內容簡介
基層團隊作為企業的執行層，其堅實程度直接關係到企業各種戰略與策略的執行效果，直接決定著企業能否正常運轉，是企業生存的基本保障。如果基層團隊不踏實、不穩定、不可靠，企業則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的基層團隊呢？在本課程中，“中國式管理之父”曾仕強先生根據他幾十年的管理經驗，從分析基層員工著手，總結出一套打造堅實基層團隊的要領。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升基層團隊管理能力，以及對企業加強基層團隊建設具有重要參考價值。學習對象
1.中高層管理者 2.基層主管 3.基層員工課程目標
1.認知基層人員應該做好的事情2.掌握培育受企業歡迎的基層員工的方法
3.掌握提升基層員工計畫與執行能力的要領
4.掌握締造堅實基層團隊的要領及方法
作者簡介
曾仕強台灣興國管理學院校長、台灣智慧大學校長、台灣交通大學教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長
學歷：
英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域：
中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關係與溝通；中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為：
中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作：
《總裁領導學》、《組織行為學》、《分層授權vs分層負責》、《人力資源管理vs組織人員發展》、《管理vs領導--卓越經理人必修課》、《領導的溝通藝術》、《出色的中層主管》、《組織三階層的高效運作》、《優秀的基層幹部》、《人性管理》、《胡雪岩的經營管理》等等中國式管理教材
課程目錄
第一講企業不喜歡的基層人員1．前言
2．組織通常劃分為三個階層
光碟3．基層人員扮演的角色
4．三種不受歡迎的基層人員
第二講企業所喜歡的基層人員
1．引言
2．必須具備的三個基本條件
3．最好培養三種良好態度
4．三種最受歡迎的基層人員
第三講發揚墨子三大基本精神
1．組織三階層的主要精神
2．墨子的中心主張
3．墨子的三大精神
第四講分析確定作業標準
1．作業現場的動作
2．動作必須加以分析
3．建立作業標準並實施
第五講培養計畫與執行的習慣
1．引言
2．善於工作便是善於計畫和執行
3．執行計畫的主力是人
4．檢討得失作為下次的參考
第六講打造堅實基層團隊的要領
1．引言
2．基層主管的職責十分重要
3．慎選員工
4．在照顧中合理要求
