公司概要
青鳥健身公司採用連鎖化經營，現有兆龍店、百盛店、亞運村店、炫特區店、望京店、中關村店、安貞環貿店和大連渤海明珠店、廣州天河店，加上即將開業的杭州西溪店和北京寰太店，總面積超過35000平方米；除了卓越的硬體環境，青鳥健身更打造了一支高素質的教練隊伍，大部分教練都擁有國際認可專業證書，多位來自國外的資深健美操教練則為青鳥健身中心注入了新的活力，由私人教練組成的青鳥健身健美隊屢創佳績，許多冠軍從這裡誕生；青鳥健身實行會員制，現有會員35000餘名，青鳥健身已成為國內最大、最高檔健身中心之一。
創業背景
在國內外專業人士都不看好在中國健身消費市場的情況下，“青鳥健身”在沒有得到任何外資支持的情況下，憑藉自有資金，義無反顧地走上了中國健康產業之路。可以說，“青鳥”是國內較早地將“健身運動”作為一種產業去經營的機構，率先投入探索一條前無古人的新興行業的發展之路。青鳥最早推出私人教練服務；開業一年即被評為北京市體育休閒產業銷售第三名，次年獲第二；青鳥最先推出星級私人教練體系；青鳥倡導“科技健身，青鳥先行”；青鳥協助國家體育總局編纂“五星級”商業健身房硬體與服務標準；青鳥與首創集團共同開設業內首家加盟模式的大型商業健身中心；“青鳥瑜伽”一經推出即迅速火遍京城。如今，青鳥健身北上大連，南下杭州、廣州，初步完成全國布局。
公司資質
國際健身運動成員俱樂部（IHRSA）中國首家連鎖健身中心
美國力健（Life Fitness）及悍馬（Hammer）健身器材指定使用健身中心
美國運動醫學學會（ACSM）國內證照代理機構
中國健美協會俱樂部會員
新絲路模特經紀公司指定健身中心
國家健美集訓隊指定訓練基地
多家500強企業指定健身中心
美國肺臟協會指定先進空氣淨化場所
朝陽區休閒產業協會理事單位
朝陽區體育經營交流協會會員單位
管理團隊
融合了外企、合資、國營、民營企業文化的職業經理人
吸引了世界500強企業的高級管理人才加盟
來自香港、台灣、美洲的健身界資深專家
來自美國的瑜伽導師
匯集兩岸三地及海外人才的職業化管理團隊
企業榮譽
2003年度北京市健美運動貢獻獎
“體之傑”特邀表演紀念獎
第四屆全民健身體育節優秀組織獎
朝陽區第七屆全民運動會優秀組織獎
北京市政府精神文明獎
全國健身健美運動突出貢獻獎
北京市健美運動貢獻獎
北京市體育局最佳組織獎
朝陽區體育運動項目經營場所先進單位
朝陽區體育運動項目經營場所貢獻獎
比利時布魯塞而聖皮埃爾青年實踐團特別貢獻獎
北京十大商業品牌”評選榮獲公益品牌
年度健身房大獎青鳥獨撥2籌，分別為：最佳課程設定——青鳥健身兆龍店；最佳教練團隊——青鳥健身百盛店。
2005年度搜狐網健身俱樂部評選活動揭曉，青鳥再次捧得四個分量最重大獎十大品牌健身俱樂部，青鳥健身被評為最具影響力獎！十佳商務健身會所，青鳥健身百盛店榮膺十佳社區健身會所，青鳥健身第五大道店當選十佳健身教練，青鳥健身百盛店私教李欣獨占花魁。
公司文化
“青鳥” 釋 義
青鳥，從中國古典文化、西方文化以及佛家文化的不同角度看，有著不同的內涵。但，他們卻有一點是共同的，就是——施予，將一切美好的事務施予他人。
·中國文化內涵——神的使者，鳳凰的前身，理想的寄託，真愛的見證
據我國上古奇書《山海經》記載，青鳥共有三隻，是西王母的隨從與使者,它的使命是將吉祥、幸福、快樂的佳音傳遞給人間。在以後的神話中，它逐漸演變成百鳥之王的鳳凰。
在陶淵明、屈原等古代文人騷客的作品中，將自己的人生理想與政治志向寄語青鳥，希望通過神明的庇護而得以實現。
由於青鳥能夠飛越千山萬水傳遞信息，也常常被詩人們藉以用做傳遞愛情的使者。如李白的《相逢行》、李商隱的《無題》。
·西方文化內涵——使人精神世界得以豐富
《青鳥》原是比利時作家、象徵主義戲劇創始人莫里斯·梅特林克於1909年創作的一部同名童話劇本。後來他的妻子喬治特·萊勃倫克為少年兒童閱讀之便又加工改寫成散文童話。作品闡述了一個道理：大多數人從生到死始終沒有享受過身邊的幸福，是因為他們有一種錯覺，認為物質享受才是幸福，其實，真正的享受是用一顆無私的心所帶給人的精神享受，助人為快樂之本。1911年，梅特林克因這部人道主義的的傑作而獲諾貝爾文學獎。
·佛家文化內涵——代表著西方極樂世界
“青鳥健身”英文名稱Nirvana，語出印度梵語，有“精神享受”、“涅盤”之意，港譯“超凡國度”，高貴、聖潔，是人類最終追求的健康、祥和、幸福的西方極樂世界，與歐美宗教文化（如天主教、基督教）中的“Paradise（叫天堂的地方）”近似，但Nirvana更高貴，是精神上的天堂。它和“青鳥”一樣，表明青鳥健身在完善人類形體塑造的同時，更是自由、健康、幸福、純淨身心的天堂。
·青鳥健身的夙求：
1、 以服務社會、淨化靈魂為宗旨，就象天上的神鳥一樣，無私地為社會、為大眾帶來健康的生活方式，自由的內心世界，純淨的道德理想。
2、 無私地幫助人們“創造身與心的健康”，從物質空間走向精神空間，從形體塑造飛躍成靈魂的升華。
3、 要象神鳥一樣振臂遠飛，跨越千山萬水，將幸福、美好的佳音傳遍神州的每一個角落。
4、 融合中西文化，探求華人健體之道，為中國健身業培養職業管理者和技術引導者。
公司品牌
青鳥陽光健身LOGO含義
圖案：整個圖案象一隻翩翩起舞的五彩鳳凰，圖形輪廓為一個變化的圓形，四周突起的弧線既可以看作是鳳凰飛揚的羽毛，還可以看作是一輪紅日放射的萬道光芒，緊扣“陽光”二字。
寓意：揭示青鳥是鳳凰的前身――是青鳥健身母品牌內涵的繼續和延伸，並且突出了青鳥健身和青鳥陽光健身緊密相連的關係。青鳥是帶給人們幸福的神鳥，鳳凰是帶給人們吉祥希望的使者，藉此比喻青鳥陽光健身將健康理念向陽光般快速、自由、無限的傳播，成為人們生命中不可缺少的元素，讓人們從中獲得健康、幸福、快樂！標誌著將為會員帶來陽光般的健康理念和方便、快捷的健身方式。
發展目標
青鳥陽光健身是北京青鳥健身有限公司旗下的著名健身系列品牌之一，它採用青鳥健身一系列完善嚴格的運營管理體系，堅持科技健身、規範管理、統一標準、高效運營的方針和管理模式。
青鳥陽光健身以開拓全國中型城市和中型城市的高檔會所為發展戰略目標，將採取更加靈活多變的市場策略。有別於目前青鳥健身在國內大城市面向中高端客戶群，採用大投資、大規模建店的發展方向，青鳥陽光健身以少投資、小規模的快速建店模式進駐國內中型城市，迅速占領全國中端商業健身俱樂部為市場開拓目標。
青鳥陽光健身將秉承青鳥健身“以無私的心去幫助人們尋找幸福” 和“創造心與身的健康”的企業文化理念，讓健康延伸城市的各個角落，為廣大會員提供方便、舒適、快捷的時尚休閒和運動健康服務，讓人們能得到壓力的舒解，進而享受真正身心健康的快樂。
北京青鳥健身有限公司與內蒙古包頭市佰樂迪（包頭）音樂娛樂有限公司於2006年8月19日正式簽訂了青鳥陽光健身的第一家店，該店為青鳥陽光健身在大中華地區的示範店，該店坐落在包頭市最繁華的商業黃金地段大華商廈五層，店內裝修風格全部承繼青鳥健身以往裝修標準，外牆為全景落地玻璃設計，光線充足，視野寬闊，可以看到鋼鐵大街的繁華景象；豪華的外掛觀光電梯帶給您瞬間的變化；一流的健身器材和專業的健身指導將為會員提供動感、時尚的健身服務。
青鳥陽光健身－大連軟體園店
青鳥陽光健身－大連軟體園店是北京青鳥健身有限公司與大連億達集團聯袂合作的大連軟體開發區第四期會所，為廣大業主量身訂做的集健身、運動、休閒為一體的健康時尚會所。會所建築面積達3000平方米，地上、地下供2層，包含游泳池、有氧健身、自由重量、康體娛樂、
別致的迷你俱樂部、有機綠色食品的營養餐吧、精彩紛呈的會員Party……青鳥陽光健身讓健康延伸到的每個會員的家中，為廣大會員提供方便、舒適、快捷的時尚休閒和運動健康服務，讓人們能得到壓力的舒解，進而享受真正身心健康的快樂。
暫停營業
事件簡介2011年1月12日，青鳥健身北京五家店宣布暫停營業，開業時間不詳。北京青鳥健身有限公司在其官方網站發布通知，青鳥健身北京兆龍店、百盛店、安貞店、清華店、加州店暫停營業，開業時間另行通知。青鳥健身總部市場部負責人對此表示，停業是因公司股東發生變動。被問及分店停業是否因經營不善和資金問題等，其表示“我也不太確定”。
停業原因兩店欠租400萬元
北京青鳥健身有限公司市場部經理吳曉天昨天向記者證實，5家直營店停業是因股東變更引起的，原因在於新股東進入後，資金沒有到位，百盛店、中關村店已拖欠物業房租約400萬元，其餘幾家店雖未欠費，但也面臨無錢交房租的窘境，物業有可能斷水斷電，無法繼續經營，遂決定暫停營業。
吳曉天表示，公司股東正在想辦法通過其他渠道解決資金問題，此事已引起業內廣泛關注，目前已有五六家本行業和行業外的企業或個人表示對接盤青鳥健身感興趣，打來電話要求約談。“今天已經約談了一家，明天還有兩家，雙方在會員卡問題的解決方式、會員和員工的接收、青鳥品牌的使用、物業後續問題的解決等方面還需要進一步商談。”吳曉天表示，公司高層希望投資方有較好資質，雙方如有明確意向還會再進行正面溝通。
吳曉天說：“我們會積極想辦法全力解決這事，一旦有資金注入，春節前會儘快重開。”
“最受傷的是會員”
不過多名員工對青鳥健身的未來表達了自己的擔憂。某直營店工作人員表示，停業兩天以來，同事們心情都很低落。有的會員聽到停業訊息後情緒比較激動，他們也都能理解，有的同事甚至表示對會員心懷愧疚。
“在這件事中，最受傷的是會員，其次才是青鳥，我們的信任度會大打折扣，已經有會員表示，以後不會再輕易相信商家，再辦卡只會辦計次卡了。”一名青鳥健身員工這樣說。
會員建維權QQ群
記者了解到，青鳥健身一些直營店的會員已經建立維權QQ群，開始蒐集證據，希望通過法律途徑維權。
北京匯佳律師事務所邱寶昌律師表示，由於青鳥健身自身原因導致服務終止，按《契約法》的規定，已構成違約行為，企業應承擔相關違約民事責任，如企業明知即將無力經營仍在辦理會員卡，就涉嫌欺詐，應承擔相關民事甚至刑事責任。青鳥關停的具體原因需要有關部門進一步調查。而預付費式消費企業，應當借鑑上市公司規定，披露相關財務信息，杜絕將資金挪作他用，出現問題後，應及時、準確公布原因，給消費者合理解釋。
工商上門了解情況
另據了解，工商部門在接到多名消費者針對青鳥健身的投訴後，正積極與青鳥健身相關負責人聯繫，了解具體情況。工商部門表示，他們已派員對青鳥健身各門店進行走訪，要求店方說明會員數量、投訴情況等，為以後解決問題做好準備。
青鳥健身
健身行業環境惡劣造成困局
對於青鳥健身目前出現的狀況，該公司一名管理人士分析說，原因有多方面，但健身行業從業者魚龍混雜、行業門檻低、市場環境混亂是重要原因。
該管理人士表示，大型健身企業在教練、課程、環境、設備、選址等方面都優於小型健身房，為了發展企業、吸納更多會員，要開更多門店，成本更大。而小型健身房投入少，但價格低廉，吸納了一些會員，同時拉低了健身卡的市場售價。大型企業的房租、水電、人力等運營成本都在不斷上漲，售卡價格卻只能跟風下降，此時一旦資金斷鏈，倒閉在所難免。
這名管理人士還表示，金融危機對健身行業也有很大衝擊：“人們的消費更理性了，口袋裡的錢沒那么容易掏出來。2008年以後，這個行業就一直沒緩過勁來。”
經濟學家
青鳥健身面臨問題在其自身
北京大學經濟學院副教授呂隨啟表示，目前健身行業雖然風險大，但總體成長空間依然廣闊。呂隨啟認為，
暫停營業通知對於行業內部“小型低端企業搶占分流會員”的說法，呂隨啟並不認同。“從理論上說，青鳥這類高端大型企業應該更有競爭優勢。”呂隨啟表示，無論什麼行業，都會有小型後發企業加入，大型企業只會在競爭面前變得越來越強。雖然當前健身行業魚龍混雜，但高端健身企業的客戶定位和小型低端企業並不相同，小型企業很難對大型企業產生大的衝擊力。
“青鳥健身面臨問題的根本原因，應該在於其自身。”呂隨啟分析說。
中體倍力
出台優惠措施吸納青鳥會員
作為青鳥健身在北京市場強有力的競爭對手，中體倍力健身俱樂部市場部相關人員昨天表示，此次青鳥健身門店停業事件衝擊了健身行業在消費者心中的信譽，但對中體倍力是個機遇。
“我們的市場定位幾乎一致，都定位於中高端人群。經歷此次危機後，青鳥的會員流向最多的應該也是我們，我們正在準備出台一些優惠措施吸納這些會員。”該人士表示，青鳥健身的這次危機是由其自身原因導致的，與行業狀況無關。目前，健身行業總體競爭確實很激烈，市場大環境確實不好，但這些因素不足以使青鳥這樣的大型企業關門停業。青鳥停業引人深思
追溯歷史，健身行業倒閉的公司舉不勝舉，對於這種情況大多數消費者是得不到賠償的，會員只能自認倒霉，多家連鎖店一夜之內傾覆造成的損失我們向誰來索要？雖然這次青鳥只是停業調整，但就像先前的QQ和360的熱戰一樣，受害者仍是弱勢的消費者們，需要消費的時候無法消費，就是損害了消費者的利益和感情。
青鳥的停業調整隻是噩夢的延續，要提醒消費者的是，不要把賭注放在一籃子雞蛋上。真正意義上沒有健身俱樂部消費保護協會，所以一旦健身房倒閉，消費者就束手無策，那消費者該何去何從呢？消費者的權益又該誰來保護呢？
青鳥停業的事件中，青鳥並沒有第一時間對會員權益作出表態，其會員只能通過電話，新聞等途徑打聽，關心事態的進展和自身權益，而青鳥的雅酷卡會員卻是穩坐泰山，這是由各自不同結構引起的，單一商戶消費明顯不能保障消費者權益，多元化、跨行業消費變相的保護了消費者的權益。所以，當青鳥事件發生後，會員命運的不同就可以理解，究其原因是因為會員最初所做的選擇不同。會員權益的保護要從根本上做起，要給自己選個好"東家"。不要白天辦卡晚上變"廢"卡。
“預付款消費”警示意義
享譽京城的“青鳥健身”日前突然宣布同時關閉5家門店，致使眾多辦理巨額預付款消費卡的消費者一時不知所措。類似的“預付款消費”在我國商貿企業中大量存在，針對這一消費模式的監管卻存在制度漏洞。有關部門應抓緊制訂管理辦法，保障消費者的合法權益。
近年來，“預付款消費”在我國百貨零售、美容美髮、休閒健身等行業盛行。這種“預付款消費”其實就是由消費者首先對商家授信，預先付費，然後延期消費其服務和產品。這種消費模式有利於企業回籠資金和鎖定客戶，同時也能通過售卡打折等方式讓消費者獲得實惠，在市場經濟成熟國家是一種普遍流行的商業模式。
既然“預付款消費”是以消費者對商家授信為基礎，那么凡是開展這一業務的商家，商業信用就十分重要。換言之，只有具備較高商業信用的商家，才有資格開展這種業務。對商家信用的把握，僅憑消費者建立在消費經驗基礎上的判斷是不夠的，更需要政府監管部門、行業協會、有資質的信用評估機構為消費者提供判斷依據。由於缺乏規範，這些證明材料往往五花八門，消費者難辨真偽，有些純粹成為欺騙消費者的幌子。因此，進入門檻較低的休閒健身、美容美髮等行業的一些商戶常常隨意處置大量預付資金，而一旦經營不善倒閉，消費者就可能陷入索賠困境。
2010年6月21日，中國人民銀行公布《非金融機構支付服務管理辦法》，對“支付寶”這類開放式的預付款消費模式實施監管。但這一規定並未將百貨零售、美容美髮、休閒健身等商戶發行的單項消費卡納入管理。商務、工商、稅務等監管部門應聯合起來制定相關標準，對這類消費模式中商家與消費者雙方的權利與責任進行規範，堵住監管漏洞。
在現有條件下，開展“預付款消費”的企業關門停業，消費者並非毫無辦法維護自己的權益。無論什麼類型的商戶，開業前在工商部門都有註冊登記，消費者可據此查詢經營者信息，依法索賠。
從長遠來講，各類商業企業應該充分認識維護消費者權益對於企業生存發展的重要性，以誠信經營為基礎開展“預付款消費”，自覺呵護這一新興商業模式的成長。畢竟，市場經濟在一定程度上講就是契約經濟，只有交易雙方都講誠信，才能做成合理合法的買賣。
