，吸引並留住企業發展的人才是企業長遠發展戰略的一項關鍵工作。本課程總結了國內外著名企業薪資福利設計的成功經驗，能為企業的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設計技巧及日常套用管理的方法，診斷企業的薪酬福利弊病。使企業的薪酬福利計畫及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性，並能激勵全體人員。
通過學習本課程，您將能夠：
掌握企業薪資福利設計的主要內容和基本思路；
制定適應本企業特點的工資福利管理政策；
制定員工的工資系統、工資結構和工資標準；
熟悉工資福利市場調查分析工作的思路方法和操作技巧；
掌握傳統福利項目的處理與管理措施；
掌握特殊情況下員工工資福利調整的操作辦法。
適用對象
希望掌握現代企業薪資福利設計與操作實務的企業人力資源經理、薪資福利設計管理經理及企業界其他人士。
目錄
第一講企業薪資福利工作的基本思路
1.企業薪資福利工作概述
2.課程設計與學習方法
第二講企業薪資福利工作的主要內容
1.薪資福利工作的主要內容
2.如何做好企業的薪資福利工作?
第三講企業薪資管理工作的基本目的和主要內容
1.企業薪資管理工作的基本目的
2.薪資管理工作的主要內容
第四講員工總體報酬的概念和內容的落實
第五講工資系統設計的思路和方法
第六講如何建立員工的工資系統和工資結構
1.工資系統的結構和單一職位工資結構
2.工資系統結構的設計
3.單一職位工資結構的設計
第七講如何制定員工的工資標準
第八講如何制定管理員工的浮動工資
第九講如何發放員工的獎金
1.獎金政策的制定和數量的確定
2.獎金設計發放實例:軟體開發人員的項目獎金
第十講提綱挈領，制定適應本企業特點的工資管理政策
1.企業工資管理政策的內容
2.企業工資管理政策的制定及實施
第十一講工資福利市場調查工作的思路方法和操作
1.工資福利市場調查的概念與開展原因
2.如何成功操作企業的工資福利市場調查
第十二講工資福利市場調查結果的分析處理和使用
第十三講如何做好企業的薪資福利預算
第十四講企業成本與員工士氣的平衡藝術
1.在市場競爭力和經營成本之間尋求最佳平衡點
2.在預算範圍內最大力度地回報員工的優秀業績
第十五講如何做好員工工資調整的思想溝通工作
1.薪酬激勵的目標關鍵點
2.年度薪資調整的操作辦法
3.直接經理傳達溝通薪資調整的步驟和技巧
第十六講關於員工工資日常發放工作的"講究"和操作要點
第十七講特殊情況下員工工資調整的操作辦法
1.年度工資調整外其他的工資調整類型
2.新員工上崗和試用期滿工資的調整
3.員工晉升和相應的工資調整
第十八講企業工資管理中的危機與應對措施
1.企業工資管理中可能會遇到的危機問題
2.骨幹員工因薪資問題而大量流失的應對措施
3.企業工資水平偏高帶來的成本危機的應對措施
第十九講本土企業員工薪資管理的現狀和困境根源
1.本土企業員工工資水平現狀的基調
2.本土企業員工工資水平現狀的潛在原因
3.本土企業員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施
第二十講如何解決企業經營效益和員工工資水平的矛盾
第二十一講如何解決傳統的"大鍋飯"、"論資排輩"與員工的工作業績的矛盾
1.大鍋飯與論資排輩茲生的根源
2.破除大鍋飯與論資排輩現象的措施
3.如何建立薪資激勵績效的企業文化
第二十二講現代企業中員工福利工作的目的和政策
第二十三講現代企業員工福利工作的內容和管理辦法
1.人力資源部門開展福利工作的主要內容
2.有效管理企業福利工作的策略
3.企業福利管理與年度市場薪資福利調查的關係
第二十四講社會保障體系是企業福利的基礎內容
1.社會保障體系的內容和目的
2.現有社會保障體系的具體內容和效果分析
3.企業如何有效地開發運用社會保障體系
第二十五講企業自主福利項目的選擇與實施方法
第二十六講如何制定實施企業的員工福利政策和福利預算
1.如何制定切實可行的企業福利預算
2.企業年度福利預算執行中的實際問題與解決措施
第二十七講如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作
1.傳統福利管理工作的特點與挑戰
2.提高企業福利工作效率與效果的訣竅與措施
第二十八講如何有效發揮社會福利服務機構的作用
第二十九講關於傳統福利的處理與管理措施
1.傳統輔助福利項目的內容、背景、和管理問題
2.福利分房制度的背景和取消後對企業管理的衝擊
第三十講特殊福利政策的制定和管理
1.制定建立特殊福利項目的指導思想和設計要點
2.特殊福利項目的實施和管理辦法
