郭漢青

郭漢青祖籍潮陽，祖輩曾是潮陽的大家族，祖父曾是教育部的高級官員，40年代郭漢青的父親郭喜振率家人移居香港，初時經營米業，50年代轉營塑膠花工業，至70年代開始生產錄音帶，由郭漢青統領的香港安歷士國際控股有限公司，是香港新一代家族式創業致富的典型。郭漢青三兄弟經過刻苦經營，公司資產值由30萬元膨脹到現在市值超過5億元

由郭漢青統領的香港安歷士國際控股有限公司，是香港新一代家族式創業致富的典型。郭漢青三兄弟經過刻苦經營，公司資產值由30萬元膨脹到現在市值超過5億元，升幅逾1600倍。他公司生產的被稱為“出得廳堂、入得睡房、入得廚房”的電器產品，包括家庭照明設備、吸塵器、熨斗、攪拌器、多士爐、汽車配備等達160多種，產品種類之多，為香港各廠家之最，因而，郭漢青被稱為家庭電器用品大王。
郭漢青祖籍潮陽，祖輩曾是潮陽的大家族，祖父曾是教育部的高級官員，40年代郭漢青的父親郭喜振率家人移居香港，初時經營米業，50年代轉營塑膠花工業，至70年代開始生產錄音帶，向日本購入大卷的錄音磁帶，分段包裝成盒帶出售。中學時代，郭漢青及哥哥郭漢林、郭漢球三人便開始幫助父親送貨，接受營商訓練。老大郭漢林中學念完之後，便跟隨父親學做生意。1973年，郭漢青在香港中學畢業後，便往加拿大升讀預科，其後考取加拿大緬省大學攻讀工商管理。這為郭漢青日後在商場施展才華做了充分的準備。
1987年，郭漢青從加拿大大學畢業，遵父命返回香港襄助家族業務。這一年，安歷士在葵涌工業大廈只占用兩個單位，雇員20人，公司資產只有30萬元。他接手後，首先為公司建立一套完善管理制度，清楚地劃分各部門職責，員工各司其職，使工廠的生產效率大為提高。1987年至90年代初，安歷士公司改善公司的行政制度及工廠分工制度，已取得了不錯的進展，員工也增加到100人。他和他的兄弟，還以10多萬元購入多用途電腦，用以記錄存貨、員工薪酬以及會計帳項等，大大提高工作效率。1981年，郭漢青的父親退休後將家族事業交給了他們兄弟三人管理，企業也邁向集團化，使業務飛躍發展。
郭漢青在生產經營中，他成功的秘訣可歸納為：“人無我有，人有我退，創新求進。”郭漢青曾說：“我們實際上是兩代才建立今天安歷士的規模……”不錯，安歷士在生產中一貫就是求新求早，搶占攤頭，避開了市場競爭中的一場又一場的危機。1973年，其父郭喜振和其兄郭漢林見廠商一窩蜂生產錄音帶，產品價錢不斷下跌，便在1975年創立大生實業公司，改行生產汽車車箱用的小型吸塵器。1983-1984年，已經是郭漢青兄弟三人掌管安歷士公司時，他們看到汽車吸塵器的生意已達飽和，很難有進一步的發展，便毅然嘗試發展家庭電器產品，獲得了成功。對於產品郭漢青兄弟同樣是“創新求進”發展生產，他們由生產直流電產品突然增加生產交流電產品，產品上市較之其他廠商先走了一步。他們自行設計花色品種，使產品逐漸多樣化，郭漢青形容自己的產品“出得廳堂、入得睡房、入得廚房”，凶羅萬有，林林總總達160多種。郭漢青自己說“我們走多元化產品路線，一旦個別產品滯銷，也不會影響整體的生意，多年來，我們的生產不受經濟衰退的影響，每年都有逾10%的增長。”
在發展中，郭漢青更看準祖國大陸改革開放的生機活力，他把大陸看成為自己發展的大靠山、大本營，他在1985年，率先以來料加工的方式，在東莞進行加工生產。1988年，他看到香港的工人愈來愈難聘請，便將生產基地轉到大陸。這一年他的營業額高達1.67億元，比前一年增長了85%。由於安歷士在大陸獲得充足的工源，1989年，營業額進一步增至1.8億元，1990年又增至2.2億元，每年都有大幅增長，這使安歷士的財富積累越來越豐富起來。