內容簡介
《聯邦政府內部控制》是與從事聯邦政府財務管理的會計師、審計師、財務經理、系統諮詢師等專業人士多年來進行無數次諮詢和磋商的成果，它將成為您手邊的便利工具，迅速帶領您駛入聯邦財務內部控制最新修訂規則的快行道。《聯邦政府內部控制》一書是關於美國聯邦政府機構如何遵守《預算管理總局通告A-123》和《薩班斯一奧克斯利法案》404條款方面的權威指南，《聯邦政府內部控制》通過計畫、評價、檢測和收集數據形成報告等步驟幫助讀者了解該通告和條款，具體內容包括：
內部控制準則
內部控制評估：項目計畫
確定重要的控制目標
記錄重要的控制
檢測和評價整體層級控制和作業層級控制
作者簡介
愛德華·卡尼，美國註冊會計師，註冊政府財務管理師（CGFM），現任卡尼公司管理合伙人。他曾任阿瑟揚會計師事務所（安永會計師事務所的前身）高級經理、紐約證券交易所一家上市公司的高管，還擔任過美國住房與城市發展部的審計師和會計師。與他人合作撰寫了由威利公司（Wiley&Sons）出版的《聯邦政府審計：法律、法規、準則、實務和薩班斯一奧克斯利法案》 一書。
圖書目錄
譯序
作者簡介
前言
第1章 概述《聯邦管理者財務廉潔法案》和《薩班斯一奧克斯利法案》
1.1 《薩班斯一奧克斯利法案》
1.2 上市公司會計監管委員會
1.3 管理層：評估財務報告控制
1.4 審計師：審查財務報告內部控制
1.5 一項綜合審計與兩類審計意見
1.6 COS0的控制準則
1.7 聯邦政府中的內部控制
1.8 《預算管理總局通告A-123：管理層的內部控制責任》
1.9 管理層評估整體層級內部控制的要求
1.10 《預算管理總局通告A-123》修訂後的報告要求
1.11 《薩班斯-奧克斯利法案》的報告要求
1.12獨立審計師的報告責任
1.13 上市公司會計監管委員會的審計準則
1.14 評價內部控制的結構化和綜合化的方法
1.15 評估組的考慮
附錄1A 行動計畫——構造項目
附錄1B 管理層評估流程的要求——相互索引的指南
第2章 內部控制標準
2.1 控制標準的需求
2.2 COSO的內部控制——整合框架
2.3 控制環境
2.4 風險評估
2.5 控制活動
2.6 信息與溝通
2.7 監督
2.8 業務流程活動
2.9 信息技術系統控制
2.10 披露控制和程式
第3章 內部控制評估：項目計畫
3.1 計畫的目標
3.2 收集用於決策的信息
3.3 信息來源
3.4 項目組結構
3.5 與督察長辦公室和獨立審計師協調
3.6 記錄計畫決策
附錄3A 行動計畫：計畫項目
附錄3B 關於計畫問題的總結
第4章 識別重要的控制目標
4.1 引言
4.2 重要的整體層級控制目標
4.3 識別重要的作業層級控制目標
4.4 與獨立審計師協調
附錄4A 行動計畫：識別重要的控制目標
附錄4B 重要控制目標範例
附錄4C 繪製COSO框架圖
附錄4D 繪製審計準則框架圖
附錄4E 與獨立審計師協調：汲取《薩班斯－奧克斯利法案》初步執行的經驗教訓
第5章 重要控制的記錄
5.1 記錄：什麼是記錄，什麼不是記錄
5.2 評估現有記錄的充分性
5.3 整體層級控制政策和程式的記錄
5.4 作業層級控制的記錄
5.5 流程圖法
5.6 敘述式
5.7 矩陣表格
5.8 與獨立審計師協調
附錄5A 行動計畫：記錄
附錄5B 評估自動遵循工具的設計和執行
附錄5C 重要控制目標以及相關控制政策和程式的範例
第6章 整體層級控制的測試與評價
6.1 引言
6.2 內部控制可靠性模型
6.3 測試技術
6.4 評價整體層級控制的有效性
6.5 記錄測試的結果
6.6 與督察長辦公室和獨立審計師協調
附錄6A 行動計畫：整體層級控制的測試和評價
附錄6B 調查工具，
附錄6C 詢問管理層整體層級控制的範例
附錄6D 設計計算機一般控制覆核的指南
第7章 作業層級控制的測試與評價
7.1 引言
7.2 評估控制設計的有效性
7.3 評估控制執行的有效性
7.4 評價測試結果
7.5 記錄測試程式和結果
7.6 與督察長辦公室和獨立審計師協調
附錄7A 行動計畫：記錄
附錄7B 詢問範例
第8章 管理層的內部控制評估報告
8.1 報告要求
8.2 識別並界定重大弱點和重要缺陷
8.3 管理層的內部控制責任擴充報告
8.4 與獨立審計師和法律顧問協作
附錄8A 私營行業的現行實務範例
專業辭彙索引
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