內容簡介
《鮮花與荊棘:探尋中國企業全球化之路》主要內容：全球化，已經成為今天商界領袖戰略思想中最為關鍵的概念之一。中國企業是全球化競爭環境下的“適者”嗎？是不是開始遍及全球的中國企業兼併浪潮，就能把一個中國企業迅速提升為一個有實力的全球性企業？ 或是像華爾街尖銳指出的那樣,中國企業大手筆、快速度的併購只不過是“花了巨資從兒童手中拿了一塊糖果”中國企業如何才能逃離無休無止的低價格、低利潤/無利潤的混戰，而成為全球化市場上創造利潤的強手？一個年輕、幼小的中國企業如何才能在全球化的“成人”市場競爭中獲勝？中國企業要怎么做才能在全球化進程中崛起？《鮮花與荊棘：探尋中國企業全球化之路》對這些問題一一進行了研究和討論。
目錄
序 施振榮
序 吳敬璉
前言
1. 出海
1.1 燃燒的激情
1.2 風起雲湧
1.3 集體的焦灼
1.4 美好的東西總是短暫的
1.5 天問
1.6 全球化的三個層次
1.7 航海圖
本章參考文獻
2. 現實與彼岸
2.1 國家競爭優勢
2.2 全球化的價值源泉
2.3 適應全球化的價值鏈重構
2.4 全球化價值的逆向思考
2.5 全球化的階段性
2.6 全球化的企圖心
2.7 從“資源優勢”到“能力優勢”
2.8 全球化的日本模型
2.9 日本能，為什麼我們不能
2.10 警惕日本式的戰略缺失
2.11 “中國價格”和“中國品牌”的悖論
2.12 想清楚你需要什麼
2.13 走出去的障礙
2.14 小結
附錄 中集集團利用國家競爭優勢實現全球化
本章參考文獻
3. 謀定而後動：中國企業全球化的戰略選擇
3.1 全球化改變了什麼
3.2 戰略的本質
3.3 全球化的戰略
3.4 確定全球化戰略的四要素
3.5 全球化競爭需要認清自己
3.6 全球化的隱形冠軍
3.7 小結
附錄3-1:中集利用海外資源之道
附錄3-2:國際化的小聰明與大智慧
本章參考文獻
4. 條條大道通羅馬：中國企業全球化的路徑選擇
4.1 全球化的路徑選擇
4.2 內部成長
4.3 收購兼併
4.4 戰略聯盟
4.5 全球化戰略重點影響路徑的選擇
4.6 全球組織管理能力決定路徑
4.7 認清自己
4.8 海外收購的學問
4.9 向收購大師學習
4.10 小結
附錄4-1:寶馬收購羅孚的慘痛教訓
附錄4-2:格蘭仕的戰略聯盟之道
附錄4-3：CEMEX模式
本章參考文獻
5. 先人後事：打造全球化的員工能力
5.1 組織能力理論框架介紹
5.2 中國企業全球化的人才瓶頸
5.3 從“頭”做起，打破瓶頸
5.4 適合的才是最好的
5.5 未雨綢繆，贏得人才
5.6 小結
附錄5-1:趨勢科技的混血團隊
附錄5-2:聯想集團(Lenovo Group)的人才發展
本章參考文獻
6. 求同存異：打造全球化的員工思維模式
7. 因需而變：打造全球化的員工治理方式
8. 立足中國，放眼全球
作者簡介
楊國安，世界傑出華人管理大師之一，中歐國際工商學院副教務長和飛利浦人力資源管理教席教授，CEO學習聯盟創辦人，前宏碁集團首席人力資源官(CHO)並多家上市公司董事和高級顧問。專注於企業組織能力建設、組織變革轉型、全球化管理以及戰略人力資源管理。忻榕，瑞士洛桑管理學院(IMD)和中歐國際工商學院管理學教授，並任哈佛《商業評論》中文雜誌的主編。她曾任教於美國南加州大學、香港科技大學和愛爾蘭國立大學，並為多家跨國公司和政府機構提供諮詢服務。劉勝軍博士，中歐國際工商學院案例研究中心副主任，中歐陸家嘴國際金融研究院院長助理。著有《China CEO:A Case Guide for Business Leaders in China》等，並有大量文章發表於《南方周末》、《第一財經日報》、《21世紀經濟報導》等主流媒體。戴華，中歐國際工商學院人力資源及組織管理研究中心研究員和經理，主要從事華人企業全球化、人才管理和人才發展的研究和CEO學習聯盟的項目管理。
