格力的發展歷史
格力集團回顧格力集團的20年，是歷經艱辛的20年，也是茁壯成長的20年。1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發北嶺工業區，珠海經濟特區工業發展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發展特區的工業，壯大珠海的經濟實力。在一片荒地上開發工業區，帶動了房地產項目的興起；身處特區的獨特環境，以貿促工方式的廣泛套用，使貿易業也得到了發展。從此，工業、房地產、商貿“一體兩翼”的產業結構便在格力集團這片土壤中生根發芽。經過二十年的培育和優選，集團具有年產空調器系列產品1000萬台（套）、小型家電800萬台、石英手錶150萬隻、空調壓縮機600萬台、特種漆包線12000噸、電子元器件12億隻、印表機墨盒1000萬隻等產品的能力。其中，格力空調已連續10年產量、銷量排名全國同行業第一，羅西尼手錶綜合效益在全國鐘錶行業連續12年排名第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、印表機墨盒、特種漆包線等產品，也都在全國同行業占據重要地位。
2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產的授權管理，最佳化生產要素配置，整合集團現有資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。2003年，格力集團通過資產重組和資本營運，實現了格力置業和珠光財務公司的重組，2004年，格力集團在內部實施資源整合和資產重組，形成了工業、房地產、石化三大板塊綜合發展的格局。
企業的里程碑
為充分利用品牌、資金、技術和人才上的優勢，格力集團不斷開展資本經營和對外投資。1996年5月，格力電器兼併了江蘇丹陽黃河紐士威空調器廠。1996年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調迎來了一個大發展時期。1998年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程於2002年5月竣工投產，二期工程於2004年4月份建成，形成了年產空調200萬台（套）的生產能力。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設的空調器生產基地正式投產。2002年5月，格力漆包線馬鞍山生產基地建成投產。2002年10月，入股香港環球動力控股有限公司。一系列重大投資項目的順利推進，為格力集團持續注入新的活力。
格力財務有限公司
格力集團通過重組成立格力集團財務有限公司，成為全國第一家經過重組方式設立的財務公司。格力財務公司已運行1年多，在提供信貸擔保、調劑資金餘缺、提高資金使用效率、降低財務成本等方面發揮了重要作用。財務公司是集團未來發展的重要資金平台，通過集中資源，統籌協調，建立以財務公司為支撐點的資金借貸新體系，實現全集團資金計畫一盤棋，結算業務一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發展提供有力支持。
