簡介
香港紅堪體育館“紅館”1983年4月27日正式落成啟用，可提供座位多達12500個，至今仍是香港最大的一個室內場館。儘管與其它城市的主要室內場館比較，12500的座位規模不算太大，但是，香港市民均以這座耗資1.7億多元的體育館為榮，因為這項設施契合他們的需求：一座可以用作舉辦不同類型活動，包括文娛、體育、慶典、會議及集會的世界級室內體育館。
負責管理香港體育館的香港特別行政區政府康樂及文化事務署助理署長麥建琳先生介紹說，原設計即為一座體育場館的香港體育館，正式啟用後經過多年來的用途多樣化的開發和積極有效的市場推廣，體育館使用率已由啟用年的55.7%提高到目前的96.7%，因此，經濟收入及其資金穩步上升，年財政收入即已達到7600萬港元，淨收入達4000萬元。
容納人數
香港紅堪體育館運營策略
香港紅堪體育館一是高度重視場館功能及用途的多樣化開發。除用於舉辦不同類型的體育活動及其賽事外，還適應社會生活發展的實際需求用於舉辦其他各種類及形式的活動。包括慶典和國際會議，特別是演唱會、音樂會及娛樂活動。雖然原設計的館內既缺乏適合大型娛樂表演所需的燈光和音響設備，而且其環型的座位設計也被認為不適合舉行舞台表演，但後來的實踐結果卻證明，館內的環形的多層式座位設計同樣十分適合其他多種娛樂表演活動的需要，不但營造一種非常親切溫馨的氣氛，而且不會造成觀眾視線的障礙，頗受觀眾、藝人和舉辦單位的歡迎，成為香港演唱會最為重要的一個演出場地。
二是實施積極進取的市場推廣策略。香港體育館在啟用後不久成立了專職的市場推廣隊伍，專責進行市場推廣方面的各項工作及其活動。
三是採取靈活的運營模式。包括採用彈性的租金收費模式，按節目的實際情況收取相關費用；積極回響租用人的訴求，靈活處理主辦單位因故而提出的安排，配合主辦單位的市場策略；設立一套公平及公開的租用政策，進行公平、公開的訂租安排等等。
四是提供優質、高效的各種服務。包括建立可靠及方便的售票系統，提供票務方面的協助；對場館及其設施進行定期的維修和改善，經常添置新的設定及器材，以貼近市場和租用人的實際需要。
這些措施的結果就是香港體育館成為全港最受歡迎的體育場館，每年的使用率高達90%以上。儘管北京同香港在地域、文化等方面可能存在著種種差異，但香港體育館的多功能開發和商業化利用的有效運營模式，可以為奧運場館的賽後經營帶來很多啟發和借鑑。
