計畫制定
微軟學生技術俱樂部-學生實踐項目計畫1、明確項目範圍——輸出項目WBS
什麼時候項目範圍，簡單的說就是項目中所有要做的工作。在TK項目中，首先接觸到的是客戶的網路需求，根據其需求給出解決方案，直到投標籤定契約。這時候初步明確項目的範圍就是：項目要交付什麼類型的設備，有多少數量的設備，工程涉及的類型，最後要建設成一個什麼樣的網路，如何驗收等等，具體來看項目範圍有兩個維度，一個是關鍵交付點的時間維度，如每個月需要交付多少站點，叫做項目交付階段。一個交付動作，這又包含兩個方面，一個是項目管理，一個是工程實施過程，也叫工序，就是如何來實現每個交付階段的交付件。
一般而言TK項目的工程實施過程分為：網規、站點獲取、站點模型設計、土建設計、土建實施、電信設備安裝、系統集成、移交運維。這是項目的主計畫。（與此同時，項目可能還包含土建、外線等分包計畫，物流計畫等，叫做項目的從計畫。這裡主要將項目主計畫的指定。）然後再層層進行WBS分解，初始的就是一些關鍵里程碑點。然後在里程碑基礎上，進行層層分解成項目的1-3層WBS（有些工程更複雜的話也許能分到5層WBS)。這裡面最核心的是站點的管理，將站點管理相關工作範圍明確了。
最好還要明確各工作包之間的依賴關係，特別是各工序之間的依賴關係要明確。
2、定義項目組織——輸出項目組織結構圖
根據WBS分解結構，將工序進行歸類，確定項目主要人員分工，確定項目組織結構OBS，同時並明確項目責任矩陣RAM矩陣，與項目組運做機制，如：問題升級、例會等制度或流程。對於一個大型TK項目而言，項目成員需要很多的部門，核心成員的確定，並劃分明確職責並進行有效管理顯得至關重要。
3、將WBS分解成活動，並估算活動時間
根據分解的WBS與RAM，按照最熟悉原則，由各模組核心成員，將WBS進行進一步分解，分到到項目活動。（一般分解原則：該活動可以由一個人完成，工期不超過80小時），再與相關人員一起討論，確定各項活動的基本時間（活動時間的估算一般可以採用三點估算原則或類比估算原則）。各活動時間估算完成後，找出關鍵路徑。並與交付點進行順推與倒推，調整活動時間與順序，以滿足交付期限。（這時候要注意風險時間的儲備）
4、進行項目平衡，調整活動順序及時間——輸出進度計畫表
前面過程中，根據理想的情況下，即資源足夠充分的條件下，進行進度計畫的制定，而現實條件中，往往資源是個重要的約束條件。資源缺乏或者對單個資源的過度分配，對項目計畫的執行都會帶來極大的風險。將各資源工時按照時間的維度進行匯總，發現過度分配的資源，在滿足交付進度的要求基礎上，進行資源平衡。
5、主計畫與從計畫的匹配
當主計畫在最後確定之前，一定要與正在制定的從計畫進行匹配，比如物流計畫的到貨時間點與主計畫設備安裝開工點的匹配。分包商交付時間點與主計畫交付點的匹配。否則出現主從計畫脫節，項目計畫無法執行。比如按照主計畫，設備安裝工程師已經到工程實施地點，而貨卻沒有到，就容易出現窩工的現象。分包商計畫與主計畫不匹配，整個工程實施就無法順暢下去。
6、項目計畫的確認，並基線化
最後的項目計畫一定要與重要的干係人進行確認，特別是客戶的確認。如果有不滿意的地方，要儘量協商再調整，確認後的項目計畫，要作為以後項目的基線。如有變更，就要走變更流程。計畫如果沒有與客戶確認，就會出現客戶隨意變更。這是大型TK項目經常碰見的問題。
計畫類型
項目計畫的主要要素(1)里程碑計畫
里程碑計畫是確定項目的關鍵交付物或者項目交付產品的具體時間表。
里程碑計畫可以看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產品交付時間的計畫。里程碑計畫直接就可以在日曆上用一個星號或者一個三角加以表示。如下表
(2)項目實施計畫
一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，並且通過精心策劃的計畫、進度和預算等來完成。然後實施控制以確保計畫和進度按照預期付諸實施。
項目的實施計畫表現為整個項目實施的所有步驟，包括項目管理的各個方面。涉及到要制訂完成的目標及其相應的工作，以及怎樣為保證工作的實施提供相應的領導支持和指導。其中包括進度計畫和成本預算、成本管理計畫與風險管理計畫等。
(3)項目進度計畫
項目進度計畫就是根據項目實施具體的日程安排，規劃整個工作進展。也把它稱為項目初步計畫、詳細計畫或者整體計畫和子計畫等等。
進度編制
編制一個項目進度計畫，一般需要經過以下過程：
項目計畫與排程（2）指定的工作活動、任務或達到目標的工作被分解、下定義並列出清單。（回答哪些？）
（3）創建一個項目組織以指定部門、分包商和經理對工作活動負責。（回答由誰？）
（4）準備進度計畫以表明工作活動的時間安排、截止日期和里程碑。（回答何時，以什麼順序？）
（5）準備預算和資源計畫。表明資源的消耗量和使用時間，以及工作活動和相關事宜的開支。（回答做多少，何時做？）
（6）準備各種預測，關於完成項目的工期、成本和質量預測。（回答需要多長時間，將會花費多少，何時項目將會結束？）
計畫原則
制定軟體項目計畫（1）目的性。任何項目都是一個或幾個確定的目標，以實現特定的功能、作用和任務，而任何項目計畫的制定正是圍繞項目目標的實現展開的。在制定計畫時，首先必須分析目標，弄清任務。因此項目計畫具有目的性。
（2）系統性。項目計畫本身是一個系統，由一系列子計畫組成，各個子計畫不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關．從而使制定出的項目計畫也具有系統的目的性、相關性、層次性、適應性、整體性等基本特徵，使項目計畫形成有機協調的整體。
（3）經濟性。項目計畫的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計畫中必須提出多種方案進行最佳化分析。
（4）動態性。這是由項目的壽命周期所決定的。一個項目的壽命周期短則數月，長則數年，在這期間，項目環境常處於變化之中，使計畫的實施會偏離項目基準計畫，因此項目計畫要隨著環境和條件的變化而不斷調整和修改，以保證完成項目目標，這就要求項目計畫要有動態性，以適應不斷變化的環境。
（5）相關性。項目計畫是一個系統的整體，構成項目計畫的任何了計畫的變化都會影響到其他子計畫的制定和執行，進而最終影響到項目計畫的正常實施。制定項目計畫要充分考慮各子計畫間的相關性。
（6）職能性。項目計畫的制定和實施不是以某個組織或部門內的機構設定為依據，也不是以自身的利益及要求為出發點，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發點，涉及到項目管理的各個部門和機構。
項目計畫書
按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計畫書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。
保密承諾：本項目計畫書內容涉及商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計畫書涉及的商業秘密。
一、項目企業摘要
創業計畫書摘要，是全部計畫書的核心之所在。
投資安排
資金需求數額（萬元）相應權益
擬建企業基本情況
公司名稱、聯繫人、電話、傳真、E-mail、地址、項目名稱；
您在尋找第幾輪資金 □種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪；
企業的主營產業；
其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重複，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）。
二、業務描述
企業的宗旨（200字左右）
主要發展戰略目標和階段目標
項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發的人員和資金計畫及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及性能用途；介紹企業的產品或服務及對客戶的價值；
2、產品的開發過程，同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？
3、產品處於生命周期的哪一段；
4、產品的市場前景和競爭力如何；
5、產品的技術改進和更新換代計畫及成本，利潤的來源及持續營利的商業模式。
生產經營計畫。主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計畫：生產產品的原料如何採購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房。
