![韓亮[宏大建設集團董事長]](/img/5/f1a/nBnauM3XxATMzETN0YTO5QzN1QTM5YDMwIjMxADMwAzMwIzL2kzLzAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "韓亮[宏大建設集團董事長]")
人物簡介
宏大建設集團董事長韓亮作為行業領軍人物，韓亮成為市政行業的佼佼者，擔任了江蘇省政協委員、江蘇省青聯常委、江蘇省青商會副會長、中國青年企業家協會常務理事、江蘇省大學生創業導師、宏大青少年人才發展基金會名譽理事長、宏大希望國小名譽校長等社會公職。
個人履歷
1995年12月—1998年02月崑山市陸楊土源服務公司（集體企業）經理；
1998年02月—1998年09月崑山市陸楊市政公司（地方國有企業）經理；
1998年09月—2007年09月崑山市宏大市政建設有限公司董事長；
2007年09月至今宏大建設集團有限公司董事長；
期間同時兼任：
江蘇省政協委員、江蘇省青聯常委、江蘇省青商會副會長、中國青年企業家協會常務理事、江蘇省大學生創業導師、宏大青少年人才發展基金會名譽理事長、宏大希望國小名譽校長等社會公職。
創業成就
韓亮創業人生：在挑戰中創造機遇
九十年代初，20歲的韓亮隻身來到了人生地疏、舉目無親的崑山，沒有親戚朋友的依靠、沒有生意場上的關係，一窮二白，只能從一個工地到另一個工地不停地打工。
從1992年成立工程隊到1995年受聘管理鎮土源服務公司，再到1998年成立崑山市宏大市政建設有限公司，一次次飛躍提升揭開了創業的新篇章。
韓亮明白，公司剛成立，在崑山沒有知名度，如果沒有一個代表性的工程來推動，將舉步維艱。恰逢此時崑山掀起“創建全國衛生城市”的熱潮，急需對312國道進行搶修，全長24公里，要求不封路施工，一個月內完成。由於時間緊、任務重，許多施工單位都把這項工程看成燙手的山芋，想吃又不敢接。可初生牛犢不怕虎，在經過一番激烈的思想鬥爭後，他毅然決定接手。
工程的難度超出想像。韓亮帶領他的員工們日夜施工，累得實在吃不消了，在路邊的帳篷里睡一會兒；便當送到工地上，狼吞虎咽地吃完，又投入了緊張有序的施工中。最終，保質保量如期完成了任務，並順利通過了驗收，得到了市創建辦和交通局的高度評價。初戰告捷，宏大品牌在崑山聲名鵲起。
此後，在項目競標時，宏大在同行業中以速度更快、質量更高、價格更優的優勢屢屢中標，先後承建339省道、崑山市開發區、華揚科學工業園區、吳淞江工業園區、民營科技園區、金茂工業園區、花橋國際商務區等一大批市政項目及多項政府重點工程，均以一流的品質、優質的服務贏得了建設單位和質監部門的一致好評，多項工程獲得省、市優質工程和文明工地稱號。宏大公司開始駛入經濟效益和社會效益“比翼雙飛”的發展軌道。
韓亮，就這樣在接踵而來的挑戰中不斷創造著機遇，並將自己的創業人生推向一個更高的平台。
質量保證：十年保修，一諾千金
2004年初，由於國家實施巨觀調控，政府基本建設類投資較以前大幅減少。如何在困難中尋找機遇，如何挖掘崑山及周邊地區的外資和民企高度聚集而潛藏的無限商機？外資、民企投資搞基建，最看重的是工程質量；一個企業要想持續發展，必須走一條提升內在素質、內涵式發展道路，以提高市場占有率為契機，實現企業新的跨躍。思考中產生靈感，他適時而創造性地提出“凡本公司承建的工程，因施工原因而產生的質量問題，十年保修”的質量承諾。這是企業誠信的集中表現，也是自我加壓、勇攀高峰的生動體現，是宏大企業發展的重要戰略舉措，它貫穿於企業運營的全過程，從項目信息的採集、項目現場的考查、投標檔案的製作、契約的簽訂、開工前的準備、施工過程的管理與控制、工程竣工資料的完成，構成了循環封閉、環環相扣的工作流程，確保“十年保修”落到實處。
韓亮堅信“十年保修”只要主觀上努力，完全可以做到，定會推動企業良性發展。近年來，宏大不斷加大人才招聘和儲備力度，引進了各類專業技術人才，充實管理團隊。負責對在建工程實施有效控制的大多是具有多年實踐工作經驗的本科、專科人員。為進一步規範企業管理，韓亮匯集了公司全員的智慧，制定了具有宏大特色的《管理體系檔案彙編》，形成了獨特的管理模式和企業文化，對各項工作控制過程、考核結果。
團隊責任：培養孵化，打造可持續發展的企業
企業的發展，離不開高素質的員工。人才的使用，關係到企業經營的成敗。韓亮特別注重企業文化建設，營造共同的價值觀，在人才引進和使用上他投入了大量的精力。
為練好內功，公司始終將教育培訓放在首要位置，通過每周集中例訓和量身定做的年度培訓，來提高全員的專業理論水平和綜合管理素質。每年投入上百萬元到形式多樣的“請進來”、“走出去”專題培訓活動，有力地推動了企業的健康有序發展。也正是堅持不懈的重教育、抓培訓，使公司的綜合管理水平、員工素質都有了長足的提高，更為履行“十年保修”承諾奠定了堅實的基礎。
韓亮常說“安居才能樂業”。走進宏大，感受最深的是除了整潔乾淨的辦公環境之外，就是員工們積極向上的精神風貌。在企業管理過程中，韓亮以德治企、善待員工，與員工們一起探討企業生存發展之道，實現企業持續、健康發展。公司目標很大，要求很高，所以提供給員工的待遇水平與同行業同崗位高出20-30%甚至更多。每當有員工家屬、父母、朋友來，只要未外出他都親自安排接待。每當有員工生病住院，他都親自前往探望。
由此同時，他不斷藉助並整合自己的資源幫助那些有志向想創業的人走上成長、成功、成熟之路。自創業以來，直接或者推薦消化社會富餘勞動力已達數萬人。原來一些待業青年進入宏大後，通過學習培訓，知識層次和思維都有了很大的提高，精神面貌大為改觀，有一大批已經成長為獨擋一面的項目負責人，身價千萬以上。
韓亮還十分注重發揮公司黨、工、團組織和監事會在企業發展中的重要作用，塑造企業文化，使之既作為員工共同追求的價值理念，又成為員工普遍遵守的行為準則，以此來推動企業快速、有序發展。
社會責任：富而思源，穿越時空的歷史擔當
企業越大，責任亦大。
韓亮自知，他之所以能取得今天的一點點成績，得益於黨的改革開放政策和經濟發展的大好環境，得益於社會各界的支持和關心。他認為，作為民營企業，在做強做大企業的同時，應主動回報社會，積極投身於公益事業，在實現企業價值的同時實現社會價值，人生才更有價值。韓亮是這么想的，也是這么做的：
2005年在蘇北革命老區援建6.6公里村鎮通達公路；2006年援建宏大希望國小（江蘇八灘實驗國小）；2007年初又一次性捐贈200萬元，成立“宏大教育基金會”；2008年得知汶川發生地震後，正在省會南京參加政協委員培訓的韓亮第一時間往災區捐款100萬元；2009年成立省內第二個青少年人才發展基金會——江蘇宏大青少年人才發展基金會，旨在資助品學兼優的貧困學生順利完成學業，實現支持教育、培養人才的目的。2010年基金會參與共青團江蘇省委大學生圓夢行動，委託濱海團縣委按省希望辦的標準要求精心篩選後資助了51名符合條件的大學生。2011年宏大基金會增資至1000萬元，並在全省資助390名品學兼優的大學生。韓亮說：隨著宏大企業的健康快速發展，我們回報社會的力度也將持續加大，宏大基金會註冊資金將逐步增至5000萬元以上，資助範圍也將面向全國，必將為祖國青少年人才的培養和發展做出積極的貢獻。
作為一名省政協委員，韓亮十分珍惜這份榮譽，他常說：“政協委員不僅僅是一個榮譽稱號，更是一種政治責任。我們應該牢記黨和人民的重託，履行好職責，不負眾望”。因而，他積極發揮自身優勢，整合社會資源，通過各種渠道，反映民意、廣集民智，為黨和國家建言獻策，每年都有3～4份提案提交組織，並得到重視、立案、回復、落實。
宏大在韓亮董事長的帶領下經過不斷改革、創新、跨越式發展，現有市政公用工程施工總承包一級資質，河湖整治工程、土石方工程專業承包一級資質，水利水電工程、公路工程、港口與航道工程總承包二級資質及公路路基、路面、混凝土預製構件專業承包二級資質，並在持續升級和增項申報相關資質。目前已將集團事業發展中心落戶北京CBD，並在多個省市設立業務網路機構，正著手在京籌建文化創意產業園及智慧型化總部基地等，形成以工程建設、投融資、房地產開發、文化傳媒四大產業為支柱的多元化、綜合型集團公司，力爭在國內同行業中享有盛譽。
所獲榮譽
青春建功新鹽城十大傑出人物
蘇商社會責任大獎
江蘇省首屆慈善之星
江蘇省新長征突擊手
江蘇省青春創業風雲人物
江蘇省十大傑出青年企業家
傑出慈善企業家
省青少年發展基金會、省希望辦“希望工程貢獻獎”
十大青年創業先鋒
