圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2006年5月1日)
叢書名: 精益生產實用書系
平裝: 278頁
開本: 16開
ISBN: 7806976825
條形碼: 9787806976821
尺寸: 22.4 x 15 x 1.3 cm
重量: 358 g
作者簡介
史長銀先生歷任理光（深圳）工業發展有限公司現場管理職務、深圳百事可樂飲料有限公司生產運作部主管、中國移動深圳分公司物流事業部經理，9年知名外企現場管理經驗，深圳市電子工業人才培訓中心物流管理特邀講師，現任深圳市實至企業管理顧問有限公司高級顧問師。指導過多家生產型及流通型企業的6S、目視管理、工廠物流改善及IPM項目，取得了良好的效果，對高水準現場管理的實施有著豐富的指導經驗。
指導過的部分企業：
◎成都成鋼梅塞爾氣體產品有限公司(中德合資一目視管理、TPM項目)
◎廣州藝愛絲纖維有限公司(日資-6S項目)
◎深圳南方中集貨櫃製造有限公司(物流管理項目)
◎中國航天科工集團三院第三總體設計部(6S項目)
◎中國航天科工集團天津八三五七研究所(6S項目)
◎廣西捲菸總廠南寧分廠(6S項目)
◎中國航天科工集團西安二一0所(TPM項目)
◎西安航天自動化股份有限公司(TPM項目)
內容簡介
《TPM現場執行手冊》堅持用事例介紹方法，以圖片體現TPM帶來的直觀效果，在書中運用了將近140幅現場圖片，以及作者在外企工作中和在航天、鋼材、捲菸等大型國企中指導TPM活動積累的標準檔案和優秀做法，以圖文並茂的形式展示給讀者，使推行TPM的企業和員工在書中能各取所需，直接引用。
《TPM現場執行手冊》解決了長期困擾TPM推行活動的一個難點問題，就是對TPM活動很難從整體上進行有效的評價。書中第三篇重點介紹的TPM三級評價體系，將班組、部門、專業組的TPM業績效果通過一個評價標準，一份評價表格，用“三合一”的方法，對TPM各階段的成果以達成率的方式進行評價。這也是《TPM現場執行手冊》努力結合中國企業現實情況的一大創新。
另外，從TPM徹底消除浪費的目標入手，書中重點介紹了現場的24大浪費現象的分類、構成、危害和解決辦法，對現場浪費進行了最全面的分析並提供了對策。
媒體評論
書評
本書堅持用事例介紹方法，以圖片體現TPM帶來的直觀效果，在書中運用了將近140幅現場圖片，以及作者在外企工作中和在航天、鋼材、捲菸等大型國企中指導TPM活動積累的標準檔案和優秀做法，以圖文並茂的形式展示給讀者，使推行TPM的企業和員工在書中能各取所需，直接引用。本書解決了長期困擾TPM推行活動的一個難點問題，就是對TPM活動很難從整體上進行有效的評價。書中第三篇重點介紹的TPM三級評價體系，將班組、部門、專業組的TPM業績效果通過一個評價標準，一份評價表格，用“三合一”的方法，對TPM各階段的成果以達成率的方式進行評價。這也是本書努力結合中國企業現實情況的一大創新。另外，從TPM徹底消除浪費的目標入手，書中重點介紹了現場的24大浪費現象的分類、構成、危害和解決辦法，對現場浪費進行了最全面的分析並提供了對策。
目錄
第一篇 TPM活動概述
第一章 TPM基礎知識
一、TPM的定義
二、TPM六大觀念
三、TPM的基本方針
四、TPM的活動要點
五、TPM的目的及效果
六、TPM的特色
七、TPM活動的八根支柱
八、持續改進的TPM體系
九、制定TPM活動推行計畫
第二章 建立TPM活動三大體系
一、TPM活動推進體系組織及職能
二、TPM活動評價體系組織及職能
三、TPM活動改善發表體系組織及職能
第三章 成立六大專業組
一、設備保全專業組
二、課題改善專業組
三、改善提案專業組
四、人才育成專業組
五、安全環境保全專業組
六、事務改善專業組
第二篇 TPM活動開展
第四章 自主保全支柱
一、自主保全的意義及作用
二、自主保全與專業保全的區別
三、自主保全的推行方法
四、第一步：初期清掃
五、第二步：發生源及困難部位改善對策
六、第三步：設備保全基準作成
七、第四步：總點檢
八、第五步：自主點檢
九、第六步：形成自主管理體制
第五章 專業保全支柱
一、專業保全的意義及作用
二、專業保全的類別
三、專業保全的目的
四、專業保全的推行方法
五、第一步：建立專業保全體系
六、第二步：開展設備專業保全七步法活動
七、第三步：低減設備九大浪費(Loss)
第六章 個別改善支柱
一、個別改善的意義及作用
二、個別改善三大支柱
三、個別改善的要點
四、個別改善的推行方法
五、第一步：全員改善提案活動
六、第二步：班組主題改善活動
七、第三步：部門課題改善活動
八、設立TPM揭示場展示企業改善文化
九、優秀個別改善案例展示
第七章 初期管理支柱
一、初期管理的意義及作用
二、初期管理的分類
三、初期管理與TPM的關係
四、初期管理的推行方法
五、第一步：設備的規劃
六、第二步：設備的選擇評估
七、第三步：設備的採購
八、第四步：設備調試驗收
九、第五步：設備試產期管理
第八章 品質保全支柱
一、品質保全的意義及作用
二、品質保全的目的和要點
三、品質保全與TPM的關係
四、品質保全的推行方法
五、第一步：現狀把握
六、第二步：不良品質修復
七、第三步：慢性不良原因分析
八、第四步：慢性不良改善對策
九、第五步：無不良標準設定
十、第六步：管理和完善無不良標準
第九章 人才育成支柱
一、人才育成的意義及作用
二、人才育成三大支柱
三、人才育成的推行方法
四、第一步：制定公司層面的教育方針原則
五、第二步：班組八項活動開展
六、第三步：員工技能生動教育
七、第四步：TPM之旅活動
八、第五步：定期改善提案發表會
九、第六步：建立員工自主學習費用援助機制
十、第七步：員工職業生涯設計
第十章 事務改善支柱
一、事務改善的意義及作用
二、事務改善三原則
三、事務工作的八大浪費
四、人的七大浪費
五、消除事務浪費的MK捲紙分析法
六、低減動作浪費的MoI)APTs法
七、事務改善推行方法
八、第一步：辦公用具目視化
九、第二步：工作進度看板化
十、第三步：事務用品管理規範化
十一、第四步：業務流程效率化
第十一章 安全環境保全支柱
一、安全環境保全的作用及意義
二、現場安全事故的種類
三、安全環境保全推行方法
四、第一步：現場不安全因素原因分析
五、第二步：制定安全標準
六、第三步：導入KYT危險預知訓練
七、第四步：制定現場安全作業基準
八、第五步：制定部門安全監督標準
九、第六步：建立安全檢查制度
十、現場設備裝置及工具的使用方法
十一、5S管理制度化
十二、廠區標識指引可視化
第三篇 TPM活動效果評價
第十二章 從下到上的三級評價體系
一、TPM三級評價的意義及作用
二、TPM三級評價的內容
三、TPM三級評價的要點
四、TPM三級評價的推行方法
五、第一步：制定TPM三級評價辦法
六、第二步：從班組開始現場評價
七、第三步：從各專業組收集提案件數
八、第四步：評價結果匯總通報
附錄：日資企業員工TPM手冊
一、TPM簡介
二、TPM的誕生
三、為什麼TPM會普及
四、TPM活動是什麼
五、TPM的新開展
TPM現場管理的方法
（1）TPM管理方法之形成TPM的管理理念開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創建良好的企業文化，使得員工為一個共同的目標即為企業的持續發展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的6S諮詢管理理念。
（2）TPM管理方法之養成員工的自律習慣
TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，養成遵守每一種協定規則的習慣。
（3）TPM管理方法之強調全員的參與意識
全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。
（4）TPM管理方法之追求“零化管理”
在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防；在質量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的製品質量，給顧客提供“無缺陷”產品；在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業務內容、格式、文字中要實現“零出錯”。這些“零化管理”的思想要求企業的所有幹部和員工樹立“零錯誤”的思想，追求“十全十美”的作風。
（5）TPM管理方法之要求員工成為複合型人才
傳統的生產運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產就停止，等到維修員修好機器後才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業的生產產量和經濟效益。而6S管理諮詢與TPM活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來提高企業效率。這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護機器的複合型人才。
