蔡明[科寶·博洛尼創始人]:蔡明，科寶·博洛尼家居裝飾集團的創始人兼CE -百科知識中文網

人物簡介

1968年出生於北京，大學畢業後就職於中科院力學研究所，1992年創業，成立科寶公司。

蔡明，作為科寶·博洛尼家居裝飾集團創始人，曾經在義大利看櫥櫃看到嘔吐,如今對歐洲家具大牌如數家珍,對每季家居流行風尚的嗅覺異常靈敏，整個歐洲的家居產業鏈在他頭腦中就是一張清晰的地圖。在他的精心栽培下，博洛尼從單純的櫥櫃企業，迅速變身為全面引領家居市場的生活方式品牌，並確立了行業的超高品牌定位。

創業歷程

1999年科寶公司開始進入廚櫃行業，以強設計感的義大利風格廚櫃啟動市場，迅速成為行業典範。

2001年10月成立中國和義大利合資企業——北京科寶·博洛尼廚衛家具有限公司。與著名義大利設計師的廣泛合作，打造了國內頂尖研發團隊。最終超越廚櫃產品而成為一個生活方式品牌，並確立了行業高品牌定位。

2002年預測到單一廚櫃產品的競爭必將愈演愈烈，科寶·博洛尼的國際與國內兩支研發團隊對整個家居的各大產品領域進行了深度研究和大量的技術儲備，並決定以每年一個新產品類別的速度，以家裝為龍頭，構築整體家居解決方案。

2003年推出內門移門系統和衣帽間。

2004年推出整體衛浴；成立裝修公司，引入德國施工總經理，創建德國工藝施工團隊。

2005年·推出板式家具、沙發布藝、燈具飾品；

·推出鈦馬赫德國工藝裝修和博洛尼裝修，為消費者提供私屬性個性化的頂級專業服務；

·建成8000平米博洛尼家居體驗館，全球首創以生活方式體驗、用室內設計和裝修服務帶動從建材到家具及後期配飾產品銷售的獨特模式，獲得了極大成功。

·與德國阿沃克廚櫃公司達成戰略合作，由德國資深廠長接手科寶·博洛尼製造系統，預計三年內將整體質量達到德國水準，並聯合推出德國品牌廚櫃；

·同時弘毅投資和聯想投資以首期私募基金的形式進入。

2006年·推出地板主材產品；

2006年在上海成立全資子公司，成功開設8000平米家居體驗館；

·與德國鈦馬赫（Jun-BauTellmach）建築裝飾公司達成更深層的技術共享和支持協定，並引進德國、義大利設計師；

·建立專攻豪宅、別墅設計裝修的鈦馬赫別墅家裝品牌。

2007年·啟動科寶入住家裝，讓消費者一步到位，能夠提包入住；

·在廣州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，並全部落成博洛尼家居體驗館；

·成功受資於摩根史坦利1800萬美元並達成戰略合作夥伴；

·由BOLONI與《時尚家居》共同發起，聯合米蘭理工大學、中央美術學院等機構，為中國人的生活方式進行設計；

2008年·推出博洛尼整體精裝，以戶型最佳化設計、獨有的工廠化裝修、全系列產品，以及德國標準的施工管理進入住宅總包方市場。

·邀請義大利、法國、日本、英國、荷蘭、中國等全球頂級設計師，以“中國人的餐飲文化”為主題展開活動；

·陸續在天津、蘇州等城市成立控股子公司，並全部落成博洛尼家居體驗館；

·中國文藝復興為目標的九朝會項目啟動，將成為京城文化交流的一個多功能性集散地。

2009年成立寧波分子公司。

影響

科寶·博洛尼以中華文化的博大精深融合來自義大利的異國情調，利用科寶與博洛尼兩大品牌的強強聯合，打造出適合中華民族審美觀點與生活習慣的家居產品，使之成為國內眾多家裝品牌的頂級產品。

科寶·博洛尼定位高端消費者，服務高品位的顧客，將顧客群體定位於高收入人群，根據顧客需要，提供相對個性化的服務，使顧客真正享受到科寶·博洛尼專業的服務。本次業主交流會針對的也是南寧市內高收入、高消費及高品位的顧客，為顧客量身打造真正意義上的高品質生活。

品牌行銷

蔡明以其敏銳的觀察力、對時尚和當代藝術的深刻理解，以及前瞻的戰略眼光，在塑造科寶·博洛尼品脾的同時，致力於對生活方式的研究和對中國設計力提升的貢獻。

精於對家居產業的深刻洞察

曾經在義大利雇司機看廚櫃看到嘔吐,米蘭家具博覽會/維羅那家居展/巴黎家居裝飾展等展會幾乎一個不落,對歐洲家具大牌如數家珍,對每季家居流行風尚的嗅覺異常靈敏，整個歐洲的家居產業鏈在他頭腦中就是一張清晰的地圖。

強於對生活方式的探索。

出入各種國際時裝展、創意周、藝術節、建築展，研究各大奢侈品品牌的行銷模式，從中汲取元素，將社會形態與文化現象凝練於產品訴求，進一步挖掘消費者內心需求，如2005年推出風格“女性主張占上風”，成為當時社會流行辭彙。在2007年應邀參加荷蘭創意周，現場演講，暢談創意與生活方式。

秉承對中國設計發展的責任。

蔡明認為企業應該為設計買單，支持創意，以自身積極推動中國設計的發展。與《時尚家居》共同發起，策劃組織“為中國設計”DesignforChina項目，該項目旨在引進國際先進設計的同時帶動國內設計力的提升。

關注各種當代藝術的形態和發展。

參與“北京兵臨城下”活動，這是一項長期建築與藝術項目，為北京城市景象和環境不斷蔓延與快速發展尋找一個可能計畫。2007年策劃博洛尼明畫廊，推出藝術家具，將當代藝術與家居產品進行巧妙結合。

對品牌行銷擁有獨到見地。

純正的歐洲奢侈品行銷操作手法，從聘請義大利設計師、德國廠長、德國工程師就可見功力非同一般，更不消說直接從義大利空運為LV掌鏡的攝影師來拍攝廣告大片，選擇模特得清一色的歐洲大牌臉。

經典語錄

我是一個挺能賣錢的藝術家

一個企業家的審美品位決定了他的企業水平，也決定了能駕馭怎樣的設計師。對此，科寶博洛尼也在培養。

我選的行業一定要有審美

當時選擇家居行業跟個性化是有關的。因為之前我是電器行業的，我發現電器行業拼的是大規模製造，比的是成本，但家居代表了人的生活方式。

當吃變成工作就失去了樂趣

我點他菜里最便宜的，一個青菜、最便宜的一個肉菜，也沒花多少錢，但是那時候還是學習心態，因為去那都是為了看室內設計。

九朝會真就是我思想的解放

不是崇古，其實原來像我這樣的年輕人對中國文化是沒概念不喜歡的，甚至於說想打破的。

創業初期的理想就是頓頓吃肉

創業前兩年的理想就是哪個飯館好吃就可以不假思索的去吃，頓頓能吃肉，基本上就是為了吃，那時候老覺得別人能下館子特別羨慕。

在義大利藝術區看中國設計

在科寶體驗館發布會上也有過類似場景，發現但凡這種影像投射，頭型永遠是最先出賣我的。

獨特觀點

觀點：博洛尼提供的生活方式

蔡明：博洛尼生活方式的核心是幫助顧客發掘內心深處真正的喜歡，即使它過時了，你仍然喜歡。真正的生活方式不以收入劃分階層，態度、胸襟和視野才是刻度。

觀點：經典

蔡明：眾所周知，在時尚殿堂的遊戲法則中，變化是永遠不變的定律；時尚是不斷的輪迴，只有經典的才會有恆久的價值。

觀點：時尚的破壞力

蔡明：有三件事情是對人類社會具有巨大的破壞力。第一件事情就是戰爭，但是戰爭打完之後，社會還會繼續持；第二個是時間，時間能夠把人變老，但是不能把老人變年輕，所以它的破壞力是單向性的破壞；第三個最大破壞力的就是時尚，這個時尚的破壞力是無序的，你根本不知道是往哪個方向，是一種最大的破壞力。

觀點：中國無設計

蔡明：我們的文化當中有非常好的東西，只是現在的中國經濟太快了，很多企業很著急做眼前的事情，稍微給中國一個機會緩緩的時候，我覺得中國會出非常多的有意思的、有本土的、非常濃厚歷史沉澱的產品。

觀點：中國文化要走向主流

蔡明：中國文化到了應該有自信推出自己的時候了。我們要抓住中國奧運的機會，將中國文化、中國藝術推向主流文化，帶動相關產業的發展。

觀點：中國處於黃金15年的起步期

蔡明：日韓都在奧運會後經歷了一個15年的黃金期，積累的市場、文化爆發而出，借著奧運會這個最好的CI、VI形象推廣推出大批走進國際市場的設計師。中國馬上也將經歷這個時代，對中國設計界來說充滿機遇的時代。

觀點：中國無原創設計

蔡明：“中國無原創”這可能是有些記者的斷章取義。我的本意是想說中國原創設計面臨的一些尷尬。簡單說來，中國的原創設計普遍缺少國際化視野。自2005年開始，中國已經成為世界家具生產和出口第一大國，但大多數的中國家居產品缺乏原創設計，家具企業缺乏對設計價值的理解，中國的消費者也沒有對設計有著充分的理解。正是基於這一點，中國的原創設計需要新的力量的推動，讓中國擺脫“世界加工廠”的尷尬局面。

新聞訪談

被稱為時尚的其實已然落伍

Q：你認為最時尚的居住方式是怎樣的？

蔡：時尚的居住方式我覺得應該是“窄眾”的，而且最好要挨著湖水，距離市區不要太遠，外形可以是典型的loft工作室兼住宅，當然也可以不是，但必須具備那種很隨意的狀態。

Q：奢侈品對你來說意味著什麼？

蔡：我們一直在學習奢侈品的產生過程，自己也在嘗試著成為奢侈品，要具備奢侈品的要素非常困難，因為它要有歷史的傳承，要有天才級大師，有足夠的故事。這種歐洲奢侈品的創造方法我們是行不通的。我們只有把中國式的元素抽取出來，將文人士大夫的審美當代化，用現代設計語言來進行整體包裝，打造真正上等的生活方式，這是我們“九朝會”要做的。

Q：你心目中的時尚之都是哪裡？

蔡：北京，它的時尚是深嵌在骨子裡的，是文脈傳承的優雅的時尚。

Q：你心目中什麼樣的人最時尚？

蔡：時尚梯隊中的第一撥人肯定是處於遙遙領先的地位，他們最不想被人稱為時尚，因為如果稱其為時尚，就說明他已經落伍了。真正時尚的人必須從媚俗的潮流中跳脫出來。

家居不可能是藝術

Q：家居的藝術性你認為體現在哪裡？

蔡：家居從來都不可能是藝術，因為藝術是遠離大眾、遠離時尚的，它要能讓人產生心靈的觸動。家居是要具備美感，但美的東西並不都是藝術。藝術品具備家居性倒是可能的，比如把一些古董擺放在家裡欣賞。

Q：用不超過10個字概括一下你們品牌的精髓特點？

蔡：沒有。我們從創立之初就沒考慮過slogan，品牌的特點是要在日新月異的變化中體現的，我們的產品線又那么豐富，無法進行簡單概括。事實上，奢侈品也都沒有slogan，我們不斷推出歐洲古典新懷舊、新奢華、極簡主義、新中式風格，是非常多角度多層次的。

Q：除了家居業，最想涉足的領域或已經涉足的領域是什麼？

蔡：三大時尚產業我都想涉足：時裝、家居、城市視窗。我們的主題餐廳和Spa酒店——九朝會10月份就要開業了。

人物評價

從機會成本來看，蔡明應該全力做好科寶，做純商業空間；可是他特別注重精神追求，熱衷於做情調的東西，在價值市場範疇深入探尋。

科寶·博洛尼集團2009年來的成績截至目前為止，簽單量比去年同期有了10%~20%的增長。而其中最讓人驚喜的是“入住家裝”受到了越來越多的認可。

蔡明用科寶來做量，用博洛尼和鈦馬赫做高端，已經做到最複雜的模式，但是他仍然沒有控制住整個團隊的創新欲望，現在他決定把外圍項目全部變成投資去獨立發展，自己變成投資股東，這是科寶·博洛尼公司戰略的一個很重要的調整。

蔡明[科寶·博洛尼創始人]

基本信息