簡介
職場天花板20世紀90年代，《華爾街日報》用這個詞描述了職業女性面對的無形壁壘。玻璃天花板上面的東西——更高的職位和薪水，貌似也並非遙不可及，跳起來也有可能碰得到，甚至那層天花板看起來薄、透、脆弱——可事實上它卻很難捅破，上面的空間也只是看得見而碰不著。
在職場中，有太多的人一路狂奔，努力向上。但跑著跑著，奔著奔著，卻突然發現前面已然是方向全無，路無向前。就如抬頭向上，卻總是被天花板碰得生痛。於是源於天花板的疼痛就產生了。升職、加薪固然是職場上不能不追求的東西，但“天花板”所擋住的更本質的，其實是對個人自身能力的提升、眼界的開拓以及工作內容往更高層次上的發展。
人群
職場天花板但不管是基層員工、還是中層幹部，每個人在職場裡都努力奮鬥，希望能攀上事業的高峰。可是，當我們走到某個位置的時候就難以再往上走，這個位置被喻為“職場天花板”。這對於職場人來說，是一種很可怕的現象。很有可能在天花板下，進入職場"安樂死"的後果，職場生活不進則退，不努力創造條件升職或發展自己，一味滿足於現在的生活，混日子，混時間。有一天，職場人就會發現，除了工齡較長外，找不到更突出的優點。而且，手頭的這份工作，新人們花點時間與精力就可以取代，所以，這樣一定會"被淘汰"。
原因
時間因素
職場天花板母性理論
有時人們認為，天花板效應是由於女性特有的天性和特質造成的。女性在職業發展的道路上，容易為家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作，她們也已經落後於其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因，她們往往錯過了一些重要的發展機會。這樣一來，女性的職業經驗受到限制，也就難以達到更高的職位了。故鄉情結
少數族裔往往來自於移民，很多人認為他們在公司並不穩定，隨時有可能因為某些原因離開崗位，甚至離開這個國家。因此，對於讓他們成為公司高層一直心存顧慮。刻板印象
還有人認為，天花板效應主要是與男性的刻板印象相關。在很多企業，這種刻板的印象甚至已經約定俗成了。升遷的標準往往掌握在白人男性手中，那些想要升職的女性要按他們的標準衡量。應對
職場天花板興趣和能力需求能夠恰好吻合的機率並不是太高，所以千萬不要有僥倖心理。學習對職場人而言也是職業成本，在學習中，應該樹立一個原則：不要不獲而勞，沒有回報的學習是無意義的。這也就是說，千萬不能跟著興趣去學習。事先有意識、有目的地去學是利，而有興趣地去學是弊。這就要求自己具備結果心態，也就是學會了這個東西，我們可以做什麼，能夠給生活帶來怎樣的變化，而不是不問後果，盲目跟著興趣走。
2、在工作中學習。
千萬不要讓自己成為熟練工，這是個變化的年代，形勢在變，公司在變。很多職場人感覺自己已經取得了部分的成功，但發展是無止境的，唯有不斷錘鍊自己，再加上對自己職業生涯的精細規劃，方能積聚能量，向職場最高峰邁進。最重要的是要適應變化，並且研究工作的可改進之處。跟客戶首次打交道須察言觀色、隨機應變，工作沒成效趕緊總結教訓變換方法。要學會變換思路。
3、不做“雜工”：找準職場方向。
有人經常做“雜工”，這類人也是經常觸碰天花板的人，總是在某個公司做一些“打雜”的活兒，久而久之，不只在一個公司裡面打雜，而是不停地轉行，更換多種職業，最後卻發現自己無論在其中哪一行都不具備優勢，無競爭力，自己最後只能“打雜”。
其實，這類職場人的每次轉行都可以找出很多“現實所迫”的因素，或者是為家庭“犧牲”，或者是因地域問題，或者是變化跟不上計畫……如果敢面對現實，這些因素很有可能都是藉口，大部分是一種“在職厭職”的情緒，看不到行業的前景，工作也沒有深入，所以才瞄準陌生的行業，在從事新行業之後，又開始重蹈在先前行業上的覆轍。
總之，職業的天花板在每個企業都天經地義存在，應該面對並調整心態接受；這“天花板”是具有彈性的，它會因人而高或低；這“天花板”是可以打破的，做好以下幾個方面，你就會發覺，原來它還能是扇窗戶。
現象
職場天花板據韓聯社2015年5月20日報導，一項調查顯示，韓國的職場人當中有72%的人認為當前自己的工作單位是以男性為中心的企業文化，並且存在限制女性升職發展的職場瓶頸。當問道因何原因感受到職場發展瓶頸時，認為這是由於“男性中心的企業文化造成的”占據首位，達45.6%。其次還有“主要業務基本上交給男性”（39.7%）、“女性的高端職位少”（32.6%）和“男性升職快”（29.9%）等原因。有68.6%的受訪女性認為因職場瓶頸而已受到了損失。
