內容簡介
本書從設計創業計畫、做好創業準備、進行創業管理、制定創業制度等一般的創業過程出發，提煉出“創業計畫”、“創業準備”、“創業管理”、“創業制度”四個模組。本書特別注重創業技能的培養，在每一個模組都配有相關的實訓，配合“創業之星”軟體，以幫助創業者儘快掌握創業管理的基本理論和技能。另外，本書還特彆強調理論和實際的系統性、模擬實訓的重要性，以及面向對象的廣泛性，內容精要，通俗易懂而且具備一定的研究深度，適合準備創業的大學生、社會青年，以及中小企業經營者閱讀。目錄
模組1創業計畫第一章創業計畫書
第一節創業計畫準備
第二節創業計畫書概述
第三節創業計畫書撰寫準備
第四節創業計畫書的內容
第五節創業計畫書的撰寫要點
第六節創業計畫實訓
本模組小結
本模組案例
思考與練習
模組2創業準備
第二章創業準備
第一節企業形式選擇
第二節確定企業名稱
第三節設計企業標誌
第四節企業名稱登記
第五節企業登記註冊
第六節創業準備實訓
本模組小結
本模組案例
思考與練習
模組3創業管理
第三章初創企業組織管理
第一節企業的概念
第二節企業的組織架構
第三節企業主要部門及職責
第四節企業的基本運作過程
第五節企業的註冊流程
第四章初創企業戰略管理
第一節企業戰略管理的五項任務
第二節初創企業的戰略選擇
第三節初創企業戰略的意義與價值
第五章初創企業市場行銷
第一節4Ps行銷基礎
第二節SWOT分析模型
第三節市場定位
第四節市場區隔
第五節產品生命周期的行銷策略
第六章初創企業財務管理
第一節財務管理的目標
第二節財務管理的內容
第三節三大財務報表
第四節稅務基礎
第五節初創企業的合理避稅
第七章生產管理
第一節物料需求計畫
第二節能力需求計畫
第三節主生產計畫
第四節產品生命周期管理
第八章初創企業人力資源開發與管理
第一節人力資源開發與管理
第二節人力資源的競爭與團隊管理
第三節人力資源管理的主要任務
第九章創業管理模擬實訓
第一節實訓目的
第二節預備知識
第三節實訓條件與要求
第四節實訓內容與步驟
第五節實訓報告
模組4創業制度
第十章創業制度
第一節總經理崗位職責
第二節人力資源經理崗位職責
第三節研發經理崗位職責
第四節行銷經理崗位職責
第五節生產經理崗位職責
第六節財務經理崗位職責
第七節有限責任公司章程
第八節創業制度實訓
本模組小結
本模組案例
思考與練習
參考文獻
