公司簡介
LOGOSkanska公司的股票在斯德哥爾摩股票交易所上市。儘管Skanska是一個大型的環球化的公司，但它採用一套成功的、獨特的、非中央控制的方法提供本地建築服務。由於該公司組建為15個業務單位，每年同時經管的工程項目總和高達15,000個，Skanska需要集成的網路流程和按需定製的通訊解決方案來支持位於歐洲和美洲的地區性業務單位。
該公司取得質的飛躍是從二十世紀五十年代中期進軍國際市場開始。二十世紀六十年代，依賴其技術的先進性和對當地文化的適應性，取得了進入中東和非洲的戰略成功，而後又進入了獨立國協和東歐。而斯堪斯卡公司更大的飛躍，在於其通過資本運作併購美國建築企業而成功拓展美國市場，使其2000年境外營業額超過86億美元而榮登全球225家國際承包商之亞軍寶座。
公司歷史
1887年，年輕的工程師魯道夫·弗雷德里克·博格（Rudolf Fredrik Berg）創立了斯堪斯卡公司（skanska）。最初的業務是為教堂等公共建築提供裝飾性水泥材料。很快，斯堪斯卡司就將業務拓展到建築服務領域。
1927年，斯堪斯卡業務取得里程碑意義上突破，建造了瑞典歷史上第一條瀝青公路。1943年又建設了當時世界上最長的水泥拱形橋。1965年，斯堪斯卡公司在瑞典證券交易所A股上市。
如今，斯堪斯卡公司已經成為擁有100多年歷史的國際化超大型建築商，擁有雇員5400人，業務範圍涉及60多個國家和地區。2005年斯堪斯卡公司完成營業額134.34億歐元，其中瑞典本土營業額只占20%。2005年，斯勘斯卡公司在美國工程新聞紀錄225家國際承包商中排名第2，在220家全球承包商中排名第 4。斯堪斯卡已經當之無愧地成為國際工程承包行業的領導者。
斯堪斯卡的業務擴張主要源於國際化的努力。公司成立伊始就迅速地將觸角延伸到了國外。2年後即收穫到來自海外的第一個訂單：承攬英國國家電話公司62英里長的電話線水泥管的施工安裝業務。1902年該公司進入俄羅斯市場，在聖彼得堡生產水泥管。隨後進入到中東和非洲市場。70年代進入了波蘭和前蘇聯地區市場。
斯堪斯卡公司的國際化道路真正實現飛躍是在20世紀70年代進入了世界最大的建築市場——美國。1971年，斯坎斯卡公司獲得了其在美國的第一個契約：承攬曼哈頓區63街捷運項目，由此開始了在美國的成功之路，公司先後收購了10多家當地公司，尤其是1994年收購了當時美國最大的工程公司之一的Beers Construction公司，使非瑞典本土的市場份額比例大增。1996年，公司國際市場份額的比例首次超過50%。如今斯坎斯卡（美國）公司已經成為美國第三大建築公司。2000年後，在創造美國神話的英雄時任公司總裁的Claes Bjork 的帶領下，美國模式在歐洲大量複製，並取得了成功。從1998到2001年，先後進軍捷克、芬蘭、丹麥、德國、英國和拉美等市場。通過一系列的國際擴張，在1992到2001年期間，公司的總營業額增長了4倍多，國際市場的分額比例由1992年的13%上升驟升到2001年的82%。斯勘斯卡徹底成為了高度國際化的大型承包商。
戰略演進
1997-2006年期間是斯堪斯卡公司高速發展的時期，也是公司發展史上至關重要的一段時期。這段時期的戰略對於公司今後的發展至關重要。在這段時期公司的營業額最高上升了3倍多，平均增長約20%。國別市場由4個發展到11個，雇員人數由35000人最高上升76000人。
在這段時期經歷了兩任總裁Claes Bjork和Stuart Graham。此二人都出自於斯勘斯卡（美國）公司，在公司的國際化擴展過程中緊密配合。在其執掌斯勘斯卡公司的期間，二者在戰略思想上有很大的延續性，同時也有著顯著的區別。
Claes Bjork於1971年加入斯堪斯卡公司，後來被派往美國工作，是美國擴張神話的主要締造者。由於其在美國市場的傑出表現，於1997年升任斯勘斯卡公司的總裁。
Claes Bjork上任後所面臨的局勢是：1、在許多市場仍然存在著進一步擴張的潛力；2、公司的業務組合過於分散，除建築業務外，公司還同時經營著大量的伐木業、廚房用具、地板、建築材料等非核心業務，影響了公司的總體業績；
為此，在1997年年末，以Claes Bjork為首的高層管理團隊（SET）對當前的形勢和戰略進行了評估與分析，並在1998年初在繼續重申成為建築及相關服務領域的世界級領導者和關注客戶需求的戰略原則的基礎上，推出了新的戰略主張：集中於核心業務，即建築業務、項目開發業務與服務；持續進行組織重構；開發新的母國市場，進行國際化擴張；出售非核心業務
在新戰略的指引下，斯堪斯卡的業務獲得了瘋狂的增長。特別是在1998-2001年間，成功地先後進行了10多起收購行動，貢獻了公司約30%的業績增長。同時由於公司不斷提升其為客戶提供從概念設計-建造-維修服務的全方位的服務能力，公司的營業額在2001年達到了歷史上最高的165億瑞典克朗，國際市場由38%上升到83%。
規模和利潤在所有的細分市場和業務單元均數一數二；在某些國別市場的某些領域如住宅、寫字樓、零售和某些BOT項目上成為領先的項目開發者；物業管理部門獲得大的價值提升。利潤最大化戰略：集中於核心業務；在所有國別市場領先；充分發揮公司的品牌、人力資源和財務資源的聚合優勢；建立可靠的風險保障機制預見和管理風險；在技術、安全、道德和環境等領域成為世界級領導者。
在1998-2001年間，公司出售了幾乎所有與公司核心業務無直接關係的業務和資產，為大規模的收購提供了豐裕的資金，也突出了核心業務的競爭力。
2002年末，Claes Bjork卸任， Stuart Graham被選為新總裁，並於2003年初走馬上任，成為公司115年以來第一位非瑞典出生的總裁。Stuart Graham於1990年加入斯堪斯卡公司，先後任美國slattery skanska 和skanska usa公司的總裁。Stuart Graham做事風格注重實際，是個結果導向的人。
Stuart Graham上任時，斯坎斯卡公司的業務規模已經非常巨大，公司成為世界上數一數二的建築公司，但是大規模擴張也給公司帶來一定負效應，公司在資源分配上缺乏足夠的控制力，不少項目缺乏嚴格的評估和研究就盲目投標而發生虧損，導致在2002年前後公司的盈利前景受到很大挑戰。
在此情況下，2003年Stuart Graham領導公司又一次開始戰略轉型。在新戰略中，公司繼續重申公司成為世界級領導者和客戶的第一選擇的總體戰略目標，也繼續延續前任總裁在2002年底提出了公司要在主要領域、主要市場做到規模和利潤均數一數二的目標。但是在規模與利潤的天平上，Stuart Graham顯然更加偏向於利潤，他在很多場合均闡明了以下的觀點：
“我們已經花費很長時間和精力打造了一個成為世界級領導者的平台，自1997年以來我們的業績已經上升了3倍，我們已經擁有了11個大市場，並且在業務規模上都是數一數二，我們在項目開發領域和綜合服務領域內已經取得領先地位。我們已經擁有了規模，現在是將工作的焦點集中在實現利潤的時候了…”
Stuart Graham將新戰略命名為“卓越績效”（outperformance）或“利潤最大化”戰略 （profitability）。Stuart Graham在各種場合下表示，這個戰略要執行4-5年，使斯堪斯卡公司成為世界上不一定最大但卻是最賺錢的建築公司。
這一時期主要的戰略主張是提出了4個0的戰略目標，即在未來幾年內實現零現場事故、零環境污染事件、零道德違反行為，從而實現零虧損。要大力發揮公司本身具有的品牌、人才和融資三大優勢，在風險管理、可持續發展、人才培養等方面加大力度。建立可靠的風險保障機制預見和管理風險；在技術、安全、道德和環境等領域成為世界級領先者。在新的時期斯堪斯卡公司要在以客戶為中心、集權與分權的平衡、員工的發展和行業的變革等面做出巨大的努力。
公司業務
斯堪斯卡公司最主要的核心業務是建築，包括一般建設和公共工程建設兩個領域。20世紀80年代以後逐漸淘汰了一些非核心業務，著重發展項目開發類業務包括住宅開發(residential development)、商業開發與運營(commercial development)兩類。20世紀90年代以來開始發展基礎建設領域的融資類項目，並在2005年進一步重組為基礎設施業務部（infrastructure development)。至此形成了以上述四種核心業務為主的業務結構。
建築：包括住宅建設、非住宅建設和公共工程。斯堪斯卡的建築業務主要分布在瑞典國內以及挪威、丹麥、芬蘭、捷克、英國、美國和拉美地區等10個市場。
住宅開發：主要在瑞典本土、北歐其他國家、捷克、俄羅斯等國家進行住宅建築開發。負責該項業務的部門是專門的北歐業務部和捷克業務部。
商業開發與運營：主要負責發起、開發、租賃和處理商業資產項目，主要集中在寫字樓、購物中心和物流中心三大業務領域。主要由北歐商業開發部和歐洲商業開發部負責，覆蓋斯德哥爾摩、哥本哈根、哥德堡、華沙、布拉格、布達佩斯等市場。
基礎設施：主要承擔基礎設施建設的私人融資項目，如道路、橋樑、學校、工廠等。斯堪斯卡在2005年成立了一個專門的基礎設施部門負責該項業務。對公司來說這還是一項新興業務。
進入中國
斯堪斯卡（上海）實業有限公司，總部位於上海，是一家專業從事建築節能技術的設計和研發、專注於提供環保節能產品的集成供應商。公司堅持銷售與服務的創新思路，努力提升企業的核心競爭能力，致力於為酒店、大廈、賓館、超市、學校、社區、工廠等諸多場所在環保節能項目上提供優質可靠的產品和全面系統的解決方案。
目前，公司主要經建設築節能設計、建築節能材料、樓宇自控系統、中央空調系統、建築裝潢、燈具、衛生間配套產品等。公司時刻關注市場的需求，以社會發展的需要為出發點，潛心探究市場和社會環境的變化，努力為促進人類建築節能環保事業的健康發展釋放出最大的能量。公司現已擁有一支訓練有素的市場行銷團隊，共同為向社會推廣資源節約型和社會環保型的建築節能產品而努力。通過全體同仁的攜手奮進，公司在樓宇自控系統、中央空調系統、照明系統、給排水系統、無水潔具、保溫砂漿、保溫材料等產品的市場供應中，取得了喜人的成績。
公司始終堅持“品質第一、服務至上、環保節能”的宗旨，不斷引進、經營高科技產品，提升人類生活品質。公司始終堅持“專業化”道路，竭力讓自己成為建築節能行業中業務最專業、產品最經典、技術最全面的建築節能產品供應商。 我們的客戶：家樂福蘇州店、沃爾瑪崑山店、時代超市新浦店、宜家中國、大潤發、兩岸咖啡、利得國際商業廣場、蘇州平江府假日酒店、安德魯、泰科電子、富士康、悅達起亞、諾基亞、三星電子等。
