基本信息
定價:26
頁數:219
出版日期:2004-10-1
版次: 1
開本:24cm
包裝:精裝
簡介
現代團隊僅靠其精神領袖——“一號人物”的能力是不能創造偉業的。於是，以團隊為本的“老子天下第二”的角色——便在一號光圈的呵護下應運而生。
“二號人物”不是團隊的最高統帥，但卻是統帥身邊不可缺失的參謀，他們不是出頭露面的風雲人物，但卻是出頭露面的人物的精心締造者——他們就是在職位上沒有嚴格界定，但卻為所在團隊的生生死死、起起落落起著舉足輕重的作用的第二把手。
“一號人物”是團隊的精神領袖，不經常出現在你的視線里。有了他，誰都踏實。 “二號人物”是團隊的中流砥柱，隨時隨地總在你的視線里。沒有他，一盤散沙！ “一號人物”是決策者，發號施令、不怒自威；“二號人物”是執行者，縱橫馳騁、戰績累累。
本書中沒有那些類似於“肚子餓了，所以要吃飯”般無聊的勵志和勵志的無聊，卻能給所有階層的人士還來不同程度的心靈震撼！告訴你如何做一個絕頂的執行者！
在《二號人物》中，讀者四處可以看到除副職以外包括總經理、最高執行官、CEO、職業經理人、助理、秘書，甚至還有什麼職位也叫不上，但卻牢牢地把握著整個團隊管理實權的一族優秀人才，作者為這些人才搭了一個“二號人物”的舞台，讓他們盡情地“上台表演”，使讀者從中受到啟迪。比如與微軟公司比爾·蓋茨唱了近二十年“二人轉”的斯蒂夫·巴爾默的名字，在《二號人物》中最少出現了不下十次，其間他在微軟幾乎擔任過所有的職務，但從他進入微軟第一天開始，除蓋茨以外所有的人都會自覺不自覺地看著他的臉色行事。可見實權對一個人來說是何等的重要！
目錄
第一章 角色定位：一人之下、眾人之上的“No2”
序 言
一、二號”——不可小覷的角色
1、“一號”眼中理想的“二號”
2、下屬眼裡卓越的“二號”
3、配角地位的最高境界
二、在其位，謀其政，行其權，盡其責
1、合理的站位才有合理的地位
2、從於團隊“一盤棋”
3、“協調”能出戰鬥力
4、能“適”才能生存
三、處事的藝術
1、與“一號”相處的藝術
2、與下屬相處的藝術
第二章 魅力方略——給你一個人格最佳化培養基礎
一 人格魅力的啟示
1 形象決定影響力
2 性格決定凝聚力
二 方略魅力的啟示
1 銳利的眼光
2 清醒的頭腦
3 寬闊的胸懷
4 魅力修養的歷練
5 學習方能生智
6 言巧方能管好
7 身先士卒的力量
三 “二號人物”的魅力是怎樣缺失的
1 被“以不變應萬變”所耽誤
2 因“水土不服”而失意
3 創新“高燒”招人煩
第三章 將相之道——如影隨形或貌合神離
一 “2號”權力的分配與享用
1 分權的藝術
2 讓權的藝術
3 集權的貽害
二 “變臉”天不塌
1 “一號”陰影下的“二號”
2 沒有無緣無故的來，也沒有無緣無故的走
3 極度反思：團隊“一號”五宗罪
4 領導應以“執行“為天職
5 執行力決定團隊成敗
6 形成執行“軟肋”的八大原因
7 執行的關鍵是“二號人物”的執行力
8 高層管理者執行力的起碼素質
第四章 人才戰略——知識資源的理性奪取
一 流“No2”VS一流人才
1 要他人優秀，“二號”先要優秀
2 溝通：提升人才的忠誠度的最佳方式
3 八種優秀“士卒”任你選
4 挖人才不如留人才
二 才、留才與薦才方略
1 慧眼方能識才
2 善心方能留才
3 有德方能薦才
三 得人才者方能得天下
1 “板凳”人才是贏家之本
2 像“一號”信任你一樣信任團隊的人才
3 人才管理就是服務和支持
4 英特爾人才戰略的啟示
第五章 升遷之道——跨越從小到大的溝溝坎坎
一 進入“二號”之門
1 要“進門”，先從好習慣練起
2 “準二號”基本能力的自我考評
3 “新二號”登台亮相六步穩
二 釋放能量，內部升遷
1 熟稔本團隊的文化
2 建立起良好的人際關係
3 大膽向領導建言
三 忠誠度決定一切
1 就職前應該努力實現忠誠度的條件
2 “三盡”其才為忠誠團隊之源
四 職位應在更高處
1 給自己安個“充電器”
2 讓“一號”賞識的秘笈
3 怎樣讓“一號”投你一票
