羅衛國[管理學者]

羅衛國[管理學者]

羅衛國,70年代出生於湖北省荊州市,是一個有企業家精神的管理學者,在全球最早提出“新-利-益”的思想;現任羅衛國(北京)諮詢有限公司中國亮點(管理)研究院院長,研究方向為“世界級企業的新利益”。

個人簡介

研究方向:“世界級企業的新利益”——通過“思維創新”來實現“顯著贏利”、通過“社會公益”來確保“持續贏利”;(2)原創理論:“員工、客戶、投資者三認同理論”——通過員工認同度的提高達到客戶認同的效果、通過客戶認同來求得投資者的認同;(3)學術成果:“羅衛國三管理模型”(315邏輯)——這種模型能“用最簡單的圖和文字(三個橢圓)解決最複雜的管理難題(一個方框)”。
羅衛國老師長於“集團企業利潤模式設計培訓+省市政府區域經濟設計諮詢+國家級非盈利機構(NPO)項目策劃”,力推“政府+企業+NPO”的三元協同。作為羅衛國(北京)諮詢有限公司的創辦人,他總是能“持續創造經典個案”!羅老師常說:農民把豬養好、工人把路修好、老師呢,把課講好,各有各的責任!他的名言是:人與人之間的距離不在於相距有多遠,而在於我們之間是否有共同的價值觀!
羅衛國老師說,“我的願望是在黑板上滿足一把手的需求”!作為小型精品管理課程標準的制定者,羅衛國老師一直秉承“國際準則下的中國特色",幫助地方企業逐鹿全球。十多年來,他一直堅守“傳統15%+世界35%+現實50%”的教學方法,他的課程最充分地體現了“學術的優秀在於實用性”、“即有思想高度、又有工具落地”。為了確保培訓質量,他還特邀了Vivymin擔任助教,專門教學員寫作315邏輯!
羅衛國老師不是非常重要的大人物(VIP=Very Important Person),但卻是個頗有影響力的小人物(vip=very influential person)!他是憑藉自身的勤奮、人格魅力和聰穎才智來不斷擴大其影響力的,而不是依附權力、職位、關係或什麼其它外力!羅衛國老師說,我的一生想要去改變一些東西,我整個人生都是在尋找是什麼東西能夠讓我們改變世界,這就是我的願景——辦一所世界級的小型精品管理學院!
羅衛國老師70年代出生於湖北省荊州市,他“晚上思考、早晨睡覺、中午行動”!他笑稱這一輩子的理想很簡單:我希望我年紀大了的時候,人們都尊稱我為“羅老”而不是“老羅”!

學術實踐

有思想的人難免感覺孤獨,請不斷地提醒自己,你正在實現自己的夢想,因孤獨而致的壓抑感不過是一時而已!

前言

——有一個人,晚上思考、早晨睡覺、中午行動。
——在一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業中,他是一個真正具有原創性的思想家。
——他說,最難耐的是寂寞,最難拋的是榮華,從來學問欺富貴,真文章在孤燈下。
——他認為:人與人之間的距離不在於相距有多遠,而在於我們之間是否有共同的價值觀。
——他一直喜歡那些有思想和見地的人,一直在找尋那些正面的能推動社會進步的思想和價值觀。
——很多董事長認為戰略是最重要的,但他覺得夢想比戰略更重要,因為產品的形態是可以調整的、各個領域的專業公司也可以聘請、優秀的人才可以吸納,這些構成了企業的發展戰略,而它們都是為我們的夢想而服務的!
——這個人生命的一半在思考!
——他對自己的定位是:36歲前做有企業家頭腦的教育家(學術優秀),36歲以後做有教育家頭腦的企業家(利潤優先)!
——他在北京西山的大覺寺里撰寫了著名的《中國亮點董事長宣言》:
——我生來就與眾不同——我的骨子裡流動著不安定的血,這種血讓我時刻保持競爭心態。我喜歡冒險、喜歡創新,看準了的事我會很執著!
——我夢想著做一個世界級企業——這個企業擁有一流的人才、一流的質量,坐落在一流的社區。我從小就有遠大的理想,但我絕不理想化!
——我擔當中華民族偉大復興的重任——我自信我有領導企業逐鹿全球的能力。我們還年輕,讓我們一起宣言:伸出雙手,變不可能為可能!
——這是一個叫羅衛國的楚國人,他的願望是在黑板上滿足一把手的需要!
羅衛國的學術成果
——職位:青年管理學者、現任中國亮點(管理)課題組組長、中國亮點(人文)叢書編委會主編;
——工作:挖掘和傳播那些可以改變今後管理實踐的重要思想;
——對你稱呼:我老了的時候,別人稱呼我為“羅老”(大學者啊)而不是“老羅”(這一輩子沒混出名堂)!
——你的業務:中國亮點開的是古董店——三年不開張、開張管三年——世界級的項目我們才接單!
——最崇拜的人:史蒂芬.霍金、《時間簡史》的作者。
——主要成就:創造了“羅衛國三管理模型(315邏輯)”,這種模型能“用最簡單的圖和文字(三個橢圓)解決最複雜的管理學難題(一個長方形)”;
——著作:6本(含策劃和主編),包括扉頁上有國家主席江澤民題詞的《中華慈善事業》公益系列、全國人大副委員長程思遠題詞的《一句話管理》管理系列、國學大師季羨林題寫書名的《責任編輯》文學系列。正在潛心創作《中國亮點管理三部曲》——《中國亮點——董事長講義》、《中國亮點——市長講義》、《中國亮點——會長講義》。其中第一部《中國亮點董事長講義——新利益——羅衛國論管理》2010年2月底已由北京大學音像出版社出版。
——近日,一班文字圈裡的朋友們在西山大覺寺茶樓聯合採訪了這位被眾多身家數十億的董事長們尊稱為“羅老”的羅衛國先生。其實,與其說是採訪,不如說這是一次探討“學術的尊嚴”的思想盛宴。

羅衛國談哲學

——1、笑對孤獨:狼才成群結隊,獅子總是一個人獨立行走!
——2、擺脫痛苦:人之所以痛苦,在於追求錯誤的東西。
——3、擁有智慧:智慧的代價是矛盾。
——4、取得成功:熬是一種幸福——成功和成熟都是熬出來的!
——5、憂鬱的活著是高貴的:到了一定境界,就會感到曲高和寡,唯有清泉可飲!怎么辦?一起做點超越自身利益的事吧,稻子熟了就該低頭了!董事長要謹記這句話:“稻子熟了就該低頭了”!董事長有點錢後和政府的關係一定要“若即若離”,永遠低調、任何時候都不要高調!愚蠢的人越勤奮錯的越遠,你看,一大群豬,浩浩蕩蕩往前拱,它們拱向哪裡呢?屠宰場!!!
——6、定義愛:愛是不占有、愛是不被占有!
國家領導人題詞
——7、認清婚姻:結婚是從夢想返回現實的最佳途徑!中國傳統文化的一個核心就是“柔弱勝剛強”,女人要獲得幸福,必須謹記這句話!
——8、遠離苦惱:情執是苦惱的原因,放下情執,你才能得到自在。
——9、增加底蘊:文化好像鎮定劑。一個人知識越少,就越容易“激動”。
——10、財富留給誰呢:我們需要“能者優勝”的精英主義社會:將財富代代相傳、從而讓你的數百個後代只是因為他們的出身就能掌控他人資源的思想,是對精英主義社會理念的公然違抗;如果富人都把財產留給自己的子孫,美國馬上會通過財富的繼承而形成一個世襲貴族階層,並使之統治整個社會,美國的民主精神就會喪失!
——11、挫折不可怕:只要路是對的,就不怕路遠!
——12、成功要清醒:成功使很多人毀滅!
——13、財富要適度:幸福的基礎是財富,但財富與幸福不一定成正比!
——14、賺錢要有品:要小富,種花;要中富,種樹;要大富,種植思想。
——15、偉大的人是自由的:凡是偉大的人內心都是極度自由的的狀態。自由的掌握自己的命運,自己決定自己做什麼,怎么做和跟誰一起做。自由對偉大的人來說就像氧氣和水一樣,是生命必須的!
——16、改變與接受:改變不能接受的,接受不能改變的。
——17、喜歡與敬佩:人們喜歡敬佩自己的人,不喜歡自己敬佩的人。
——18、商業與友誼:建立在商業上的友誼強於建立在友誼上的商業關係。
——19、婚前與婚後:結婚前發現適合自己的人很少,結婚後發覺適合自己的人很多。
——20、愛與哀愁:放棄一個很愛你的人,並不痛苦;放棄一個你很愛的人, 那才痛苦;愛上一個不愛你的人, 那是更痛苦!
——21、競爭激發你壯志:沒有競爭對手很寂寞!
——22、能力越大路越險:對於最有能力的領航人風浪總是格外的洶湧。
——23、金錢不是萬能的:金錢只是通向最終價值的橋樑,而人是無法棲居在橋上的。
——24、千呼萬喚始出來:絕美的風景,多在奇險的山川。絕壯的音樂多是悲涼的韻調。高尚的生活常在壯烈的犧牲中。
——25、定位與目標之間把握好“度”:很輕易就實現了目標、努力了很長時間還沒有實現目標、突然之間發現沒有目標了——這三種人都是失落的!
——26、擁有現象力:想像力是貧困生活和閉塞環境的產物!
——27、提攜年輕人:傾聽新的聲音找尋年輕人,他們離未來比較近。
——28、物慾不橫流:我的財富並不是因為我擁有很多,而是我要求的很少。
——29、人要有理想:年輕人要有一點理想,甚至有一點幻想都不怕,不要太現實了,一個青年太現實了,沒有出息!
——30、對現在學術界的看法:這是一個讓治學者連最起碼的自信、從容、愉悅和寧靜都沒有的時代。即便以學術為業,我們不得不因為放棄的成本太高才逼問自己太多——如果你思,你怎樣比肩那些優秀的頭腦;如果你言,你怎樣抓住這個變動的時代;如果你躬行,你怎樣在日常經驗中比別人深刻高遠。你能,還是不能;你無力之時,是否偽裝爬行——可是你深深知道,惟有少數人是思想的真正源頭,大多數人是洋蔥皮,華麗的洋蔥皮,一層一層地複製,一層一層地腐爛,沒有內心,喧譁、喧響一浪一浪,在製造聲響的同時湮沒了它自身!

羅衛國談管理

——31、國家的崛起才是董事長崛起的真正土壤:董事長懷抱著理想與國家同呼吸共命運是最讓人崇敬與害怕的!
——32、董事長一定要有夢想:甚至有一點點幻想都不可怕,千萬不要太現實了,一個董事長如果太現實了,沒有出息!
——33、偉大企業是怎樣煉成的:偉大企業的必然路徑是——置死地而後生!
——34、企業家的心理走勢:從追求財富最大化到追求快樂最大化、再到追求道德滿足感。
——35、給企業家建議:企業家都是孤獨的,但你不要害怕孤獨,因為孤獨離成功最近!
——36、董事長的境界有三層:一是行動層面,二是思想層面,三是精神層面。說的露骨一點,喜歡洗桑拿的是最底層的行動層面;喜歡品茗的就進入了中層的思想層面;參與慈善的就進入了頂層精神層面。相對應的學習董事長也就該注意了,要有選擇性的去聽課:主管聽技能、中層聽溝通、老闆聽概念。大多時候,不是老師講的不好,而是老闆選課時選錯了,員工多聽知識層面的,而老闆聽學術面的。
——37、“極限論”:“你這個企業的水平永遠超不過你這個董事長的水平”,要想基業長青,我們就得讓這個董事長的思想水平動態、持續高於這個企業的發展水平。
——38、“歸宿論”:優秀的董事長們都是“以X開頭、以地產收尾”,第一桶金怎么賺來的可能五花八門,但歸屬都是房地產,企業大了就應該考慮弄個酒店或者工業園。
——39、最適合做董事長外腦的三種人:第一種是找一個信得過的管理老師做戰略顧問;第二種是找一個年齡、資產都和自己差不多的朋友做私人顧問;第三種是成立一個有獨立董事參與的董事會。
——40、用整頓者管理企業:公司中存在的最大風險,就是試圖通過第一代的經營者和第二代的組織者去執行第三代的戰略任務。企業高層一般分為三種:創辦者、投資者、整頓者。按公司治理結構,投資者就不應該是整頓者,但在亞洲特別是中國,往往是董事長三個職位一肩挑,希望中國的董事長們試著找整頓者來整頓企業。
孫中山嫡孫女寄語
——41、在你十年的管理教育中,你認為企業家主要在尋找什麼?找市長、找市場、找思想。找市場是國際準則,找市長是中國特色,找我主要是找思想!
——42、企業文化:東方文化與西方文化是有差別的,西方講契約、東方講人情;西方文化促進“賺錢”、東方文化則勸導“散錢”;西方人穿西服彰顯自己的優點(胸肌發達),東方人穿中山裝掩蓋自己的缺點(胸肌不發達)。中國的企業文化實質上有點象旗袍——上身嚴謹,下擺放蕩!
——43、社會責任:我覺得“不把企業搞跨”是最大的社會責任,其次才是財富的三次分配:發工資、繳稅、捐款。我認為解決5人就業叫個體戶、解決500人就業叫商人、解決50000人就業才叫企業家。
——44、績效考核:我專門設計了一個數學模型,比如針對市場行銷總監,AX+BY+CZ=D,D代表總績效,X、Y、Z分別代表銷售業績、帶隊能力、文案整理,我給出的係數是:A=60、B=30 、C=10。
——45、員工認同、客戶認同、投資者認同這三個誰最重要?哪個排在最前面?這和“先有雞”還是“先有蛋”的問題一樣,雞和蛋不是時間關係,而是互為因果關係,雞是蛋的因、蛋是雞的果,反之亦然。
——46、不是每個人都能成為董事長:董事長都是天生的,董事長的三大精神不可以培養。一是冒險精神,二是創新精神,三是執著精神。董事長精神是天生的、是父母遺傳下來的,不可以培養。所以,有些商學院說能培養企業家,我是不太相信的。“龍生龍,鳳生鳳,老鼠的兒子會打洞!”;
——47、董事長身邊需要三種人:一種叫C1(concept、創購力)、安排做戰略研究比較好;一種叫C2(conpetence、競爭力),做執行非常可靠;一種是C3(connection、聯繫力),這種人特別適合做客戶;
——48、董事長用人要記住三個警句:一是重要崗位要培養可接替型人才;二是企業的發展速度與企業內部可提拔的3C團隊的速度成正比;三是不要讓你的部下乾你過去給你老闆乾過的事情。
——49、怎樣做一個董事長才算合格呢?三條,一是按月給員工發一份養家餬口的工資;二是在員工離職的時候按契約標準給予他一定的補償;三是員工在上班期間,經常培訓他們以提升他們的再就業能力;
——50、不要成為“兩院院士”:業發展到一定程度的時候,董事長們請注意了:要抵禦住誘惑,不要成為“兩院院士”!一方面董事長想投機,找市長太多、行賄受賄去了法院;另一方面董事長事無巨細,做市場太累了,進了醫院!
——51、領導企業的不是董事長,而是那個正面、向上的願景:創業的時候,主要還是靠創辦人的個人魅力來領導企業;公司發展到進入公司治理階段,主要是靠團隊來領導企業了;企業再往上發展,個人和團隊都不能很好的領導企業了,必須設立明確的願景。
——52、如何定義使命、願景和目標:目標是短期的、願景是中期的、使命是長期的。所謂願景,實質上指企業的中長期目標,只是在表述的時候,用語是:明確的、實質性的、簡短的;
——53、願景的表述有三個導向:一是品牌導向,成為某個行業的領導品牌;二是客戶導向,成為細分市場的首選產品;三是社會責任導向,比如,“中國亮點”生產創新的思想、優秀的人才和世界級的方案。
——54、保持競爭心態:商場如戰場,“假如我們的產品進入不了別人的國境,那么別國的軍隊就會進入我們的國境”!因此,董事長們應該時刻保持競爭心態,懷抱愛國之心、滿腔熱忱地走“實業興國、實業強國”之路;
——55、超越才能走向世界級:在眾多的開發中國家,董事長們特別是製造業的董事長們採用的利潤模式是六個字:模仿、改進並超越!我反對模仿、支持改進、讚賞超越;沒有競爭對手很寂寞,只有超越對手才能走向世界級!
——56、預防中間爛:較難溝通的是中層,分為三種人:聽話的“綠人”、兩邊倒的“黃人”、作對的“紅人”。一般來說,綠、黃、紅的比例是3:4:3就屬正常;你看一根甘蔗,上下都沒有蟲眼,蟲眼全部在“中層”。
——57、貢獻是分段的:最難管的人是才子和老臣。有兩句話,好像特別難聽,但董事長還是要先講出來:第一句是“資本控制勞動”,這是針對調皮的才子的;第二句是針對沒落的老臣的,“每個人對公司的貢獻都是分段的”!
——58、關鍵是增長:要防止好的員工跳槽,就由必要保證員工在以下三個方面的持續增長:知識增長、收入增長、快樂增長!
——59、不賺錢是不道德的:既然是公司,我們就得賺錢,因為不賺錢是不道德的。其實,管理就是要激發員工潛力,激勵大家多賺錢。“管理”這個詞我考證了一下,它的原意其實是管住一匹馬的三個辦法:一是給它草吃(激勵)、二是用鞭子抽打它(處罰)、三是一刀宰了它(辭退)!
——60、怎么決定一個項目是否立項呢?一是不賺錢的不做;二是能賺錢但沒有啟動資金的不做;三是有錢賺、也有啟動資金、但沒有可靠的人去做的千萬不要做!董事長出問題往往出第三條“可靠的人”上。

羅衛國談人生

——61、看待人生:不管是故事還是人生,一切都應當美一點!
——62、幫助別人:千萬不要輕易地幫助別人,他要的是A你卻給他B!
——63、享受生活:要學會享受生活、並幫助愛你的和你愛的人享受生活。
——64、生活態度:找到水流的方向然後逆水而上,你才有活著的感覺
——65、選擇職業:第一選擇是找有歸屬感的,可以稱得上事業的工作,如果一時沒有,退而求其次,就找一個有興趣的; 怎樣的事情能稱得上事業?就是能交待自己。事業是可以“立命”的東西,有收入就可以“安身”,而“立命”是大事,事業不是為了生存,加上興趣還不能稱為事業,我覺得回歸它的本意是“可以交待一生的事情”。 我現在是事業和興趣的交合點吧,如果能找到稱得上事業的事,我可能會放棄現在的興趣,去做程度更高的事情。你能交代一生的事、也就是“立命”的是什麼?狡兔三窟,我想在城裡擁有1所企業家需要的管理學院、在鄉下擁有1所留守兒童需要的公益國小、在大學旁有一個很有格調的小雪花茶館!
——66、理想人生:理想人生應該是九個字:有信心、有事做、有人愛。
——67、人生方向:人生重要的不是所站的位置,而是我們所朝的方向。
——68、成就感:“一群自發鼓掌的學員和一個配得上掌聲的羅老師——這就是我夢寐以求的工作”!
——69、對家人的回報:在幾個適宜人居的城市,開幾個高檔的為企業家服務的連鎖茶館,讓我的親戚朋友也享受享受那種當個小老闆的樂趣!
——70、您現在最在乎的是什麼:那種用錢買不到的東西......金錢和地位可以通過努力和奮鬥得來,但有一樣東西是通過奮鬥得不到的,那就是愛情,因此,也是我們最值得追求的東西!
世界級的管理思想
——71、最近讀書:九州出版社、《思想的盛宴》、作者為漢默頓(英國)。
——72、怎么超越自己:學會“預埋管道”,我總是不停地設立一個更有價值的或者更好玩的目標,不斷地去體驗那種超越自己的快感。基本上是幾年就換一個行當,當然,每個行當我都是把它做到極致後才重新設計職業生涯——我過去的成就就是一座山,前無古人、後無來者!
——73、遇到挫折的時候怎么想:有很多事,搶著做、爭著做、卻做不成!有很多事情,等明白了、又遲了!我是那種越挫越奮的人,實在挺不住的時候,我就想:人活著是痛苦的,不如死了好——因為只有死了才能去天堂!
——74、最近在想什麼呢:幾乎每一天我都在想,將西方與東方的溝通、將我自己苦苦尋覓的精神世界、將我遺憾未曾獲得的東西如何最恰當、最有效益的傳達給學員。
——75、怎樣評價你自己:我覺得我的人品還可以,是一個能為他人著想的人;其次我覺得我還是有點才氣的——特別是培訓、諮詢、策劃領域,而且能吃苦,家人表揚我,說我的錢來的都很乾淨!一句話,我有孩子一樣的眼神和有父親一樣的能力!
——76、如何對待喜歡你的異性:忘記相愛 好好相處。
——77、愛與幸福:被愛的、愛別人的和不相信愛的人都是幸福的。
——78、怎樣交到知心朋友:人們喜歡敬佩自己的人,不喜歡自己敬佩的人!
——79、你朋友多嗎:曲高和寡,人與人之間的距離不在於相距有多遠,而在於我們之間是否有共同的價值觀!實話實說,在這個實惠的社會,價值觀相同的,談得來的不多,三五個吧!
——80、你覺得你幸運嗎:我是世界上最幸運的人,我去過一百多個城市,我成功創業、並做過兼職教授、政府顧問,雖然我現在物質上不富有,但也不是一貧如洗,即使一貧如洗,我仍然富有,因為我有我的人生經歷和人生摯友,假如明天我所有的財富被拿走了,次日我就又會變得富有,因為我擁有知識,我擁有朋友,我知道怎樣致富。所以如果你看到這樣的故事,怎么會不認為我幸運呢?我很幸運,能勝任這些事,我尤其覺得幸運的是,我能夠通過給企業家授課,“幫助一個董事長成長、幫助一個企業成長、幫助一個城市成長”,因此,如果我能幫助企業家成功,我確信我的生活將會更好,企業家和他們員工的生活也會更好!
——81、想過平民生活么?曾經經歷過大海之後,不可能再在小溪里游泳了!
——82、你現在忙嗎:不忙,我是“散仙”,一周只講一次課——這演員走穴多了,會降低演唱水準的!
——83、在課堂上有學員對你的觀點持反對意見時,你怎樣處理:Agree to disagree(學會同意不同意見)
——84、生存方式:聰明的人幸福指數都不高。人類一思考,上帝就發笑!我現在的工作只能叫折騰,也許,女人就喜歡愛折騰的男人吧,喜歡男人的那種滄桑!我一直在尋找一種知識分子的“第三種生存方式”——既不依附於權貴、也不向金錢諂媚,而憑藉自己的智力投身市場經濟獲取報酬、贏得尊嚴!
——85、你這一輩子準備掙多少錢?要這些錢做什麼?我就不要錢了,都沒有錢包,我先幫企業家賺錢,然後幫企業家散錢,實踐我的“新-利-益”理論——我會在50歲前辦個羅衛國管理教育基金會,爭取有幾個億的創始基金,這些錢我拿去辦個小型精品的管理學院,這個學院到時候還得捐給國家——人生就是一個輪迴,賺錢只是證明自己的能力、賺了錢再把它捐出去才是我的目的!
——86、中國亮點怎么定位呢?一次我去江蘇的南通,順便去了“狼山”風景區,狼山不大,看見它的廣告宣傳語是:中國四小佛教名山之首!“四小之首”——中國亮點也就做“四小諮詢公司”之首吧,四小是誰呢?我也不知道。
——87、你做中國亮點(外腦)知識捐贈中心的目的:初衷是因為自己比較閒,自己跟自己找個事情做,讓自己一天到晚的忙著,充實!
——88、要求員工:不要用直接的方式做生意,我們不是靠“小和尚化緣”(電話行銷)度日,而是靠“方丈念經”(口碑傳遞)賺錢!
——89、最近正在構思的公益項目:一個企業對接一個村莊,也就是一個效益好的企業安排一個貧困山村的青年剩餘勞動力,這是很有意思的一件事情,做好了比希望工程還要大。
——90、正在思考的國家大事:縮小城鄉差距首先要縮小教育方面的差距(農村人平均是國中文化,城市人平均是大專文化)。

後記

——獲得榮譽:一大箱子紅本本(一些企業、政府和非營利機構發給我的聘書)
——你的愛好:寫作、網球、古典音樂,尤喜約上三五個知心朋友(但這樣的人太少)到一個陌生的、有山有水、有文化底蘊的地方品茗、聽琴、就餐。常和紅顏知己在一起:“讀不求甚解的書、吃不求飽的點心、喝不解渴的酒水”!
——教育程度:起點不高,但加速度很快(有“快速學就”的能力,也就是說在飛機上看一本新行業的書,下飛機後就成了這個新行業的專家)!
——女性評價:他(羅衛國)是個“如假包換”的天才、屢有新意!
——男性評價:有點自負,但確實很有一套!
——客戶評價:羅衛國可靠。(讀作:羅衛國可靠、句號!)
——日常工作:每月講一次《中國亮點董事長課程》,每季做一次集團企業的《世界級諮詢》;每年做一個《新項目策劃》(能做到全國數一數二的我們就立項)。平時如有閒暇時間,會做點超越自身利益的事情——用在中國亮點(外腦)知識捐贈中心的建設上。
——鮮為人知的經歷:1999年10月13日凌晨1:00,從敦煌到北京後的回家途中、步行到五顆松捷運口,遭歹徒搶劫,造成頭部重傷,動了開顱手續。我的傳奇不可複製!
——未來規劃:在3-5年內、辦一個世界級的小型精品管理學院,讓全國3000個左右的縣、市,每個縣、市里都有我們中國亮點的企業家學員!
——你的下一個目標是什麼:我想做演員,自編、自導、自演電視劇,演一個企業家——我這樣做的目的只是想改變一下中國民營企業家在老百姓心中的負面形象,告訴觀眾這樣一個事實:在中國,有很多企業家並沒有大家想像的那么壞,大部分榮譽和財富還是靠自己擁有的那種特有的企業家精神奮鬥得來的,這種企業家精神體現在:冒險精神、創新精神和執著精神!你怎么不上電視台去做嘉賓:電視是靠收視率賺錢的,他們的服務對象大多是普通老百姓,而我的服務對象是社會精英......
——羅老說,我一邊教書,一邊做諮詢,一邊寫作,這三種不同的身份塑造了我的研究方法與成文風格,也成了我區別於其他管理學者的重要特徵。在寫作之前,我通常對企業進行深入研究和觀察,在諮詢過程中發現問題,並在這種觀察和互動中形成一些頗具洞察力的觀點。在我的作品中,很少看到“數據分析”,取而代之的是直指人心的觀點和故事,成文風格簡單、清晰而有力。這種研究方法在管理學術中被稱之為“管理經驗學派”,這種學派在學術研究中並非主流,因為他們的研究方法不符合科學的“學術規範”,沒有“論證”,因此很難在學術場合看見我的“研究成果”。
——你未來3年的目標是什麼:十年磨一劍,我用了7年時間建成一個有羅衛國的中國亮點,再用3年的時間建成一個沒有羅衛國(也能正常運作)的中國亮點。這一理論緣於男、女兩個字的筆畫數——你看女人的“女”字是三畫、男人的“男"字”是7畫,“男”加“女”就是十畫的“愛”字,所以“有了愛就有了一切”!也就是說,中國亮點先是七畫的“男”苦一點,做點管理,因為聖經里也是先有亞當、再有夏娃,以後就交給“女”的去管,做點公益!
——我一直在想嚴格意義上羅老究竟是什麼身份?老師?廣告人?策劃?老闆?顧問?這些統統被他否定。見多識廣並長於企業管理和行銷、善於溝通又具備企業老闆所不具備的知識量度和外交能力、於是,世事洞明、人情練達地奔走在各業老闆之中,像秘書、像哲學家、像巫師...也許更多的是帶給企業董事長的那份安寧。想到了李斯、諸葛亮、劉伯溫......學識高深又長袖擅舞而為人所用,成為主人的內參。對,內參!而今它有了一個創意的名字:外腦!
——他懂政治游離於政治之外、他懂商業但游離於商業之外、他懂感情但游離於感情之外!有家媒體專訪羅老時,特用了這樣的大標題:“看張藝謀的電影、聽羅衛國的課!”,該文的作者在聽了羅老的董事長課程後當堂為羅老高歌,在管理教育領域,如果羅衛國說是第二,就沒有誰敢說第一!他還倡議全國的董事長們:“如果你最近要聽3個不同的老師講課,還不如把羅衛國老師的課連聽3遍”!
——訪談完羅衛國,你立即會想到茫茫大海中漂浮的冰山,那露出水面專家教授的只是“冰山一角”,而羅老不會露出水面,似核潛艇、象溫柔蹲在牆角的獅子,你會感嘆“知名度與實力不成正比!”。
——有人說,這世界上有四類人,第一類是“會說話、會不說話”;第二類是“不會說話、會不說話”;第三類是“會說話、不會不說話”;第四類是“不會說話、不會不說話”,他是典型的第一類人——會說話、會不說話!
——羅老說,有思想的人面臨兩種出路:一是“閉嘴”、二是“坐牢”。我選擇了前者——踏雪無痕!要深入淺出,有一桶水只倒一杯出來,千萬不要“牆頭蘆葦,頭重腳輕根底淺;山間竹筍,嘴尖皮厚腹中空。”
——羅老說,做人要預埋管道,始終能超越自己,還要抵禦住誘惑,這種誘惑包括色誘、利誘、名誘!
——羅老笑稱,男人不好色是沒有前途的,但我能修煉到“見到維納斯都沒有任何邪念!”的程度!
——羅老有一句名言:你的思想深度與你所受磨難的程度成正比!
——“中國亮點”的社會貢獻?為地區經濟振興計畫的領軍人物(董事長+市長+會長)提供滿足他們今天需求和實現明天夢想所需要的思想——實用的思想!具體來說就是“每年持續做好17件有實質性意義的工作”,這17件工作是:12次董事長培訓、4次世界級諮詢、1個新項目策劃!
——你遺憾過嗎?如果你能為一件事或一個人傾注畢生的心血,死時你將不會有遺憾,因為你已充分燃燒!
——你的歸宿?新利益+學習谷。
——“新利益”我知道了,“學習谷”呢?您能為我保密嗎?能!那我保密!羅老睿智而幽默地答道。
最後一個問題,你希望別人怎么評價你?——既有清貧的書香之氣和質樸無華,又有寒門天才的自信與傲骨!

責任宣言

我生來就與眾不同——我的骨子裡流動著不安定的血,這種血讓我時刻保持競爭心態。我喜歡冒險、喜歡創新,看準了的事我會很執著!
我夢想著做一個世界級企業——這個企業擁有一流的人才、一流的質量,座落在一流的社區。我從小就有遠大的理想,但我絕不理想化!
我擔當中華民族偉大復興的重任——我自信我有領導企業逐鹿全球的能力。我們還年輕,讓我們一起宣言:伸出雙手,變不可能為可能!

國家統計局陝西調查總隊副總隊長

羅衛國,男,漢族,1955年3月出生,陝西武功人,中共黨員,本科學歷,工學學士,統計師。
歷任陝西省統計局科研所副所長、辦公室主任;2004年8月任陝西省農村社會經濟調查隊隊長;2005年12月任國家統計局陝西調查總隊黨組成員、副總隊長。
分管辦公室、農業調查處、農村住戶調查處、商業投資與建築業調查處、專項調查處。

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