概述
MRPII即製造資源計畫。它的基礎--MRP即物料需求計畫的思想早在40~50年代就已產生，只是到了60~70年代，隨著計算機技術的發展才逐步走向套用。70年代未，一些企業提出，希望MRP系統能同時反映財務信息，如，產品銷售計畫用金額來表示，說明銷售收入；對物料以貨幣計價，以計算成本，方便訂價；採購計畫以金額來表示，以用以預算；庫存以金額表示，以反映庫存資金占用情況，此外，貨幣信息還必須符合企業長遠經營目標，滿足銷售和利潤要求，就是說，在系統的執行過程中，要反映出發生的成本，又把企業的經營規劃和銷售與生產規劃作為系統的巨觀層。這樣MRP進一步發展，將經營，財務與生產管理子系統相結合，形成了製造資源計畫即MRPII。由於MRPII將經營、財務 與生產系統相結合，涵蓋了進行生產製造活動的設備、物料、資金等多種資源，並且有模擬功能，因此，它不僅能對生產過程進行有效的管 理和控制，還能對整個企業計畫的經濟效益進行模擬，這對輔助企業高級管理人員進行決策有重大意義。詳細
現代的MRPII系統完善於80年代，一般分為生產控制（計畫、製造），物流管理、（分銷、採購、庫存管理）、財務管理（帳務、成本、資金）三大子系統。生產控制子系統將按照預測的銷售前景，並考慮銷售單的實際情況來編制生產大綱；再按主生產計畫的排程，編制物料需求計畫，據此採購原材料等價拼安排部件生產，以期在制品、原材料及成品控制在最優水平上。此外，根據物料需求計畫的結果來核算能力，調整主生產計畫，儘量維持生產平衡。生產線（車間管理或重複生產）的信息反饋也可以與財務系統、物流管理系統集成。物流管理系統將向供銷部門和庫房管理部門提供靈活的日常業務處理功能，並能自動將信息轉達到財務部門和其他有關部門。財務管理系統除對各往來帳目和日常發生的貨幣支付帳目進行處理外，根據銷售部門的銷售單/發票、採購單、庫存資金還能夠向管理人員提供目前庫存資金占用情況和企業運營情況。MRPII可以使企業產生如下效益：
1． 可以改善企業經營決策，提高企業應變能力及所處的競爭地位。企業領導可以隨時了解企業生、銷售、庫存等運作情況和財務狀況。
2． 實行規範管理，促進企業工作與生產效率的提高。
3． 降低庫存。據國外有關資料統計，在實施MRPII為企業中，庫存資金的占用一般可降低15%~40%，資金的周轉次數可提高50%~200%。
4． 合理利用資源。縮短生產周期，提高勞動生產率，進一步降低成本，增加利潤。
5． 由於與財務系統的集成，可以大大減少對財務收支上的差錯與延誤，減少經濟損失。同時還可以及時了解生產成本，輔助財務管理業務的運行。
MRPII在中國的套用並非一帆風順，中國最早的MRPII用戶是瀋陽一家大型企業。以後上海飛機製造廠、北京內然機總廠、瀋陽第一工具機廠、上海冶金礦山機器廠等幾十家企業先後引進了MRPII系統，據不完全統計，至1995年，國內企業購買MRPII軟體一百多套，20餘種。我國企業實施MRP主要以引進為主，自行開發為輔，套用情況差異很大。有一些企業成功了，如廣東科龍電器股份有限公司，於1995年通過國際權威機械的全面考核，成為中國第一家套用MRPII的A級企業。但大多數企業僅在局部范轉內實施套用，並未達到應有的實施效果。也有不成功的情況發生，套用不成功的原因出自以下兩個方面，第一，MRPII系統未能被很好的實施。成功不僅僅是引入現成的MRPII軟體就可以實現的，只有通過企業多個部門，全體人員的多方面努力，才能獲得。第二，公司的生產經營環境沒有給MRPII提供一個明顯的超越其他系統的重視程度。
MRPII是主要運用於製造業企業的先進的管理思想與信息系統，是根據企業管理的需要而生產發展起來的，其管理模式適合於製造業企業的一般管理要求，同樣也適合於中國企業的普遍管理模式和要求。為了成功實施MRPII，企業必須把重點放在基礎信息的健全和管理業務的規範化上，而不僅僅是引進現成的軟體。
近幾年來，隨著改革開放的發展，許多企業對管理提出了較高的要求，MRPII的套用又進入了一個新的發展階段，套用的範圍也從原業的機械製造業為主，擴展到化工、菸草、製藥等行業，其中，合資企業的套用發展較快，並獲得了較好的效益。
